Amalia Fischer

Brasil • Ashoka Fellow desde 2003

Amalia E. Fischer fundou o primeiro fundo para mulheres no Brasil para promover a igualdade de gênero. Por meio do fundo, Amalia está aumentando a conscientização sobre as contribuições e questões femininas, ao mesmo tempo em que muda os padrões das doações filantrópicas tradicionais.

A Pessoa

Amalia nasceu em Manágua e passou grande parte de sua infância entre a fazenda de sua avó materna na zona rural da Nicarágua e a casa de sua avó paterna no México. A mãe de sua mãe foi a primeira professora na Nicarágua e ensinou Amalia a ler e amar a terra. Amalia aprendeu a jardinar e a colher algodão no verão. A mãe de seu pai a inspirou a aprender e a tornou uma amante das histórias, da cultura indígena, da poesia e da luta pela justiça social. Os pais de Amalia apoiaram e incentivaram a educação dos filhos, até mesmo ajudando o irmão de Amalia a estudar no exterior. Mas quando Amalia foi até o pai para propor que ela fizesse o mesmo, ele não viu a importância, já que suas perspectivas de carreira não eram significativas. Ela não cedeu e pediu o apoio de sua mãe e finalmente o convenceu a ajudá-la a arrecadar dinheiro para passar um ano estudando na Bélgica. Lá, ela foi exposta a um mundo de cultura, arte e informação e rapidamente se envolveu com organizações de mulheres compostas por líderes feministas da América Latina. Ela estava em Paris quando a guerra em seu país começou. Alguns de seus amigos e colegas de grupos cristãos dos quais ela participou tentaram convencê-la a voltar para lutar pelo governo sandanista. Mas embora ela simpatizasse com muitos dos ideais do movimento, os próprios ideais de Amalia eram fixados na não violência. Inspirada por Martin Luther King e como defensora da democracia, igualdade e inclusão, ela não participaria de ações violentas pela causa sandinista. Ao deixar a Europa, ela decidiu não viver em seu país devastado pela guerra e voltou para a casa de sua avó no México. No México, Amalia continuou a estudar e se tornou professora de sociologia política na Universidade Autônoma do México aos 21 anos. Na universidade, ela manteve seu foco na igualdade de gênero e foi cofundadora do Centro de Estudos da Mulher e do Centro de Pesquisa e Capacitação para Mulheres. Quando Amália aumentou sua atuação no movimento feminista percebeu que sem recursos era difícil transformar as condições de desigualdade que as mulheres vivenciam. Ela se inspirou em dois exemplos no México: Semillas, um fundo de recursos para mulheres e o Centro Mexicano de Filantropia. Sua outra inspiração veio de dois fundos femininos do norte: Mama Cash na Holanda, que financiou muitas de suas pesquisas sobre feminismo na América Latina, e o Fundo Global para Mulheres nos EUA. Em 1996, Mama Cash convidou Amalia para ser sua representante no Brasil. Preocupada em assumir esse papel como estrangeira, ela consultou colegas brasileiras do movimento feminista e contou-lhes sua ideia de criar um fundo para mulheres no Brasil. A resposta entusiástica e a oferta de apoio a convenceram de que era o momento certo e ela começou a desenhar e negociar a criação do Fundo Ângela Borba, nome escolhido em homenagem a uma líder na luta pelos direitos das mulheres e redemocratização no Brasil.

A Nova Idéia

Amalia criou um mecanismo focado na diversidade para investimento social no Brasil & # 150; um que coloca a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres no centro de uma nova filantropia. Ela fundou o Fundo Ângela Borba para investir especificamente em projetos independentes de e para mulheres. O fundo adota uma abordagem pioneira no investimento social, sendo uma das poucas organizações no país que, ao contrário de fundações de empresas e instituições de fomento que criam e administram seus próprios programas sociais, arrecadam recursos para redirecioná-los a programas já existentes e independentes. Amalia está trabalhando para modernizar a cultura de filantropia e as práticas de investimento social no Brasil com o lançamento de uma campanha envolvendo empresas, institutos e doadores individuais. Seu objetivo é transformar a mentalidade de "esmola" das pessoas em uma compreensão mais profunda sobre a importância de investir socialmente na diversidade e transformar as relações de gênero. Sua mensagem afirma que o investimento bem colocado no empoderamento socioeconômico, cultural e tecnológico das mulheres gera altos retornos em termos do investimento dessas mulheres em crianças, adolescentes e na sociedade como um todo.

O problema

Apesar dos muitos avanços no reconhecimento dos direitos das mulheres no Brasil, as mulheres continuam enfrentando discriminação, desigualdade, violência e falta de oportunidades devido ao seu gênero. Esta realidade tem um efeito direto no desenvolvimento econômico e social do país ao se considerar o importante papel que as mulheres têm e continuam a desempenhar tanto no lar quanto no trabalho. Quase 25 por cento das mulheres economicamente ativas são chefes de família & # 150; igual a 11,2 milhões de mulheres que são as únicas provedoras de suas famílias. Embora a diferença entre os salários de homens e mulheres tenha diminuído um pouco, as mulheres continuam ganhando 30% menos do que seus colegas homens na mesma ocupação. A violência contra a mulher é uma prática oculta e normalizada; projeções da Fundação Abramo citam 6,8 milhões de brasileiras regularmente agredidas. A situação das mulheres negras é mais grave; a falta de acesso a oportunidades educacionais e profissionais representa condições de vida precárias para essas mulheres e suas famílias. Entre as mulheres negras economicamente ativas, a grande maioria se dedica ao trabalho manual, com 51% trabalhando como empregadas domésticas. O salário médio das mulheres brancas é quase três vezes o das mulheres negras, que ganham menos de US $ 80 por mês. Nos últimos 15 anos, as mulheres no Brasil formaram organizações para tratar de questões como emprego, violência, qualificação profissional e saúde, além da igualdade de gênero e dos direitos humanos das mulheres. Essas organizações realizaram seu trabalho em grande parte com o apoio de agências e organizações internacionais de financiamento. No entanto, muitas organizações de mulheres passam por uma crise econômica dada a redução do apoio internacional ao Brasil, a falta de know-how em captação de recursos e mobilização de recursos, e o desinteresse de empresas e fundações nacionais em investir em questões relacionadas a gênero e direitos das mulheres. Atualmente, as organizações de mulheres relatam que apenas 10% do financiamento do programa vem de empresas brasileiras. Em estudo de 2000 sobre “Ação Social das Empresas”, realizado pelo IPEA na região Sudeste do Brasil, com grande concentração empresarial, as relações de gênero não constavam da agenda de prioridades do setor privado. Apenas 7% das empresas apoiam a ação social promovida por mulheres. Vários fatores contribuem para a falta de investimento em organizações e programas de mulheres que abordem a igualdade de gênero. A sociedade brasileira ainda não reconhece a importância de investir nas mulheres como forma de promoção da igualdade e como estratégia de transformação social e desenvolvimento socioeconômico. Como consumidoras, as mulheres influenciam a compra de alimentos e produtos de limpeza e higiene doméstica em quase 100 por cento. Eles detêm mais de 40% dos títulos em contas correntes e de poupança nos dois bancos federais brasileiros, Banco do Brasil e Caixa Econômico. Apesar desse papel ativo do consumidor, as práticas de filantropia corporativa deixam de considerar a importância das mulheres na economia. Além da falta de compreensão do papel da mulher na economia, há também falta de visibilidade e divulgação de programas e projetos de mudança social bem-sucedidos concebidos e executados para e por mulheres. Além disso, persistem muitos conceitos errôneos sobre os grupos de mulheres. As empresas e instituições de financiamento tendem a perceber as organizações femininas como exclusivas, anti-masculinas e radicais, inibindo seu desejo de investir. Ironicamente, dentro desse quadro nacional, um estudo de 2000 "Doações e Trabalho Voluntário" (Landim e Scalon) mostra que 60,1% de todos os tipos de doações por instituições no Brasil são realizadas por mulheres.

A Estratégia

Quando Amalia se mudou para o Brasil em 1997, ela se propôs a mudar os padrões de investimento social no país, a fim de priorizar as relações de gênero e diversidade. O primeiro passo de Amalia foi criar um fundo que direcionaria recursos para organizações e iniciativas femininas. Ao mesmo tempo, o fundo e sua campanha educacional correspondente aumentariam a compreensão e a visibilidade do importante papel das mulheres no desenvolvimento socioeconômico do país. Amalia começou expressando sua ideia de criar esse fundo e obteve o apoio e a contribuição de colegas e líderes dos direitos das mulheres. Inicialmente iniciado como um programa dentro da organização de direitos das mulheres CEMINA no Rio, Amalia fundou o Fundo Ângela Borba em 2001 com o apoio financeiro inicial da Fundação Ford e do Fundo Global para Mulheres. Após conquistar esse apoio e credibilidade, Amalia cadastrou o fundo de forma independente e estruturou a instituição com base nos mesmos valores de diversidade e promoção de iniciativas femininas. Ela criou um conselho para revisar as propostas, com nove conselheiros diferentes em suas etnias, raça, orientação sexual e idade. Ela estabeleceu os parâmetros do fundo para apoiar projetos que promovam o emprego e a independência econômica das mulheres, aumentem o acesso à educação formal e informal, combatam a violência contra as mulheres, melhorem a saúde das mulheres, abordem o acesso à tecnologia e comunicação, apoiem a arte e a cultura das mulheres e defendam diversidade e diferença em níveis étnicos, raciais, sexuais e geracionais. As prioridades de financiamento incluem uma abordagem tripla para apoiar grupos que não têm a possibilidade de mobilizar recursos por outros meios, cujos programas e projetos promovam os direitos humanos das mulheres, e as organizações especificamente dedicadas às mulheres lésbicas, negras ou indígenas grupos. Amalia desenvolveu um processo de seleção criterioso que reflete os valores do fundo: ética, diversidade e igualdade. Os candidatos devem enviar seus projetos utilizando um pseudônimo com todas as informações sobre a organização e referências contidas em um envelope lacrado. Amalia criou este método para evitar o favoritismo baseado em conexões pessoais e para garantir que o financiamento seja feito por mérito e de acordo com critérios expressos. Isso permite maior acesso para organizações que não estão "conectadas" em uma cultura de conseguir o que deseja por meio de quem conhece. O cuidado de Amalia tornou o processo seletivo o mais objetivo possível. Em novembro de 2001, Amalia e sua equipe abriram a primeira chamada de propostas. Em um mês, o fundo recebeu 110 projetos de quatro das cinco regiões brasileiras. Em fevereiro de 2002, a diretoria se reuniu para selecionar 14 projetos a serem apoiados pelo Fundo Ângela Borba. Cada uma das organizações beneficia (em média) 800 mulheres & # 150; um total de 11.200 mulheres diretamente afetadas. Além de estimular uma mudança na forma como empresas e pessoas físicas conduzem suas práticas filantrópicas, a estratégia da Amalia para a criação de uma fonte sustentável de recursos para o Fundo Ângela Borba envolve a mobilização de diversos setores da sociedade. Em primeiro lugar, ela está abordando a necessidade de documentar resultados e mapear as organizações de mulheres no Brasil, a fim de provar sua importância na transformação social. Para isso, ela contratou três voluntários universitários (com um coordenador de equipe) que atualmente estão engajados em um amplo estudo de gênero e desenvolvimento social no Brasil. Ela está usando os resultados deste estudo para conduzir workshops e reuniões com café da manhã com empresas para discutir a importância das relações de gênero e igualdade. Ela também está criando o "Fundo dos Amigos do Ângela Borba" & # 150; uma associação para servir como um banco de doadores e apoiadores & # 150; e um conselho honorário com líderes femininas famosas e altamente respeitadas de negócios, governo e setores sociais que emprestem seus nomes em apoio à iniciativa. Amalia acredita que, por meio dessa agressiva campanha de educação, pode mudar a cultura de investimento no Brasil e criar uma fonte de financiamento nacional. Em cinco anos, ela planeja apoiar o fundo quase exclusivamente em medidas "financiadas localmente". Amalia também reconhece a necessidade de mudanças legislativas no Brasil para criar incentivos ao investimento social. Ela está fazendo lobby pela reforma das leis fiscais que criariam deduções fiscais para os doadores e pela capacidade do fundo de manter uma dotação. Em 10 anos, Amalia planeja criar uma dotação para o fundo a fim de garantir sua sustentabilidade no longo prazo.