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Roberto da Silva는 브라질 교도소 시스템에 대한 개인적, 교육적, 전문적 경험을 바탕으로 구금 시설의 공동체 공동 관리를위한 포괄적 인 시스템을 구현하여 시민 기관에 이러한 폭력 센터를 생산적으로 전환하는 데 필요한 기술 교육 및 파트너십을 제공합니다. 재활 기관.
부모님과 헤어진 로베르토는 3 명의 형제 자매와 함께 상파울루에서 열일곱 살 때까지 국영 FEBEM의 병동이되었습니다. 그는 어머니 나 형제 자매의 행방을 모른 채 자랐습니다. 견고하고 비인격적인 시스템은 그를 고아원과 구치소로 셔플하면서 사람이 아닌 대상으로 취급했습니다. FEBEM을 떠난 후 상파울루, 리우데 자네이루, 벨루 오리 존치 거리에서 마약, 술, 연체가 닥쳤습니다. 다른 수단 없이는 사소한 범죄를 저질렀으며 거리 청소년의 경찰 진압에 대한 잔인 함과 자의성에 처해졌다 .19 세에 로베르토는 체포되어 18 세의 감옥에서 수감 된 18 세의 젊은 청년들을 선고 받았다. 국가 FEBEM 시스템에서 그와 함께 1에서 4까지 증가했습니다. 로베르토는 대다수가 자신과 비슷한 이야기를 가지고 있음을 발견했습니다. 열 여섯 살 때 그는 FEBEM에있을 때 미성년자 사법 센터의 기록 보관소에서 일하면서 쓴 계시를 받았습니다. 그는 주 당국이 그의 가족의 행방을 알았으며이 정보를 그에게 보관했다는 것을 알게되었습니다. 그의 어머니는 그를 버리지 않았다. 로베르토와 그의 형제들은 경제적 문제에 의해 야기되는 급성 정서적 스트레스를 위해 정신 병원에 일시적으로 헌신했을 때 그녀로부터 멀어졌다. 로버트는 자신과 같은 "범죄 화 된"아동을 돕는 것을 목표로 형법, 범죄학, 범죄 사회학 및 심리학에 전념했습니다. 교도소에서 빠져 나와 고등학교 등가 과정을 이수하 고 연방 대학에서 강의를 공부하기 시작했습니다. 대학 졸업 후, 그는 감옥에 갇힌 FEBEM에서 자란 아이들을 중심으로 책을 출판하면서 '정부의 아이들 : 고아와 버려진 아이들의 범죄 정체성 형성'이라는 주제로 석사 학위를 마쳤습니다. 파울로, 유니세프 및 바하이 커뮤니티. 그는 나중에 교육학 박사 학위를 수료했습니다. 이 시점에서 그는 수감자들이 잃어버린 가족을 찾는 데 도움을주기 위해 주정부 기관 기록 보관소를 사용하기 시작했으며 60 명의 가족을 재회하는 데 성공했습니다. 그는 자신의 형제 중 두 명을 찾았습니다. 로베르토는 입양 지원 단체의 전국 회의를 조직하고 FEBEM과 주 교도소에 관한 연구에 참여하여 Ashoka 회원 마리오 오토 보니 (Mario Ottoboni)가 개척 한 교도소 개혁을위한 대안 모델과 접촉하게되었습니다. 1999 년 Roberto는 História do Presente 조직을 설립했습니다.
로베르토는 가족과 지역 사회로부터의 소외와 이탈을 최소화함으로써 수용자를 재활시키는 데 초점을 맞춘 지역 사회 기반 교도소 시스템을 만드는 새로운 비전을 가지고 있습니다. 브라질의 수용소 증가에 대한 요구를 충족시키고 전 유죄 판결 자보다는 적극적이고 적극적인 시민을 창출하기 위해 Roberto는 대규모 원격 교도소 기관에 대한 대안을 제안합니다. 로베르토의 새로운 모델에서 수감자들은 새로운 시설이나 재 설계된 중형 시설 (최대 500 명의 수감자)에서 전체 문장을 처리합니다. 이 모델은 가족과 사회적 유대를 유지합니다. 시설은 주에 대한 서비스 제공 업체 역할을하는 지역 사회 기반 조직에 의해 운영되며, 이는 수용자에게 기본적인 생계를 제공합니다. 죄수는 사업체에 고용되어 가족에게 수입을 제공하고 향후 석방을 위해 임금을 절약하며 전문 교육 및 교육 프로그램과 같은 구금 서비스 비용에 기여할 수 있습니다. 사회 및 행동 규범은 선출 된 피구금자 집단에 의해 설정되어 시민권 책임을 강화합니다. Roberto의 아이디어는 초기 커뮤니티 참여 모델을 뛰어 넘습니다. 그의 시설 설계는 수용자의 재활과 지역 사회의 그 재활에 대한 헌신을 강화하는 교도소에 대한 관리 구조를 만듭니다. 그의 아이디어를 구현하기 위해 Roberto는 시민 단체를 식별, 훈련 및 전문화하여 지역 사회 기반 교도소 시설을 관리하는 방법론을 만들었습니다. 그는 교도소의 지역 사회 관리를 브라질 수용소의 현재 폭력 및 부패 상황을 개선하기위한 실용적이고 효과적인 옵션으로 만들기 위해 기술 파트너 및 정부 기관의 네트워크에 의해 강화 된 관리 및 행정에 대한 구체적인 기술을 제공합니다.
전형적인 브라질 죄수는 교육, 전문 교육, 사회 보장 (예 : 일반 급여), 실업 보험, 자녀를위한 교육 보조금 또는 육아 휴가가 거의 또는 전혀 없습니다. 수감 된 성인 인구의 3 분의 1은 FEBEM (미성 복지부)과 같은 정부 기관을 통해 이루어졌습니다. 징역은 죄수를 브라질의 높은 재범 율에 반영된 범죄의 나선으로 만듭니다. 소외된 인구에게 효과적으로 서비스를 제공하고 범죄자들에게 재활을 제공 할 수없는 정부의 능력은 정부가 수감자 당 한 달에 약 400 달러를 2.96 명의 수감자 당 한 명의 직원과 함께 사용한다는 사실에 의해 더 잘 설명됩니다. 그러나 약 25 만 건의 징역형이 완성되지 않으며 매년 약 300 건의 탈출이 있습니다. 브라질의 재범 비율은 공식적으로 46 %로 인식되지만 일부 추정치는이 수치를 70 %로 높였습니다. 이러한 지표는 주로 손상 및 자원 할당 오류로 인한 것입니다. 감금 된 인구의 2 %만이 정기적 인 급여 업무를 수행합니다. 30 %는 민간 기업을위한 임시 노동에 대해 드물게 지급받으며 나머지는 가족을 부양하거나 미래에 투자 할 수단없이 비생산적입니다. 수감자들을위한 교육 서비스는 다양한 수준의 교육과 수감자들의 연령으로 인해 비 효과적인 것으로 판명되었다. 결과적으로, 수감자들 중 20 년을 구금 한 수감자들조차도 한 학년도까지 진급하지 않습니다. 국가가 제공해야하는 법률, 의료 및 사회 서비스는 시스템의 불안정성으로 인해 충분하지 않습니다. 교도소 사회 복지 서비스는 매달 석방 된 죄수의 1 %에 이른다. 상파울루에는 죄수의 아이들을 돕는 개인 단체가 하나뿐입니다. 죄수의 가족은 어떠한 형태의 공공 원조도받지 않으며, 석방 된 죄수가 사회에서 생산적인 삶으로 돌아갈 수 있도록 준비시키는 절차도 없습니다. 사회는 계속해서 감옥을 "범죄의 대학"으로 인식하고 있습니다. 형벌이 증가하고 범죄자를 수용하는 조치에도 불구하고 죄수는 입국 할 때보 다 더 나 빠진다. 브라질 교도소의 85 %는 수용자가 500 명 이하인 중형 교도소입니다. 상파울루 (São Paulo) 주에만이 규모의 교도소 50 명이 있습니다. 그들은 85 만 명의 죄수를 수용하고 있으며 그중 96 %가 남성이다. 주정부는 현재 한 달에 800 명의 수감자가 순식간에 증가하여 수감자의 유입에 직면하고 있습니다.
상 파울로 (São Paulo) 주에서는 새로운 시설을 건설하고 투옥 률을 줄이기위한 장기적인 솔루션을 만들어야합니다. 이러한 맥락에서 로베르토는이 두 가지 우려를 모두 해결할 시설을 설계하기 위해 주와 협력하여 지역 사회 기반 교도소에 대한 비전을 구현하고 있습니다. 첫 단계로 로베르토는 주 교도소 장관과 파트너십을 맺어 시민 형 감옥 프로젝트를 개발하여 주정부가 인프라, 식량 및 보안을 제공하는 시민 관리 형 교도소를 건설했습니다. 각각의 새로운 시설은 지역 사회 내에서 최대 500 명의 수용자를 수용 할 것입니다. 각 현장에는 70 명의 직원이 있으며 그 중 13 명만이 주정부 직원입니다. 주정부는 기본 보안 및 운송 서비스를 다루며 시민 단체는 관리 서비스를 제공합니다. 구금 시설 내에서 시민 단체는 음식부터 교육까지 모든 서비스를 관리 할 것입니다. 구금 시설의 물리적 설계는 투옥에 반대하는 시민권 건설의 비전을 반영 할 것이다. 새롭거나 개조 된 시설은 크기가 작고 셀이 없어야합니다. 내부 운영을 운영하기위한 수용자 협회, 가족 상호 작용을위한 공간, 수용자와 그 가족 모두가 관리하는 시민 단체가 제공하는 서비스를 모니터링하기위한 내부 검증 메커니즘이있을 것입니다. 각 시설은 또한 수용자를위한 소득을 창출하고 시설 관리 비용을 상쇄하기 위해 연방 교도소에 물품을 생산하는 사업체를 설립 할 것입니다. 생산으로 인한 이윤의 25 %는 교도소의 행정 및 프로그램 개발 비용을 충당하기 위해 비영리 관리로 이동합니다. 이익의 나머지 75 % 중 25 %는 재량에 따라 참여 죄수에게 가고, 25 %는 수용자의 가족에게 가고, 25 %는 석방 될 때 죄수가 사용할 수 있도록 저축된다. Roberto의 조직인 História do Presente (현재 역사)는 자신의 디자인을 구현할 시민 조직을 식별, 교육 및 지원하는 역할을합니다. 로베르토는 상 파울로에서 포로들과 함께 일하는 70 개의 단체를 확인했다. 그런 다음 Roberto와 그의 팀은 각 조직의 개발 단계를 평가하고 특정 기관의 요구를 종합하는 문서를 작성했습니다. 로베르토 (Roberto)는이 단체들을 모아 교도소 행정국 내에서 제안 된 교도소 시민권 프로젝트를 논의하고 상파울루 주 전역에 16 개의 구금 시설을 관리하기 위해 기술 및 운영 지원을받을 16 개의 시민 조직을 파악하여 처음에는 3,360 명의 수감자들에게 직접 영향을 미쳤습니다. 조직 교육을위한 Roberto의 모델은 제공되는 서비스를 표준화하고 향상시키는 것을 목표로합니다. 각 시민 조직은 동일한 높은 수준의 문서화, 작업 방법론, 죄수 서비스 및 교도소 직원 교육을 충족해야합니다. 이를 달성하기 위해 Roberto의 기술 팀은 각 조직과 협력하여 다음 단계를 준수합니다. 1) 아직 조직을 합법화하지 않은 경우; 2) 관련된 회원과 자원 봉사자를 식별하는 조직 프로파일 개발; 3) 책임과 투명성에 중점을 둔 관리 시스템을 만드는 것; 4) 전략적 계획, 지속 가능성, 자원 배분, 특히 교도소 시스템에 대한 방향에 중점을 둔 조직 팀에 기술 교육을 제공합니다. 5) 구금 시설 관리에 관한 주 정부와의 공식 협약 로베르토는 각 지방 자치 단체의 방문을 통해 강화 된 정기 회의, 코스 및 워크샵을 위해 16 개의 조직을한데 모았습니다. 이러한 조직들 사이의 거리 때문에, Roberto는 또한 다음을 포함한 지원 자료를 만들었습니다 : 1) 위의 프로세스를 단계별로 설명하는 비디오; 2) 교도소 구조, 수용자 및 그 가족 조직, 보안 및 징계 규칙, 예산 규범 및 재무 회계 및 인적 자원 관리를 포함한 교도소 시스템에 대한 과학적 연구와 함께 인쇄 및 인터넷으로 된 오리엔테이션 매뉴얼 ; 3) 포럼과리스트 서브와 같은 인터넷 도구가 조직간에 아이디어와 경험의 교환을 용이하게한다. 4) 조직과 구금 시설의 효율적인 관리를위한 도구로 만들어진 관리 소프트웨어. 시민 단체를위한 모든 훈련과 기술 지원은 죄수위원회의 이행을 통해 죄수들 사이의 의사 결정력을 증진시키는 것을 목표로하여, 공동체와 연계하여 자신의 재활을 설계하고 수행 할 수 있습니다. 상파울루의 16 개 교도소에 설치되어있는 로베르토는 새로운 시설 건설을위한 정부 기간에 따라 주 내 다른 교도소에 대한 접근 방식을 확대 할 계획이다.