Amory B. Lovins

Estados Unidos • Rocky Mountain Institute
Ashoka Fellow desde 2009

19:39

Amory Lovins: We must win the oil endgame

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Amory Lovins: A 40-year plan for energy

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Why modern renewable power doesn’t need a breakthrough in energy storage

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Cofundador do mundialmente conhecido Rocky Mountain Institute, Amory Lovins foi pioneiro no uso eficiente de recursos energéticos e no desenvolvimento de políticas, criando novos modelos e incentivando soluções renováveis para o governo, empresas e a comunidade como um todo. Junto com sua equipe de pesquisadores, o trabalho de Amory rendeu avanços em vários setores nos EUA e no exterior.

A Pessoa

Amory Lovins fez seu nome no campo da energia com um ensaio histórico que ele escreveu e foi publicado na revista Foreign Affairs em 1976, intitulado "Estratégia de Energia: O Caminho Não Tomado?" Aos 21 anos, depois de estudar em Harvard e na Universidade de Oxford, ele se tornou o mais jovem membro do corpo docente de Oxford em pelo menos 400 anos. Enquanto estava lá, ele pretendia se interessar pelos detalhes da política energética, dois anos antes de o embargo do petróleo colocar essas questões na agenda mundial. Quando a universidade se opôs, ele saiu, voltando para os EUA uma década depois, em 1981. Amory recentemente liderou o redesenho de mais de US $ 30 bilhões em instalações industriais em 29 setores para energia radical e eficiência de recursos, junto com dezenas de edifícios e numerosos veículos. Ele instruiu 20 chefes de estado, ocupou várias cadeiras acadêmicas visitantes (mais recentemente o MAP / Ming Professorship 2007 na Escola de Engenharia de Stanford), escreveu 29 livros e centenas de artigos e prestou consultoria para dezenas de indústrias e governos em todo o mundo. O Wall Street Journal nomeou Amory uma das 39 pessoas em todo o mundo "com maior probabilidade de mudar o curso dos negócios na década de 1990". Em 2009, a Time o nomeou uma das 100 pessoas mais influentes do mundo. Além de seu MA em Oxford, ele recebeu dez doutorados honorários, uma bolsa de estudos MacArthur, o Heinz, Lindbergh, Right Livelihood ("Alternative Nobel"), World Technology, Prêmio National Design e Time Hero for the Planet, as medalhas Benjamin Franklin e Happold e os prêmios Blue Planet, Volvo, Nissan, Shingo, Mitchell, Jean Meyer e Onassis. Membro honorário do American Institute of Architects e membro estrangeiro da Royal Swedish Academy of Engineering Sciences, ele atua como presidente e cientista-chefe do Rocky Mountain Institute (www.rmi.org).

A Nova Idéia

Amory começou a apresentar modelos de eficiência em engenharia como solução para a crise energética no início dos anos 1970. Seu trabalho virou o desafio energético de ponta-cabeça ao sugerir um foco radicalmente diferente: fornecer a quantidade, tipo, escala e fonte de energia que forneceria os serviços desejados da maneira mais barata, em oposição a obter o máximo de energia de qualquer fonte a qualquer preço . Amory defendeu soluções que correspondessem à escala do problema, ao contrário da energia nuclear, que ele via como uma medida perigosa e desnecessária. Desde a engenharia pessoal de um novo "hipercarro" ultraeficiente como modelo para a indústria automotiva, até a realização de pesquisas marcantes sobre a luz consumo de energia do bulbo, a Amory foi pioneira em soluções que se tornaram catalisadores para mudanças em inúmeras indústrias. Em todos esses esforços, ele mostrou que opções de energia e recursos adequadamente estruturadas, sustentáveis e de menor custo podem ser benéficas tanto para o meio ambiente quanto para a indústria. Ao alterar as estruturas de incentivos para o governo, empresas e a comunidade como um todo para implementar políticas eficientes, o RMI conseguiu obter um grande impacto. Talvez ainda mais importante, Amory espalhou seu trabalho mais amplamente do que qualquer outra pessoa no campo. Ele mudou agressivamente suas ideias para uma prática generalizada, principalmente por meio do setor privado, o que era algo sem precedentes. Essa capacidade de trabalhar com o chamado “inimigo” foi uma estratégia nunca antes vista entre as organizações verdes. Na verdade, a RMI trabalhou com mais de 80 empresas da Fortune 500, incluindo Wal-Mart e Texas Instruments, emprestando às ideias inovadoras da RMI um músculo do mundo real e um impacto em grande escala nunca antes visto no movimento verde.

O problema

A crise mundial do petróleo na década de 1970 ilustrou poderosamente que as preocupações com a escassez de recursos eram justificadas. A situação expôs a vulnerabilidade do abastecimento de energia e a dependência excessiva do petróleo como combustível. No entanto, a legislação e as políticas para atender às necessidades de energia durante esta era estavam firmemente focadas nas estratégias do lado da oferta e estatistas. Na época, a estratégia de energia mais amplamente aceita era garantir uma nova fonte confiável de petróleo. Hoje, enfrentamos essencialmente os mesmos desafios de energia vistos na década de 1970: disponibilidade de suprimento em longo prazo, segurança de suprimento e conflito geopolítico, degradação ambiental e a necessidade de estender os serviços básicos de energia para dois a três bilhões de pessoas. A diferença é que esses desafios são ainda mais sérios hoje do que há 30 anos. Nos últimos anos, Amory se concentrou em dois problemas principais com a dependência do petróleo dos EUA: segurança nacional e competitividade nacional. As relações bilaterais dos EUA são consistentemente complicadas devido a acordos de fornecimento estrangeiro com "estados problemáticos", como Irã, Sudão e Mianmar. Além disso, ele observa que os Estados Unidos estão atrás do pacote em termos de legislação de eficiência e política nacional, e os futuros importadores e exportadores do mundo serão determinados por seus padrões de eficiência. Para muitos americanos, a eficiência energética ainda é uma meta um tanto nebulosa. Mesmo os políticos mais preocupados com o meio ambiente preferem falar sobre maneiras de aproveitar novas fontes de energia - seja petróleo offshore, eólica ou solar - do que sobre como usar melhor os suprimentos existentes. Esse foco desequilibrado na oferta tem levado a um uso ineficiente de recursos, que tem sido um dos principais responsáveis pelos problemas de energia do país.

A Estratégia

Em 1982, Amory e sua então esposa Hunter co-fundaram um centro de políticas de recursos em Snowmass, Colorado, chamado Rocky Mountain Institute. Seu objetivo era desafiar a sabedoria convencional, demonstrando uma produtividade avançada de recursos que evita o esgotamento e a poluição, mas ainda dá lucro. A ideia começou na década de 1970, quando o mundo clamava por uma nova fonte de petróleo. O insight inicial de Amory foi focar em uma análise de uso final / custo mínimo: para que queremos energia e qual é a maneira mais barata de fazer cada uma dessas tarefas? Ele argumentou que a melhor maneira de resolver a crise era mudar a estrutura de incentivos e mostrar às pessoas que elas podem ganhar dinheiro com a adoção de tecnologias de eficiência energética. Este foco estrito na promoção da competitividade econômica enquanto ainda conserva os recursos naturais foi um fator determinante por trás do eventual impacto da RMI. Não importa em qual setor eles estão focados em transformar, a solução, Amory afirma, é principalmente uma questão de explorar um recurso quase ilimitado: pressão corporativa para cortar custos e melhorar os resultados financeiros. Em todas as muitas instalações industriais com as quais a Amory e a RMI trabalharam, eles constataram que 30 a 60 por cento da economia de energia poderia ser capturada por meio de retrofits que se pagaram em dois a três anos. Em novas instalações, pode-se obter uma economia de 40 a 90 por cento, e quase sempre com custo de capital mais baixo. Por exemplo, uma instalação da Texas Instruments para a fabricação de chips de computador economizou quase US $ 150 milhões em custos de construção após basear seu projeto de fábrica nas recomendações desenvolvidas com RMI em 2004. As instalações usam 20 por cento menos energia (sem ainda usar as duas maiores recomendações), 30% menos água e emitem 50% menos óxido nitroso no ar do que as instalações anteriores desse tipo. Espera-se que um projeto sucessor economize dois terços de seu uso de energia e metade de seu custo de capital. Este projeto reafirma a abordagem RMI de cooperação com a indústria levando a maior eficiência, menos dinheiro gasto no início, despesas operacionais reduzidas e uma redução no combustível fóssil uso. Embora muito do debate sobre mudança climática e energia hoje esteja envolto em políticas partidárias, Amory se autodenomina “transideológico”, escolhendo trabalhar com pessoas que ele acredita ter potencial para servir, junto com seus projetos, como modelos para todo o país. com a Texas Instruments, os clientes da RMI incluem Monsanto, Royal Dutch / Shell e os gigantes da mineração Rio Tinto e Anglo American, todos considerados “inimigos” por muitos grupos ambientalistas. A RMI ganhou as manchetes recentemente ajudando o Wal-Mart com planos para dobrar a eficiência de combustível de sua frota de caminhões 6.800 - entre as maiores do mundo - até 2015. O programa poderia economizar para a empresa mais de $ 300 milhões por ano e reduzir as emissões de CO2 em 690.000 toneladas anuais. O gigante do varejo pode acabar fazendo com que toda a indústria de caminhões siga seu exemplo. A pesquisa de Amory na RMI produziu avanços em tudo, desde compostos leves de fibra de carbono para melhorar a eficiência do combustível em carros e aviões até sistemas de transmissão elétricos híbridos, e levou a cinco desmembramentos empresas. No entanto, ele também é rápido em notar que a eficiência energética por si só não é uma solução, por si só; só pode ganhar tempo para o mundo desenvolver um “caminho de energia suave” que combine eficiência com recursos renováveis como vento, energia solar e biocombustíveis sustentáveis. Seu trabalho atual concentra-se em “Reinventing Fire” - impulsionando a transição lucrativa de petróleo e carvão para eficiência e energias renováveis - e em “Factor Ten Engineering (www.10xE.org), que visa transformar a forma como o design é ensinado e praticado.