Volker Baisch

Alemanha • Vaeter e.V.
Ashoka Fellow desde 2007

Volker Baisch está mudando a forma como a Alemanha corporativa e a sociedade alemã entendem e incentivam a paternidade, oferecendo oportunidades, educação e apoio para os homens no local de trabalho e fora dele.

A Pessoa

Volker vem de uma família empreendedora, mas tradicional: sua mãe ficava em casa e cuidava de Volker, enquanto seu pai trabalhava longas horas no negócio de construção. Volker tinha um relacionamento desafiador com seu pai, que trabalhava na alta administração da mesma empresa para a qual Volker fazia campanha por melhores direitos dos trabalhadores. Embora o conflito entre pai e filho permanecesse, Volker conseguiu melhorar o sistema de treinamento da empresa e aumentar a taxa de inscrição de estagiários em posições de pleno emprego após a formatura. Inspirado pelos sindicatos e pelo movimento pela paz na década de 1980, Volker deixou o mundo corporativo para estudar o trabalho social. Enquanto estava na escola, Volker criou o primeiro centro de carreiras para universidades alemãs para ajudar a preparar melhor os alunos para o mundo do trabalho. Seu centro foi rapidamente replicado em todo o país. Após a formatura, Volker assumiu como diretor administrativo de um centro para jovens violentos. Lá, ele reconheceu uma ligação entre as relações pobres entre pai e filho e a violência e delinquência que testemunhou em suas acusações. Volker também trabalhou como treinador autônomo em prevenção da violência e publicou um livro sobre violência entre homens jovens. A inspiração de Volker para seu trabalho atual veio em 2000, quando sua primeira filha nasceu e ele decidiu ser um pai que fica em casa por dois anos. De repente, sozinho com sua filha, ele se sentiu solitário e isolado. Embora soubesse que alguns homens o desprezavam, ele ficou surpreso ao saber como muitos outros invejaram sua decisão e desejaram ter liberdade em seu local de trabalho para estar mais perto de seus filhos. Inspirado por entrevistas com esses homens e por sua própria experiência como pai, Volker fundou Vaeter e.V. em Hamburgo em 2001.

A Nova Idéia

Em uma nação onde os homens ainda lutam para passar tempo de qualidade com seus filhos e muitas vezes lutam sozinhos com o que significa ser pai, Volker está transformando a maneira como a cultura corporativa e a sociedade entendem e apoiam a paternidade. Por meio de sua organização, Vaeter e.V. (Associação de Pais) e seu programa corporativo, Dads — Fathers in Balance, Volker está capacitando pais dentro e fora do local de trabalho. Em corporações e negócios em toda a Alemanha, Volker está introduzindo o conceito de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e encontrando maneiras para as empresas darem a seus funcionários horários mais flexíveis e crédito pelas habilidades que aprenderam como pais em licença paternidade ou maternidade. Trabalhando com todos, de CEOs a funcionários juniores, Volker está transformando a cultura corporativa para apoiar e celebrar a paternidade em benefício de pais, mães e filhos em todo o país. Buscando dar aos homens não apenas a liberdade de abraçar a paternidade, mas também as habilidades e confiança para fazê-lo, Volker chega à sociedade por meio da mídia e palestras, comunidades online e Centros de Pais onde os homens podem se reunir para aprender e se socializar, e com seus filhos. Usando uma ampla variedade de técnicas de divulgação, de viagens de campo a campanhas endossadas por celebridades, aulas de pais e filhos e grupos de apoio, Volker está enfrentando o desafio de todos os ângulos e transformando a paternidade de um ideal inatingível em uma experiência real e gratificante para os homens e suas famílias em toda a Alemanha.

O problema

Apesar dos grandes avanços na igualdade de gênero nos últimos cinquenta anos, os homens que desejam desempenhar um papel ativo na criação e no cuidado de seus filhos são frequentemente marginalizados e isolados na sociedade e no local de trabalho. Embora um estudo recente da Shell sobre a Juventude tenha mostrado que 80% de todos os jovens alemães desejam ter uma família com filhos, a realidade é que menos alemães têm filhos à medida que envelhecem. A Alemanha tem a menor taxa de natalidade da Europa e, entre os profissionais alemães com diploma universitário, é menor. Entre os homens que têm filhos, houve um aumento dramático no número de pais que gostariam de passar mais tempo com os filhos e ficam frustrados com a incapacidade de fazê-lo. De acordo com sindicatos e a Fundação Hans-Böckler, 77 por cento dos homens cortariam horas de trabalho para passar mais tempo com seus filhos. Noventa por cento dos homens pesquisados se sentem oprimidos e divididos entre suas responsabilidades para com suas famílias e suas carreiras. De acordo com pesquisas, um em cada três homens sofre de síndrome de burnout no trabalho ou em casa após apenas dois anos de paternidade. Os casais costumam afirmar que o dilema do equilíbrio entre a vida profissional e a familiar é uma das principais fontes de tensão intra-marital. As taxas de divórcio estão em alta agora, com 40% dos casamentos terminando em divórcio nas principais cidades da Alemanha. Conflitos conjugais e familiares afetam as carreiras dos homens e sua produtividade profissional despenca até setenta por cento por seis meses ou mais após o divórcio. Para os homens que gostariam de tirar licença paternidade ou reorganizar seus horários de trabalho para passar mais tempo com seus filhos, muitas vezes há consequências graves. A cultura corporativa em muitas empresas exige que os homens trabalhem muitas horas, tarde da noite e renunciem a eventos familiares. Muitos homens temem comprometer suas chances de promoção ou até mesmo seus cargos atuais se reduzirem a carga de trabalho, mudarem de horário ou tirar licença-paternidade para cuidar de suas famílias. Para aqueles que alteram seus horários de trabalho ou tiram uma folga para ficar com os filhos, é difícil encontrar informações e apoio aos pais. Poucos homens na Alemanha se sentem confortáveis em seus papéis de pais e se beneficiariam de educação, grupos de apoio e atividades organizadas para fazer com seus filhos e outros pais. Embora existam muitas organizações para as mães fornecerem esses serviços e apoio, não houve um alcance sistêmico aos pais. Sem o apoio de suas empresas, de seu grupo de pares ou de uma comunidade de pais da qual pertencer e aprender, a paternidade costuma ser um ideal pelo qual os homens são forçados a lutar sozinhos.

A Estratégia

Organização de Volker, Vaeter e.V. usa vários programas e abordagens diferentes para apoiar a paternidade em um nível corporativo, pessoal e social. O resultado é uma organização financeiramente sustentável que fornece uma solução holística para a impotência, a frustração e o desconforto que a maioria dos homens sente. Percebendo que para os homens aceitarem a paternidade, eles devem primeiro ter a liberdade e o apoio de seu local de trabalho, Volker lançou o programa corporativo, Dads — Fathers in Balance. Da mesma forma que muitas grandes empresas contratam consultores para melhorar seus negócios, as empresas alemãs, grandes e pequenas, estão contratando Volker para tornar seus locais de trabalho mais amigáveis para os pais. O programa Dads - Fathers in Balance de Volker começa com um envolvimento do nível executivo. Em rede com associações empresariais, Volker encontra executivos e gerentes interessados em seu programa. Volker então realiza uma pesquisa sobre a satisfação dos funcionários e questões familiares para destacar onde as empresas podem melhorar, oferecendo arranjos de trabalho mais flexíveis e políticas favoráveis aos pais. Com o apoio de pré-requisito de pelo menos um líder de equipe executiva, Volker cria um comitê diretor na empresa para ajudá-lo a enfrentar o desafio e orienta um evento oficial de "lançamento" no qual o CEO informa os funcionários sobre o novo impulso e programa para melhorar políticas parentais e familiares para homens e mulheres na empresa. Com o lançamento de Dads — Fathers in Balance iniciado de cima para baixo, Volker então se volta para impulsionar o impulso de baixo para cima, apoiando a equipe júnior e, finalmente, a gerência intermediária em seu desejo por políticas mais favoráveis à família. De baixo para cima, Volker cria um fórum de discussão na intranet da empresa, organiza reuniões de acompanhamento, workshops e discussões com diferentes departamentos e cria uma linha direta de informações anônimas e sessões de aconselhamento. A linha direta anônima e as sessões de aconselhamento são especialmente importantes para conquistar a gerência intermediária, que tende a definir os padrões de conduta na maioria das culturas corporativas, mas também tem medo de demonstrar um desejo que poderia inspirar uma perda de confiança de cima ou de baixo. Para neutralizar esse recurso corporativo, Volker espera até que entusiasmo e dados suficientes venham de cima e de baixo antes de convidar gerentes de nível médio e superior para discussões em pequenos grupos, onde a maioria expressa suas próprias frustrações de equilíbrio de trabalho pela primeira vez. Ao mesmo tempo em que está gerando apoio para uma mudança de cultura corporativa entre cada funcionário, Volker trabalha com o departamento de Recursos Humanos para implementar novas políticas favoráveis aos pais e anunciar as existentes de forma mais positiva. Licença paternidade, workshops de equilíbrio trabalho-vida, dia “traga seu filho para o trabalho” e histórias destacando pais e seus filhos no jornal corporativo, são apenas algumas das abordagens que Volker incentiva. Volker também é capaz, em muitos casos, de promover uma transformação na forma como as empresas entendem a licença-maternidade e a licença-paternidade. Anteriormente considerado “folga improdutiva”, Volker está ajudando as empresas a compreender e recompensar com promoções e incentivo as chamadas habilidades sociais que os funcionários podem aprender com os pais. Ao mesmo tempo, ele faz lobby por uma “política de promoção baseada na produção” ao invés de horas de trabalho para oferecer mais flexibilidade para os pais e melhorar a eficiência e produtividade da empresa. Com seu programa “Dads — Fathers in Balance”, Volker trabalhou com corporações tão grandes como a Airbus (16.000 funcionários) ou Techniker Krankenkasse (uma seguradora de saúde com 11.000 funcionários), mas também com empresas familiares e médias que buscam melhorar satisfação dos colaboradores e incentivo à paternidade ativa entre os colaboradores. Para garantir que as mudanças dentro da empresa se espalhem pela sociedade, Volker não apenas trabalha na corporação e alcance público, mas também provê pais individuais em diferentes comunidades. Nos Centros de Pais, financiados pelos recursos do programa corporativo e consultoria de Volker, os homens podem receber informações e conselhos de outros pais e especialistas em uma série de questões (desde psicologia infantil até aconselhamento matrimonial). Volker percebe a importância de os homens receberem informações de outros homens para torná-las mais confortáveis e objetivas para o pai. Com pais de primeira viagem geralmente mais disponíveis emocionalmente e ansiosos para aprender, Volker identifica esses homens como multiplicadores para a sociedade e oferece programação nos Centros de Pais para encorajar seus interesses e habilidades. Aulas sobre questões como o papel do pai durante a gravidez, bem como atividades como natação para pais e bebês, são oferecidas e estão se expandindo para diferentes cidades da Alemanha. O alcance público dinâmico de Volker, a estratégia de mídia e o lobby estão influenciando indivíduos e empresas a fazer da paternidade um novo valor na sociedade alemã. Volker encontra celebridades alemãs para se tornarem "embaixadores do pai" para o público, enquanto também faz networking com grupos de mulheres e de planejamento familiar para apoiar e divulgar seus programas. Ele organiza viagens de campo para crianças que destacam não apenas as diferentes profissões, mas também a paternidade dos homens que as realizam. O site de Volker, www.vaeter.de, é uma plataforma de toda a sociedade para os pais se encontrarem e trocarem ideias, preocupações e conselhos online. Este site é a plataforma de uma rede de paternidade que recebe mais de 200.000 “acessos” por mês. Volker também conseguiu que a Fundação Hertie, uma das maiores fundações da Alemanha, se tornasse um parceiro estratégico e apoiador de seu site e associação. Volker é regularmente reservado para palestras e campanhas sobre paternidade para associações e empresas em toda a Alemanha. Com essas palestras, Volker não apenas obtém receita para subsidiar os Centros do Pai e o site, mas também constrói uma reputação de expertise que o ajuda a ganhar influência sobre as políticas governamentais. Volker é consultado como um especialista em questões relacionadas a homens e famílias pelo family office no governo alemão, o que resultou em uma nova lei alemã sobre o equilíbrio entre família e vida profissional. Esta lei dá explicitamente aos pais o incentivo para tirar pelo menos dois meses de férias durante o primeiro ano após o nascimento de um filho. Pela primeira vez, muitas famílias podem agora permitir que o pai ou a mãe tirem licença parental ou combiná-las consecutivamente. Como resultado, a demanda das famílias e também das empresas aumentou fortemente. Volker está se preparando para se expandir por toda a Alemanha: sua recém-fundada “Academia dos Pais” treina multiplicadores e consultores autônomos para replicar sua abordagem. Com os procedimentos do programa corporativo Dads — Fathers in Balance, ele estabelecerá os Centros de Pais como centros em cada um dos dezesseis estados da Alemanha.