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리타 타파
네팔Tewa
1998년 아쇼카 펠로우 선정

리타 타파 (Rita Thapa)는 네팔 현지 자선 활동을 장려함으로써 네팔 자선 분야의 새로운 지평을 열었습니다. 그녀의 조직인 Tewa는 네팔인, 특히 시골 여성의 자립을 높이고 궁극적으로 외국 기증자에 대한 의존도를 줄이는 것을 목표로합니다.

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사람

리타는 1952 년 1 월 18 일 카트만두에서 매우 전통적이고 보수적 인 가정에서 태어났습니다. 그녀의 아버지가 군대에 있었기 때문에 가족은 많은 여행을했으며 리타는 평소의 환경에서 완전히 벗어난 네팔을 볼 수있었습니다. 어린 시절에도 그녀를 붙잡은 관점이었습니다. 전통에 따라, Rita는 18 세의 나이에 결혼해야했으며, 학사 학위를 마치 겠다는 성실함과 헌신이 아니라면 고등 교육을 완전히 포기해야했을 것입니다. 그녀의 교육과 사회 개선을위한 일에 대한 열망은 갈등을 일으켜 결국 그녀의 일을 계속할 수 있도록 가족과의 관계를 끊었습니다. 그런 다음 Rita는 여러 여성 그룹에 참여하여 자신의 조직을 찾았습니다. 그녀는 네팔 최초의 백화점 중 하나를 시작하고 개발 조직 네트워크로 발전한 여성 그룹을 설립했습니다. 수년에 걸쳐 그녀는 그녀가 참여한 조직을 위해 기금을 모색하고 Oxfam, UNIFEM, UNDP, GTZ 및 캐나다 협력 사무소와 같은 조직에서 일한 경험을 바탕으로 기부자 세계의 양쪽을 경험했습니다. 1995 년, Rita는 베이징의 NGO 포럼에서 "우리의 미래를 지원"이라는 제목의 패널에서 연설했습니다. 그리고 그 참여를 준비하는 동안 그녀는 자신의 나라가 직면 한 개발 문제를 이해하기 시작했습니다. 그녀는 뉴질랜드에서 공부하기 위해 장학금을 거부하고 UNIFEM에서 일하면서 자신의 시간을 자발적으로 헌신하여 Tewa와 그 목표를 훨씬 더 광범위하게 발전시키기 위해 헌신했습니다.

아이디어

리타 타파는 그녀의 조직인 Tewa (네팔어에서 "지원"을 의미 함)를 통해 네팔에서 지역 사회 자선에 대한 아이디어를 개척하고있다. 외국 및 다자간 공여국이있는 나라에서 많은 개발 조직들 사이에 의존 문화가 생겨난이 개념은 길을 잃고있다. Rita는 Tewa를 국가의 개발 작업 및 자선 사업의 모델로보고 있습니다. 기금 모금은 외국이 아닌 현지 소스에 접근하여 이루어지며, 이는 자금 지원을받는 개발 이니셔티브에 대해 네팔인들 사이에서 소유권을 증진하는 첫 번째 방법입니다. 그런 다음 Tewa 자체는 대출과 달리 보조금을 수여합니다. 주로 농촌 지역에서 흔히 간과되는 여성 부문을 강조하며, 다음 단계는보다 강력한 커뮤니티를 구축하고 지역 사람들에게 힘을 실어주는 것입니다. 결국, 동일한 보조금 수령인이 Tewa 기부자가되므로 프로세스가 완전하게 진행됩니다.

문제

개발 도상국의 2 대 초강대국과 점점 더 많은 서부 관광객을 끌어들이는 거친 매력적인 산악 지역 사이의 지리적 위치 덕분에 네팔의 개발은 외국이든 기증자에 의한 정부의 유무에 관계없이 압도적으로 영향을받습니다. -정부. 카트만두가 위치한 계곡에는 15 만 명 이상의 지역 NGO가 등록되어 있습니다. 선진국 대부분의 국가는 네팔에서 적극적인 원조 프로그램을 유지하고 있습니다. 일부 고등 교육의 기반이 좁아 네팔 경제는 주변국만큼 빠르게 다각화되지 않았다. 그 결과, 성공을 거두기 위해 선도적 인 지역 NGO는 로비스트처럼 행동하여 외국 기부자 칵테일 서킷에서 기술을 연마하여 보조금 결정 권한을 가진 사람들에게 비공식적으로 접근 할 수있게되었습니다. 그들은 외국 기증자들의 변화하는 의제에 적응하고 채택하여 그들의 조직에 지속적인 자금 공급원을 보장합니다. 지역 카트만두 엘리트들이 기증자 아젠다에 점점 더 몰려 들면서 네팔인의 80 %가 살고있는 농촌 지역 사람들의 요구에 부응하지 못한다. 이러한 소외의 한 가지 증상 : 최근 지역 게릴라 / 갱단의 재발은 외부 영향을 억제하고 농촌 지역의 일부에 대한 통제력을 확대하려는 의도이다.

전략

Rita는 Tewa가 국가의 자선 및 일반 개발 작업을위한 대안 모델이 될 비전을 설정했습니다. Tewa의 업무의 두 가지 주요 요소는 기금 조성 및 기금 조성입니다. 지속 가능성을 보장하기 위해 조직 내 투명성에 중점을두고 있습니다. 모금 활동 측면에서 Rita는 개발 분야에서 20 년 가까이 일해온 개인 및 전문가 연락처 네트워크를 활용하고 있습니다. 1996 년 Tewa의 첫해 만에 Rita와 그녀의 팀은 650,000 개 이상의 Nep.Rps를 만들 수있었습니다. (약 US $ 11,500); 1997 년에 그들은 총 1,700,000 Nep.Rps로 그 양의 거의 3 배를 증가시킬 수있었습니다. 이 기부금의 대부분은 네팔 기업 소스에서 나 왔으며 80 %는 전년도의 반복적 기부자였습니다. Rita는 Tewa의 장기적인 보조금 수여 능력을 보장하기 위해 이러한 초기 성공에서 엔 다우먼트를 확립하고 있습니다. 또한 기부자들과의 관계를 발전시키고 그들의 투자가 도덕적으로 정확할뿐 아니라 경제적으로 유리하다는 것을 알 수 있도록 장기적으로 기부를 장려하고 있습니다. 리타는 국내 자선가들의 포괄적 인 네트워크를 구축하여 궁극적으로 국가의 개발 의제가 외국 공여국에 의해 확립되지 않고 광범위한 여성의 개발 문제에 훨씬 더 민감해질 수 있도록한다. 보조금 마련 측면에서 Tewa는 일반적으로 너무 작아서 외국 기부자에게도 고려되지 않는 농촌 여성 단체를 목표로하고 있습니다. 이들은 농촌 지역에서 직접 일하는 Tewa의 비정부 조직 네트워크를 통해 식별됩니다. Tewa는 담보가 필요하지 않지만 개인이 아닌 여성 그룹에게만 자금을 제공하며 공식적으로 정부에 등록해야합니다. 이 개념은 단순히 계급, 계급, 민족 및 연령에 따라 여성을 함께 모으고 일반적인 문제를 해결하고 자급 자족 할 수있는 수단을 제공하는 것입니다. 동시에, 이것은 사회적 책임의 한 유형을 만들어 보조금이 의도 한대로 사용되도록하는 데 큰 도움이됩니다. 보조금의 범위는 10,000 Nep.Rps입니다. 50,000 Nep. Rps. 소득 창출 계획 수립, 법적 문맹 퇴치 지원 제공, 사무실 공간 설정 또는 단순히 삶의 질을 향상시키기 위해 지역 사회에 공통 상품 구매 등 다양한 목적으로 사용될 수 있습니다. 투명성은 Tewa 관리의 가장 중요한 속성 중 하나입니다. 예를 들어, 자금은 대출하기보다 보조금의 형태로 상당히 의식적으로 수여됩니다. 또한 Tewa는 독립을 촉진하기 위해 자선 사업에 종사하는 조직이기 때문에 자체 부양 가족, 특히 여성에게 부채를지고 대출을 상환 해야하는 여성을 만들고 싶지 않습니다. 대신 시민 문화를 증진시키기를 희망합니다 & # 39; 그러한 노력을 기울일 가치가 있으며 모든 사람이 성공을 거두는 데 관심이 있음을 인식해야합니다. 이런 식으로 Tewa는 보조금 수령인이 궁극적으로 그들이 혜택을 얻은 조직에 기여할 것을 권장합니다.