메리 글로리아 올리보

베네수엘라 • 1998년 아쇼카 펠로우 선정

Mary Gloria Olivo는 매우 빈곤 한 지역에서 지역 사회 컨소시엄의 개발을 촉진, 안내 및 촉진하는 중개 조직을 만들었습니다. 이러한 컨소시엄은 지역 사회의 발전과 구조 조정에 직접 참여합니다.

사람

Mary Gloria는 카라카스의 크고 밀접한 가족에서 자랐습니다. 그녀의 아버지는 국가 정치에 매우 적극적으로 참여했으며 종종 불패와 부패가 특징 인 환경에서 성실하고 헌신 한 Mary Gloria에게 깊은 인상을주었습니다. 어린 나이에 Mary Gloria는 종교 생활에 헌신하기로 결정했습니다. 그녀의 믿음에 대한 헌신은 공공 서비스에 대한 초기의 헌신과 결합되었습니다. 그녀는 "봉사 할 준비가되었습니다"라는 모토로 스카우트에 대한 그녀의 참여와 관심을 분명히 기억합니다. 그녀는 평생 동안이 모토를 마음에 새겼으며, 불우한 사람들을위한 해결책과 서비스를 추구하기 위해 전적으로 헌신했습니다. 수녀가 된 직후, Mary Gloria는 종교적 질서의 엄격한 삶을 버리고 대신 비슷한 생각을 가진 여러 친구들과 함께 자신의 영적 및 개인적 필요를 충족시키기 위해 자신의 종교 조직을 설립했습니다. 얼마 후, 그녀는 베네수엘라의 가난한 지역 사회에서 일과 삶의 초점을 맞추기 위해 재단을 시작했습니다. 그녀는 전통적인 습관을 입지 않고 종교적 신념을 그녀의 일과 섞지 않습니다. 그녀는 시민과 다른 그룹의 가장 광범위한 참여를 장려하기 위해 세속적 인 태도를 취해야한다고 생각합니다. 메리 글로리아 (Mary Gloria)는 재단을 시작하면서 이웃 주민들과 함께 살면서 일할 수있는 방법을 찾고 있었고, 공동체의 인정받는 필수 구성원이되었습니다. 그녀는 그 꿈을 깨달았으며 이제 카라카스, 베네수엘라 및 그 밖의 다른 지역 사회에 개발 한 모델을 가져 오기 위해 다음 여행을 시작합니다. 그녀는 1997 년 미국 영부인 힐러리 클린턴 (Hillary Clinton)의 방문에 대해 자랑스럽게 말하며, 프로젝트의 20 분 동안의 빠른 워크 스루 계획에 따라 재단의 모델을 논의하기 위해 2 시간 이상 머물 렀습니다. 그리고 지역 주민들을 만나고 접근합니다. "그런 관심을 끌기 위해 우리의 도움을 받아 커뮤니티가 어떻게 변모했는지 많은 이야기를 나 says습니다. 우리 모두 매우 자랑 스러웠습니다."

아이디어

메리 글로리아 올리보 (Mary Gloria Olivo)는 지역 사회가 현재의 문제와 미래의 발전에 대처할 수 있도록 힘을 실어주는 대중 경제 개발 재단이라는 단체를 설립했습니다. Mary Gloria는 카라카스와 다른 도시의 가장 가난한 지역에 대한 지역 사회 개발 모델이 거의없는 국가에서 지역 사회 구성원의 결정을 내리고 전문가와 저 숙련 노동을위한 직업 기회를 제공하며 지방 정부, 국제 및 국가 자금 지원 기관 및 지역 기업들이 함께 개발 비용을 지불하기 위해 자원을 모으기 위해. 이 모델은 베네수엘라에서 교육, 주택, 위생 및 소규모 기업 생산을 포함한 모든 개발 영역에 대해 전체적이고 공동체 주도적 인 경영 접근 방식을 채택한 최초의 모델입니다. 소기업 개발, 방과후 및 성인 교육 수업 및 예방 건강 서비스에 대한 기본 기술 서비스를 지역 사회에 제공합니다. Mary Gloria는 1990 년대 초에 지역 사회 개발을위한 국가 및 지방 정부의 사회 복지 기금 소스가 빠르게 소멸됨에 따라 외부 자원을 모으고, 기존 지역 사회 리더십 및 노동력을 활용하고, 시민을 참여시키는 "사회적 컨소시엄"접근의 필요성이 절실히 필요하다는 것을 인식했습니다. 지역 사회 개발에 적극적으로 참여합니다.

문제

중앙 카라카스의 지역 사회 인 Catuche는 재단이 처음 작업을 시작한 곳입니다. 그것은 베네수엘라 전역의 많은 도시 이웃들이 직면 한 문제를 특히 예리하게 보여줍니다. 이 공동체는 수년간의 방치에서 진정한 하수 시스템으로 변모 한 강둑을 따라 세워졌습니다. 한때 식수의 원천 인 고도로 오염 된 강은 12,000 명의 Catuche 주민들 사이에서 매우 높은 질병 및 감염률과 직접적으로 관련되어 있습니다. 주택은 강둑의 불안정으로 인해 무너질 위험에 처한 제대로 지어진 판잣집으로 구성되어 있으며 식수 공급은 거의 존재하지 않습니다. 도시 교통 수단은 도로 부족으로 인해 지역 사회에 접근 할 수 없기 때문에 여행의 85 %가 도보로 이동합니다. Catuche는 한 거주지에 사는 평균 대가족이 8 명으로 구성된 곳입니다. 인구의 50 %가 6 학년 교육에 해당하지 않습니다. 57 %는 24 세 미만입니다. 인구의 41 %가 공식 부문에 고용되지 않았습니다. 그럼에도 불구하고, 상당수의 주민들이 학위를 가진 전문가들입니다. 지난 10 년 동안 베네수엘라의 경제 침체로 인해 많은 중 저소득층의 직업 직업 수가 급격히 감소한 대부분이 실업 상태였습니다. Catuche는 또한 대부분의 종교 단체에 의해 높은 수준의 사회 조직으로 표시됩니다. 이는 공동체에서 최초의 사회 컨소시엄을 설립하는 데 큰 도움이되었습니다. 베네수엘라를 괴롭히는 많은 사회 문제의 소우주이지만, Catuche는 고립 된 예가 아닙니다. 그것은 카라카스, 발렌시아 및 베네수엘라 전역의 다른 도시에서 수백 가지의 다른 바리오스를 대표합니다. 국가가 도심을 젊어지게 만들려고 할 때 활기차고 실행 가능한 개발 모델이 절실히 필요합니다.

전략

재단의 접근 방식의 핵심 요소는 지역 사회가 설립하고 운영하는 소셜 컨소시엄 (Social Consortiums)이라는 법적 비영리 단체를 설립하는 것입니다. 이러한 단체가 설립되면 재단의 기술 지원 팀의 도움을 받아 주택에서 위생 메커니즘에 이르기까지 모든 것을 개발하기위한 세부 제안이 작성됩니다. 프로젝트를 구현하기 위해 Mary Gloria는 지역 사회가 자금 계획을 개발하도록 돕고, 프로젝트 리더를 비즈니스, 정부 및 국제 기부자와 연결하고, 가능하면 지역 사회의 고 숙련 인력을 고용합니다. Mary Gloria는 장기적인 자체 관리에 필요한 기술과 역량이 지역 사회로 이전되는 촉진의 역할로 그녀의 역할과 재단의 역할을보고 있습니다. 그녀는“우리는 프로젝트의 성공과 관련이 없어 질 때까지 성공하지 못했다”고 말했다. Catuche에서 일어난 변화는 놀랍습니다. 재단은 새로운 주택 시설, 도로 및 식수 외에도 소규모 기업 프로젝트 및 직업 훈련 프로그램을 시작하고 자금을 지원하고 많은 지역 사회의 실업자 전문가를위한 작업을 제공했습니다. 현재 재단은 지역 학교 및 기타 비영리 단체 및 지역 사회와 협력하여 학교 출석률을 높이고 있습니다. 지난 몇 년간 재단을 이끌면서 Mary Gloria는 공공 및 민간 부문의 지원을받는 정교한 기금 조성 전략을 개발했습니다. 몇 년 전, 그녀는 스페인 코드 파 재단, 남미 재단, 국제 청소년 재단 및 재단의 청소년 및 소규모 기업 활동에 자금을 지원하는 국영 석유 회사로 구성된 자금 지원 컨소시엄을 구성하는 데 도움을주었습니다. 가장 최근에 UN 개발 프로그램은 주택 부와 가족부에 가입하여 Catuche 프로젝트에 자금을 지원하고 카라카스 – La Silsa-Moran 및 La Vega에 다른 두 지역 사회를 전파했습니다. Mary Gloria는 현재 그녀의 방법론을 전파하고 사회적 컨소시엄 모델을 비정부 조직과의 파트너십을 통해 다른 커뮤니티의 현실로 전환하려고 노력하고 있습니다. 그녀는 지역 사회 개발 조직의 네트워크를 설립했으며, 또 다른 Ashoka 동료 인 Mireya Vargas의 도움을 받아 Mary Gloria는 베네수엘라 전역에 퍼져있는 500 개가 넘는 커뮤니티 기반 조직으로 구성된 Mireya 네트워크를 통해 자신의 경험을 체계화하고 전달하려고 노력하고 있습니다.