마누엘 곤살레스 무히차

멕시코 • 1989년 아쇼카 펠로우 선정

마누엘 곤잘레스는 아이들, 특히 길거리 아이들과 젊은이들을 위해 일하는 사람들의 전국 우산 조직을 만들고 있습니다. 이 단체는 아동의 권리를 옹호하고 징계 맹인이없는 새로운 유형의 풀뿌리 아동 근로자 개발을 돕고 현장에서 혁신을 장려하고 전파합니다.

사람

마누엘은 소년으로 집을 떠나 도망친 지 3 개월이 지나서 길거리 아이들과 처음 접촉했습니다. 그는 거리에서 사는 기쁨과 어려움에 대해 강한 공감을 가지고 있습니다. 직업에 의한 심리학자 인 그는 저널리즘을 연구했으며 언론과 라디오를 통해 어린이의 권리를 위해 자신의 작품을 방송하는 데 끊임없이 참여하는 능력을 설명합니다. 그는 과달라하라와 멕시코 지진 이후 주로 일했습니다. 그러나 그는 원래 멕시코 북부에서 왔습니다. 유니세프는 1983 년에 길거리 어린이 프로젝트를 연구하기 위해 그를 브라질로 보냈고, 길거리 어린이들이 자신의 업무를 관리하도록 조직하도록 격려하는 신자를 다시 찾아 왔습니다. 마누엘의 아내는 아이들의 움직임에 대해 그와 긴밀히 협력합니다.

아이디어

1980 년대에 곤경에 처한 어린이들과 창의적으로 일한 후, Manuel은 점점 더 많은 멕시코 어린이들이 허용되는 어린 시절을 거부 한 어린이들의 수가 놀랍도록 성장하는 데 도움을 주면서 점점 더 멕시코를 도왔습니다. . 1987 년에 20 개의 단체가 모인 어린이를위한 그의 연대 회의가 열렸습니다. 1988 년에 38 개의 그룹이 가입했습니다. 그는 이제 전국 어린이 운동을 만들기 위해 빠르게 움직입니다. 1989 년 2 월 첫 전국 회의에서 멕시코 전역의 124 개의 비정부 단체와 몇몇 라틴 이웃 사람들이 참석했습니다. 이 운동 조직위원회의 책임자 인 마누엘은 현재 멕시코 시티 이외의 7 개 주요 지역에서 아동 단체의 발전을 촉진하는 데 앞장서고 있습니다. 문제에 종사하는 사람들의 수를 늘리는 것이 중요하지만, 마누엘은 훨씬 더 야심적입니다 의제. 먼저, 그는 어린이들에게 일련의 기본 권리를 정의, 지원 및 구축하도록 설정하고 있습니다. 여기에는 운동 내에서 합의를 구축하고, 언론을 창의적으로 사용하고, 법률을 제안하고, 풀뿌리 조직이 필요한 지원을 제공 할 수있는 역량을 구축하는 것이 포함됩니다. 그의 관심사는 매우 구체적입니다. 예를 들어, 많은 어린이들, 특히 거리의 어린이들은 반드시 일을해야하므로 계약을 시행하고 노년 근로자를 보장하는 다른 여러 가지 안전 장치를 요구하려고합니다. (그는 초기에 아동 고용 기관의 프로토 타입을 설정했으며, 여러 경우에 부당한 고용주로부터 보호하기 위해 노력했다.) 둘째, 그는 개인과 조직 모두에서 아동을 위해 일하는 사람들을 강화하고자한다. 평평한 상호 도움 네트워크로 설계된이 운동은 참가자들이 성찰, 평가 및 공유하도록 장려함으로써 도움이 될 것입니다. 이 운동은 회원 그룹이 이러한 반사 기술과 자신의 직원을 훈련시키는 방법을 모두 배우도록 노력할 것입니다. 운동을 만들기 위해 헌신하기 전에도 Manuel은 아동과 함께 일하는 풀뿌리 조직의 근로자를 위해 새로운 보조 직업을 만들었습니다. 길거리 아이들 스스로. 그는 "니 노스 칼레 예 로스 프로 모터스 (Promotores de Ninos Callejeros)"에 대한 인증 프로그램을 구축 할 수 있도록 오픈 대학을 설득했습니다. 그는 커리큘럼을 일상 업무와 맞물리게하고 각자 다른 속도로 진행할 수 있도록 설계했습니다. 이 프로그램을 통해 그는 평범한 대학과 전문화 된 전문 교구주의에 의해 제한되지 않는 "지구 문화적"사람들을 만들기 시작했습니다. 그는이 기회를 멕시코의 다른 지역으로 확대하기를 희망하며 마지막으로 어린이 운동이 성숙해지면서 앞으로 5 년 동안 회원들이 실험하고 반영함으로써 점차 전반적인 전략을 발전 시키길 희망합니다. 나라를 위해. 이 5 년 동안 대중의 이해를 높이는 데 능숙하다면 멕시코는이 광범위하고 심오한 실패의 근원에 도달 할 수 있습니다.

문제

멕시코에 몇 명의 거리 어린이가 있는지, 아무도 얼마나 많은 어린이가 위험에 처해 있는지 알지 못합니다. 그러나 보수적 인 추정을 사용하더라도 문제는 엄청납니다. 더욱이, 마누엘이 강조한 것처럼, 멕시코 국민의 실질 소득을 급격히 줄인 멕시코의 부채와 경제 위기는 길거리로 떨어지는 아이들의 수를 늘려 생활을 어렵게 만들었습니다. 사용 가능한 직업이 거의 없습니다. 그렇지 않으면 도움이 된 사람들은 능력이 떨어집니다. "어린이의 권리는 특히 고통을 받았다." 경제 위기 이전에도이 나라는 고통받는 어린이들을 다룰 능력이 없었습니다. 기관과 같은 기관은 일반적으로 응급 침대와 음식을 제공했습니다. 소수의 어린이가 소수의 주거 기관에 수용 될 수 있습니다. 거리와 지역 사회에서는 거의 이루어지지 않았습니다. 요구와 응답의 양과 패턴 사이의 격차는 그 이후 악화되었습니다.

전략

Manuel은 한 번에 여러 수준에서 작동합니다. 그는 여러 멕시코 시티 커뮤니티에서 구체적인 마이크로 프로젝트를 계속 개발하고 있습니다. 그들은이 젊은이들을 향한 현실과 연락을 유지한다. 그들은 그를 실험 할 수있게한다. 그들은 그에게 신뢰성을 부여합니다. 둘째, 그는 아구 아스 칼리 엔 테스,과 나후 아토, 베라 크루즈, 게레로, 푸에블라, 미초 아칸, 오악 사카 등 7 개 주요 지역에 어린이 그룹을 건설하는 데 전념하고 있습니다. 그가이 분야 중 하나에서 일을 시작할 때, 그는 이미 아이들과 함께 일하는 사람들을 함께 모을뿐만 아니라, 특히 존중 받고 기여할 수있는 다른 지역의 개인과 사회 기관의 일을 이끌어냅니다. 운동의 조직위원회에서 그와 그의 동료들은이 새로운 지역 동료들을 돕고 그들을 다른 곳과 연결하는 과정을 시작합니다. 이 두 요소는 전국적으로 운동을 구축하기 위해 그의 작업에 투입됩니다. 여기에서 그의 접근 방식은 가능한 한 비 계층 적이며 위협이되지 않는 조직 설계로 시작합니다.이 분야의 매우 다양한 그룹을 하나로 모으는 아이디어는 오랫동안 경쟁과 질투에 의해 무시되어 왔습니다. 그는 지도력을 확산시키는 것 외에도 중요한 아이디어를 표현하거나 언론을 통해 자신의 연합이 초기에 영향을 미치도록 돕기 위해 노력했다.