프라디프 사르마

인도 • Centre for Rural Development
2001년 아쇼카 펠로우 선정

Pradip Sarmah 박사는 수의사를 사용하여 소규모 축산 경제를 재건함으로써 인도 북동부에 새로운 농촌 개발 분야를 개척하고 있습니다.

사람

1970 년대 후반 동북 인도는 학생 운동과 정치적 폭력의 온상이었다. Pradip은 정치에 대한 그의 참여를 과학에 대한 사랑과 일치시킨 운동가였습니다. 동급생들과 함께, 그는 학생 과학 협회를 설립하여 학생들이 실질적인 기술 능력을 배우면서 연구에 계속 참여할 수 있도록했습니다. 결국 Pradip을 대표하는 협회가 Coal India의 오픈 캐스트 마이닝에 대항하여 캠페인을 시작했을 때 정치와 과학이 결합했습니다. 주최자로서 도시에서 온 Pradip은 여행하면서 마을 경제를 연구 할 수있는 기회를 얻었습니다. 이 경험은 자신의 과학 교육에 대한 그의 시각을 형성했습니다. 그것은 가난한 농부의 삶에서 벗어나기보다는 삶의 질에 더 가까이 다가 갈 수있는 방법이었습니다. 그는 1989 년에 수의과 대학을 졸업했습니다. 비록 육즙이 많은 정부 일자리를 가졌지 만 좋은 정부 일자리는 북동부의 성배입니다. 그는 무관심과 부패에 사로 잡혔으 며 시민 사회를 배우고 싶어했기 때문에 그만 두었습니다 조직 기능. 이 지역에서 개발 조직에 가입 한 최초의 수의사였던 그는 마을에서 일하면서 소액 신용을 공부하며 자조 집단을 조직하는 데 10 년을 보냈습니다. 그리고 그는 수의사와 농부들이 가축의 보살핌과 먹이에 대해 근본적으로 다른 견해를 가지고 있음을 이해하게되었습니다. 이러한 경험을 통해 Pradip은 축산을 장려하는 데 현지 사람들이 참여하는 만능 접근법이 필요하다는 확신을 갖게되었습니다.

아이디어

Pradip Sarmah는 닭, 돼지, 소 및 기타 동물의 상업적 번식을 인도에서 가장 "뒤로"인도 북동부에 소개 할 수있는 엄청난 기회를보고 있습니다. 그는 불완전한 수의사들이 농민들이 가축 생산을 늘리고 동시에 자신의 생계를 유지하도록함으로써 농촌 경제를 자극하는 서비스를 만들고 있습니다. 수의사들은 농부들에게 지속적인 지원을 제공하는 현지인 들인 "파벳"을 훈련시킵니다. Pradip의 신중하게 계획된 가격 체계, 시장에 대한 지식, 수의사로서의 전문 지식 및 현지 문화에 대한 인식은 이전의 많은 개발 프로그램을 망쳐 놓은 많은 걸림돌을 극복합니다. 실제로 동북에 축산을 도입하기 위해 진지한 노력을 기울인 사람은 없었으며 유제품 산업의 거대한 성장 인 "백색 혁명"을 제외하고는 인도의 다른 지역에서는 놀랍게도 거의 시도가 없었습니다. 북동쪽에 도달합니다. 정부 프로그램은 상업적인 축산에 필요한 경제적 인센티브와 기술 지원 시스템의 교차 사육, 사료 공급, 예방 접종, 마케팅이 없기 때문에 실패했습니다. Pradip은 지역 사회 소액 대출 그룹 (농촌 개발의 관점에서 "자조 그룹")을 사용하여 참여와 책임을 구축하고 농촌 개발의 주요 트렌드를 활용합니다.

문제

인도 북동부의 빈곤은 복잡한 정치 및 경제 상황의 결과입니다. 반란과 인종 갈등은 외부 투자와 경제 성장을 방해합니다. 방글라데시에서 이주하면 경작지에 대한 인구 압력이 증가합니다. 정치적 혼란, 물리적 원격 성 및 문화적 차이로 인해 중앙 정부는 사람들을 이해하고 관련시키기가 어렵습니다. 그러므로 농촌 개발 계획이 일반적인 어뢰에 의해 쇠약 해졌다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 가장 졸린 역류를 위해. 축산 계획은 예를 들어 돼지를 기르기 위해 아연 지붕으로 값 비싼 콘크리트 창고를 짓는 것을 옹호하고 농부는 비좁고 새는 오두막집에 살기 때문에 반복적으로 실패했습니다. 정부는 병에 대한 저항력이 거의없는 젖소를 수입하여 강건한 지역 주민을 대체합니다. 정부 수의사 서비스는 인상적인 업적을 위해 전국 언론에 노출되어 창피합니다. 약속 된 가축은 도착하지 않습니다. 추가 사료를 얻을 수 없습니다. 백신이 없습니다. 동물이 성공적으로 사육 되더라도 중개업자는 시장을 장악하고 농민들에게 병을 지불합니다. 문제의 일부는 수의학 직업의 상태입니다. 학교는 치료 의학을 가르치므로 수의사는 동물 의사로 일하며 가축 생산 촉진의 잠재력을 거의 보지 못합니다. 이것은 동물이 특히 생산적이지 않은 북동부 지역에서 특히 그렇습니다. 젖소의 10 분의 1이 우유를 생산하여 젖소가 생산하기 때문에 사람들은 가축에 낮은 가치를 부여합니다. Pradip 박사는“매우 젖병은 여기서 문제가되지 않는다”며“우리 젖소는 제정신에 불과하다”고 말했다. 수의사들은 최소한 부분적으로해야 할 일이 거의 없기 때문에 예방 접종 및 기타 서비스에 대해 높은 비용을 청구합니다. 그럼에도 불구하고 상황을 되돌릴 수있는 모든 올바른 조건이 존재합니다. 계란, 가금류 및 육류에 대한 수요가 너무 많아 매일 매일 Calcutta와 Andhra Pradesh에서 공급품을 공급합니다. 매일 6 만 개의 계란, 3 톤의 돼지 고기, 30 톤의 사료 및 7 천 마리의 병아리가 매일 Assam으로 수입됩니다. 대부분의 사람들은 비록 땅이 적을지라도 좋은 동물 몇 마리를 살릴만큼 충분한 농부입니다. 지역 동물들은 까다로운 환경에서도 생존 할 수있는 특성을 가지고 있지만보다 생산적인 품종과의 교배가 필요합니다. 매년 60 ~ 70 명의 젊은 수의사가 동북의 수의과 대학을 졸업하고 올바른 훈련과 인센티브를 통해 다른 사람들을 도울 수 있습니다. 정부와 원조 기관은 모두 마을 "자조 단체"를 설립하는 데있어 악당에 합류했으며, 소액 신용 제도에 대한 준비가되어 있으며, 돈을 벌기위한 실용적인 제도를 알아 낸 기관은 거의 없습니다.

전략

이미 파일럿으로 시험을 받았으며 현재 확대 될 준비가 된 Dr. Pradip의 프로그램은 마을 사람들과 수의사 사이에 상호 유익한 파트너십을 창출함으로써 작동합니다. 수의사 자신 인 Pradip은 다른 수의사를 그립니다. 기본 급여를받는 Pradip의 Vet-Aid 센터에서 근무하는 수의사들은 농촌 개발에 대해 소개합니다. Pradip 박사의 목표는 농촌 개발이 유익하고 수익성있는 직업 경로라는 것을 그들에게 가르치는 것입니다. 그는 "수의학이 자격이며 사회 복지가 그들의 직업"임을 알기를 원한다. 이 수의사는 프로젝트 현장을 방문하고, 지역 사회 개발 이론을 배우고, 농부의 경제적 관점을 보는 법을 배웁니다. 그들은 벌레 퇴치 및 접종과 같은 가축을위한 기본 서비스를 제공하기 시작하지만 다른 수의사가 과거에 일했던 방식과는 다르게 행동합니다. 그들은 농민들에게 동물의 생리와 질병에 대해 가르치고, 간단한 통나무를 보관하는 방법을 보여 주며, 농민들이 서비스 비용을 줄이는 데 도움이되는 방법을 보여줍니다. 예를 들어, 수의사들은 한 마리의 소가 단지 20 루피 복용량을 요구하더라도 100 루피로 백신의 전체 바이알을 개봉 한 농부에게 행복하게 청구했습니다. Pradip의 수의사는 5 명의 농부가 루피를 모으고 젖소를 모아서 필요한만큼만 지불하고 아무것도 낭비하지 않도록 권장합니다. 이러한 작은 변화는 단지 아픈 동물을 치료하는 것에서 가축 생산을 적극적으로 장려하는 데 큰 변화를 가져옵니다. 결국, 기업가들이 수의사에게 보조금을 지급 할 필요가 없습니다. 수요가 증가함에 따라 전체 수입은 서비스 수수료에서 비롯됩니다. 동물 의사와 사람들이 함께 일하기 시작하면 다음 단계는 수의사 부재시 기본 서비스와 교육을 제공하는 마을 수준의 확장 근로자 인 파라 베트를 훈련시키는 것입니다. 잉꼬는 농부들에게 첫 번째 동물 보호 서비스를 제공 할 것입니다. 가축의 1 차 관리 및 관리 훈련을받은이 잉꼬는 수의사와 연계하여 예방 접종, 인공 수정, 훈련 및 치료 의학과 같은 기타 서비스를 제공합니다. 각 수의사에는 약 90 개의 마을이 배정되므로,이 수의사는 수의사 신발을 채우고 사람들이 동물을 키우는 데 도움이되고 농부와 수의사 사이에 약간의 접촉을 유지하여 수의사가 고객 기반을 유지하는 데 도움이됩니다. 물론이 프로그램은 지역의 관심과 전문 지식을 높이면서 차세대 수의 학생들에게 예방, 생산 및 농촌 개발을 지향합니다. 이 마을에서 Pradip 박사는 사람들이 가축을 생산하고 사료를 공급하며 동물을 시장에 내놓는 상호 의존적 인 세포로 조직하는 것을 돕습니다. 자조 단체로서 마을 사람들은 정부 프로젝트와 원조 기관에서 소액 대출을받을 수 있습니다. 가축 세포에는 병아리를 사거나 키우는 가족이 포함됩니다. 그들은 피드 셀에서 합리적으로 구매하는 좋은 피드가 필요합니다. 닭이 시장에 출시 될 준비가되면 마케팅 셀은 병아리 당 운송비 및 기타 수수료를 계산합니다. 사육자들은 또한 예방 접종에 대해 수의사에게 비용을 지불합니다. 수의사가 병아리에게 돈을 지불하기 때문에 생산량을 늘리는 것이 최선의 이익입니다. 건강한 병아리에 의해 육종가의 이익이 증가하기 때문에 수의사 서비스를 이용하는 것이 그들의 관심사입니다. 이 모든 기능을 현지에서 개발함으로써 농민은 중개인을 제거하고 이익을 보존합니다. 45 일의 번식주기에서, 육종가가 이러한 모든 서비스에 대한 비용을 지불하고 대출을 상환 한 후 약 1500에서 2000 루피를 순매수했습니다. Pradip은 이러한 요소들을 효과적으로 배치함으로써 순수한 상생 시스템을 설계했으며, 이로 인해 실직 한 전문가들이 농촌 개발에 자신을 적용함으로써 더 나은 삶을 살 수 있습니다. 수의사 센터가 표준 요율을 정하기 때문에 수의사가 과충전 할 가능성은 거의 없습니다. 외부 수의사들은 Pradip 박사 군단의 가격 경쟁에 직면 할 것입니다. 부화장은 시작하기에 좋은 방법이지만 수의사는 다른 지역 사회가 다른 가축을 실험하도록 장려 할 것입니다. 문화적 고려 사항, 현지 시장, 운송 비용, 지리 및 기타 요소는 사람들이 소, 돼지, 염소, 토끼 또는 개구리를 키울 것인지 선택하는 데 도움이됩니다. 특히 소와 돼지의 경우 잘 계획된 육종 프로그램이 필수적입니다. Pradip은 축산을 시작하려는 농민들에게 양질의 가축을 지속적으로 공급할 수있는 "회전 가축 은행"을 구상합니다. 중요한 것은 질병에 저항하지만 가늘거나 비생산적인 소를 다량이지만 취약한 수입과 교차시키는 것입니다. Pradip과 그의 수의사는 이미 기술적 인 능력을 보유하고 있지만,이 벤처는 더 큰 보조금이나 대출이 필요하며 Pradip은 현재 주요 기부자들을 구혼하고 있습니다. Pradip 박사는 약 600 개의 축산 자조 집단을 설립하는 데 3 년, 동북 전체를 덮는 데 몇 년이 더 걸릴 것으로 추정합니다. 이 확장을 서두르 기 위해 여러 곱셈의 요점을 찾아 냈습니다. 첫 번째는 수의학의 새로운 직업을 발전시키는 연구소를 설립하는 것입니다. 그는 이것을 훈련 및 자원 센터로 구상하고, 북동부의 농촌 개발에 이용 가능한 관심과 자금이 늘어남에 따라이를 가능하게하는 파트너를 찾을 것이라고 생각합니다. 수의 대학도 중요한 승수입니다. Pradip은 지역 사회 봉사와 기업가 정신으로 생각하기 위해 졸업생을 재교육시키는 대신 농촌 개발과 자신의 경력에 대한 비전을 가진 졸업생을 생산할 새로운 요소를 커리큘럼에 도입하기를 희망합니다. 그는 이미 아삼 (Asam)에있는 대학을 방문하고 강의를 시작했으며, 학장은 자문위원회에 있으며 학생들이 Vet-Aid 센터에 배치 될 인턴쉽 프로그램을 계획하고 있습니다.