Karl-Henrik Robert

Suécia • The Natural Step
Ashoka Fellow desde 2009

18:03

“Strategic Sustainable Development” | Karl-Henrik Robèrt | TEDxKarlskrona

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Ao lançar o Natural Step, o ex-pesquisador de câncer e clínico Karl-Henrik Robert facilitou o desenvolvimento de uma estrutura unificadora para a sustentabilidade social e ecológica e construiu uma plataforma institucional global que reúne vertentes díspares de ambientalismo (científico, social, econômico, etc. .) para ajudar instituições, desde empresas a governos, a criar e implementar estratégias concretas de sustentabilidade. Karl-Henrik alimentou com sucesso um movimento ambientalista global. Ele envolve uma coalizão de universidades, empresas, grupos industriais, municípios e entidades governamentais maiores para criar novas maneiras nas quais os seres humanos podem se desenvolver sistematicamente em um mundo social e ecologicamente sustentável.

A Pessoa

Karl-Henrik, um ex-campeão nacional de caratê, começou a trabalhar como médico no maior hospital universitário fora de Estocolmo. Ele chefiava uma enfermaria de câncer e era um dos principais pesquisadores científicos do Instituto Karolinska, que premia o Prêmio Nobel de Medicina. Ele tinha uma consciência ambiental, mas via pouca saída além de doações anuais para organizações do setor de cidadãos verdes. Sua mudança no foco profissional começou com uma visão de um microscópio. Enquanto estudava as células cancerosas, ele percebeu que “as células são a unidade unificadora de todos os seres vivos. A diferença entre nossas células e as células das plantas é tão pequena que é quase constrangedora; a composição é quase idêntica em todo o nível molecular. ” Ele ficou maravilhado com sua complexidade e começou a pensar nas conexões entre o mundo natural e o mundo humano, também feito de células. Entendê-los pode levar a uma compreensão mais ampla da vida e de como ela continua. Como médico do câncer, ele começou a se preocupar com as taxas de câncer e outras ameaças à saúde global, que inevitavelmente aumentariam junto com o aumento das concentrações de poluentes e outros mecanismos relacionados à insustentabilidade. Como acadêmico e palestrante sobre leucemia, linfoma e câncer de pulmão, ele olhou para o mundo com um foco particular nas toxinas e suas implicações para a saúde e começou a ver os laços entre elas e uma perspectiva sistêmica sobre a saúde futura. Ele ficou surpreso ao ver pais de crianças com câncer crescerem emocional e espiritualmente, dispostos a sacrificar qualquer coisa por seus filhos, "a força emergindo em tempos de luta". Ao mesmo tempo, ele ficou surpreso que as pessoas estivessem dispostas a fazer tão pouco para ajudar a consertar o ambiente que dificultaria as perspectivas futuras de todas as crianças. Pesquisadores do câncer e outros médicos raramente colaboram - esforços anteriores tendiam a ser palestrantes de outras áreas explicando seu trabalho para uma sala cheia de outros especialistas que não o entendiam. Karl-Henrik viu que a colaboração mais bem-sucedida estava em "conferências clínicas", onde especialistas de uma variedade de campos se juntam para ajudar a curar um paciente - desde o patologista, cirurgião, farmacologista, a enfermeira e psicoterapeuta e assistente social, cada um traz uma área de expertise e nenhum é mais vital do que o outro. Ele viu um processo onde o propósito não era difundido e aplicado aos desafios mais amplos da sustentabilidade. Ele começou a formar grupos de “Cientistas para o Meio Ambiente” antes de iniciar o trabalho com o Natural Step. Karl-Henrik lançou o Natural Step em meados da década de 1980 e começou a seguir sua carreira ambiental em tempo integral logo depois. Quase trinta anos depois, ele agora está se concentrando no próximo desafio estratégico, orquestrando o programa Mudança Real, trabalhando para coordenar o desenvolvimento de teoria, metodologia e prática para o desenvolvimento estratégico sustentável, com estudantes, cientistas e formuladores de políticas de todo o mundo. O objetivo é refinar, aprimorar e criar planos de ação em torno dos princípios do Natural Step e construir uma comunidade de profissionais. Ele é um vencedor do Prêmio Planeta Azul, frequentemente considerado o “Nobel” de sustentabilidade.

A Nova Idéia

Quando Karl-Henrik Robert lançou o Natural Step, ele procurou responder a uma série de perguntas aparentemente simples: como a sustentabilidade pode ser definida de uma forma operacional e como podemos projetar diretrizes lógicas para como abordar uma sociedade atraente que cumpre tal definição? Ao abordar essas questões, Karl-Henrik e The Natural Step embarcaram na primeira tentativa unificada de definir a primeira versão de uma estrutura que representaria o escrutínio científico ao mesmo tempo em que seria funcional para abordagens de negócios concretas e graduais para sustentabilidade, bem como melhor desempenho final. Os problemas dos profissionais para fazer uso da estrutura, bem como o escrutínio contínuo de revisões de pares em ciências, criaram ciclos de aprendizagem em uma melhoria e refinamento graduais da estrutura que continua até hoje. Hoje, The Natural Step é uma organização global com escritórios em todos os continentes, ligada a uma rede crescente de pesquisadores, empresários, governos, alunos de programas de mestrado e outras partes interessadas que aplicam a estrutura em suas práticas diárias. O modus operandi do TNS é encontrar pessoas e organizações que gostariam de "fazer bem fazendo o bem", ou seja, criando um impulso social por meio de modelos que aprendem como melhorar os negócios financeiros não apesar de seus investimentos sustentáveis, mas por causa de eles. Do trabalho de Karl-Henrik Robert emergiu a estrutura unificadora de princípios para o planejamento estratégico. Tem ajudado empresas e governos a orientar a tomada de decisão ecologicamente correta em todo o mundo desde 1988. Reconhecendo a falta de unanimidade entre as partes interessadas nas comunidades empresarial e ambiental, Karl-Henrik tem trabalhado diligentemente para desenvolver um consenso científico para chegar a um acordo sobre a raiz dos problemas ambientais, assim criando um ponto de partida para trabalhar nas soluções. Respondendo ao que ele observou como um padrão de ativismo ambiental que foi caracterizado por esforços desconectados de desenvolvimento sustentável feitos projeto por projeto, o trabalho de Karl-Henrik usa uma abordagem de sistemas que envolve uma ampla conscientização da comunidade, foco enfático na tomada de decisão conjunta, e o envolvimento integrado das partes interessadas que faz a engenharia reversa a partir de uma noção de sucesso. Em termos concretos, isso significa aplicar a estrutura como um modelo mental compartilhado para análises de práticas atuais, escrutínio de visões e soluções, desenvolvimento de abordagens passo a passo inteligentes em programas de negócios, seleção das ferramentas necessárias para a transição e, não menos importante importante, para a construção da comunidade. Ter um entendimento comum dos objetivos operacionais e dignos é “uma fonte subestimada de entusiasmo”. No início da Etapa Natural, Karl-Henrik e seus colegas desenvolveram as quatro “Condições do Sistema”, ou seja, os princípios básicos para a sustentabilidade. Tendo sido aplicados como critérios para redesenho de negócios e governo desde o início de 1990, esses princípios, bem como diretrizes lógicas para como informar os planos de negócios pelo uso dos princípios, foram gradualmente refinados na estrutura do TNS, ou "Estrutura para Estratégias Desenvolvimento sustentável." Esta estrutura tornou-se o bloco de construção para a tomada de decisões entre governos, corporações e grupos industriais. Até o momento, eles foram adotados por mais de 70 cidades e vilas na Suécia (mais de 25 por cento de todos os municípios), vários nos Estados Unidos e Canadá e por associações de planejamento nacional, empresas internacionais e indústrias completas que examinaram e revisaram seus processos .

O problema

O crescimento do movimento ambientalista em suas primeiras décadas foi caracterizado por abordagens esporádicas e fragmentadas aos problemas ambientais urgentes, como preocupações com ar limpo, água limpa, perda de espécies, promoção da reciclagem, etc. Dada a complexidade dos desafios ambientais, inúmeras disciplinas e as subdisciplinas devem ser reunidas, da biologia à química e da toxicologia à economia, política e outras disciplinas das ciências sociais. No entanto, muitas vezes aqueles que trabalham no campo o fazem em seus próprios silos, com colaboração limitada ou ação coesa entre as disciplinas. Por exemplo, um cientista que estuda a contaminação da água e a toxicidade entre anfíbios raramente se encontra com um médico que estuda desreguladores endócrinos em humanos. Essa tendência também se reflete nos próprios esforços ambientais. Vários programas de construção verde, crescimento inteligente, iniciativas de mudança climática e outros projetos de desenvolvimento sustentável raramente são abrangentes, coordenados ou maiores do que a soma de suas partes. No passado, as abordagens aos problemas ambientais tendiam a ser reativas. Por exemplo, os cientistas identificaram uma toxina prejudicial depois que ela começou a causar problemas e, por sua vez, mudaram para uma opção diferente que vem junto com um novo conjunto de problemas. Abordagens sistêmicas que antecipavam os problemas antes que eles ocorressem raramente estavam disponíveis. As tendências foram perdidas à medida que os níveis de impacto são estudados, em vez de causas raízes e conexões inesperadas. Quando o Natural Step começou, ainda não havia um grande corpo de teoria, prática e infraestrutura para apoiar a inovação em todas as disciplinas no campo ambiental, e os campos díspares - ciência ambiental, gestão ambiental - eram indefinidos e estavam em sua infância. Nesses primeiros anos, o conceito de sustentabilidade carecia de clareza e foco, embora fosse muito utilizado. Havia poucos marcos teóricos, ou pesquisa aplicada e sistemas de aplicativos para permitir que os tomadores de decisão do grupo, como liderança corporativa, responsáveis pela conformidade ambiental e gestores municipais descobrissem o que as políticas e processos sustentáveis significavam na prática. Da mesma forma, do ponto de vista do consumidor, houve pouca clareza sobre como tomar as melhores decisões para o meio ambiente, dadas as reivindicações e preocupações concorrentes. Esse desafio é sentido ainda mais nos níveis municipal, estadual, federal e de tomadores de decisão corporativos, onde há muitas visões concorrentes, poucas abordagens validadas e uma rede de empresas de consultoria que são difíceis, senão impossíveis de avaliar.

A Estratégia

Ao recontar como ele começou a se concentrar nas questões ambientais de sua posição como um importante pesquisador de câncer, Karl-Henrik Robert lembra como ele ("um tanto ingenuamente") pensava que a resposta estava apenas no desenvolvimento de um consenso científico em torno dos elementos mais quebrados da interação humana com o meio ambiente - o que ele chama de “erros básicos de design da sociedade” - como ponto de partida para o desenvolvimento de princípios básicos para uma solução. Esses princípios poderiam ser distribuídos a todas as famílias na Suécia. Ele escreveu um artigo descrevendo seus pensamentos e o enviou a um amplo grupo de cinquenta cientistas suecos, pedindo-lhes que corrigissem quaisquer erros que encontrasse. Depois de incorporar as respostas, ele enviou o artigo ao grupo para mais revisões. Depois de vinte e um rascunhos, ele alcançou o consenso e começou a elaborar o Natural Step a partir de suas descobertas. A declaração de consenso detalha a situação científica - o estado preocupante do mundo natural, como a ação humana está contribuindo para uma verdadeira falha dos sistemas. Mas também continha argumentos muito convincentes de por que "ser parte da solução e não do problema" seria benéfico para si mesmo, ou seja, "interesse próprio esclarecido". Seu foi o primeiro esforço de sustentabilidade baseado em consenso e uma definição mutuamente acordada do problema geral, bem como da solução, e constitui um elemento central de sua inovação. Com essa pesquisa inicial em mãos, Karl-Henrik começou a expandir a consciência do Natural Step por meio de uma campanha agressiva de informação multifacetada. Ele levantou fundos, criando um livreto com seu consenso duramente conquistado e os enviando, como havia planejado originalmente, para todas as famílias na Suécia - cerca de 4,3 milhões. Além disso, ele organizou seminários para membros do Parlamento; círculos de estudo e programas de televisão estabelecidos; construiu um "Parlamento Jovem Ambiental" e um jornal direcionado aos leitores do mundo dos negócios, e garantiu o endosso do rei que continua até hoje. Seu objetivo era detalhar a urgência do problema e ir além dos debates políticos para aumentar o entendimento. Ele pediu a todos, de empresários a agricultores, conselhos sobre como remover os obstáculos à sustentabilidade e empregou celebridades e artistas conhecidos para apresentar as questões no cenário nacional. Karl-Henrik começou a mudar sua abordagem de um foco no consumidor individual, ampliando-o para se concentrar nos principais atores - universidades, municípios, empresas. Ele construiu uma organização em torno dos princípios do Natural Step para ajudar grupos de cidadãos, empresas e outros membros da sociedade a se verem em um mundo sustentável e criar um plano de ataque para alcançá-lo. Sua estrutura conduziu empresas e outros clientes através de um processo de engenharia reversa a partir do sucesso, seguindo uma abordagem sequencial começando com a análise de um sistema geral, depois detalhando as metas de realização, como alcançá-las em um nível estratégico, cada tarefa concreta para cumprir o estratégia e, finalmente, detalhando quais ferramentas estavam disponíveis na prática. Karl-Henrik reconheceu a necessidade de nutrir uma ampla base de conhecimento e construir todo um sistema de instituições que pudesse levar a teoria e a prática adiante. Ele montou uma rede interdisciplinar extraordinária para testar essa estrutura, principalmente em empresas, universidades e municípios. O Framework é usado como uma ponte entre cientistas e políticos e tomadores de decisão de negócios. Logo no início, Karl-Henrik reconheceu que a questão da sustentabilidade dizia respeito a ensinar os tomadores de decisão, que são especialistas em mover grandes organizações em direção a quaisquer metas definidas, como aplicar essa experiência também em questões relacionadas à sustentabilidade - tudo no modo de esclarecido interesse próprio. Nessa área, liderando grandes organizações complexas no grande mundo complexo, os especialistas geralmente são amadores. Conseqüentemente, esse domínio - saber definir sustentabilidade e depois manter departamentos e setores juntos em transições conjuntas - deve ser propriedade dos líderes de nosso tempo. Caso contrário, eles não podem fazer as perguntas certas a especialistas e cientistas como o próprio Karl-Henrik. Para este fim, Karl-Henrik construiu uma instituição global que trabalha para nutrir nós de excelência e expansão para alcançar grupos maiores. The Natural Step agora tem escritórios em mais de onze países e gerou um campo de profissionais de sustentabilidade alojados em empresas, escritórios governamentais e departamentos de pesquisa com os quais a Natural Step tem trabalhado. Desde o seu início, o Natural Step orienta empresas, universidades e municípios para criar um melhor desempenho e compreender suas próprias conexões com o ambiente mais amplo. Com a organização, ele desenhou uma metodologia concreta para implementar o framework denominado ABCD Analysis, para auxiliar os clientes na avaliação de seus negócios. Normalmente, os clientes entram em contato com a organização para obter orientação sobre como melhorar sua sustentabilidade. Karl-Henrik estabeleceu um processo colaborativo para permitir que as empresas avancem em direção a novas práticas. Para começar, ele e seus colegas treinados ao redor do mundo conduzem workshops, coletivamente com gerentes e funcionários da empresa de todos os níveis, para (a) ensinar a estrutura e, em seguida, aplicá-la para (b) o escrutínio das práticas atuais pelo uso do método de sustentabilidade princípios, (c) possibilidades de brainstorming para melhoria e (d) priorização de movimentos iniciais que são inteligentes para melhorar a situação, servem como um trampolim para melhorias futuras em direção a negócios sustentáveis e são sólidos de uma perspectiva de ROI. A ideia não é revisar violentamente as práticas da empresa de uma só vez, mas dar pequenos passos estratégicos que abram as portas para a conformidade total. Por exemplo, ao trabalhar com a empresa de porcelana Electrolux, a Natural Step trabalhou com a equipe para explorar maneiras de eliminar CFCs prejudiciais em refrigerantes e isolamento de refrigeradores, sem cometer outros erros que seriam caros ou insustentáveis mais tarde. Por meio do workshop Natural Step, a empresa surgiu com um plano para mudar para outros refrigerantes imperfeitos, mas tipos que permitiriam que eles passassem com mais fluidez para opções sustentáveis no futuro. Toda a transição para refrigerantes e isolamento totalmente sustentáveis levou menos de três anos, uma vez que o plano de negócios lógico e sistemático estava sobre a mesa. A empresa também reduziu o uso de água em suas máquinas de lavar de quarenta e cinco para doze galões e substituiu o óleo à base de petróleo por óleo de canola nas motosserras. Por meio do processo, Karl-Henrik ajudou empresas em setores como McDonalds, Ikea, Interface, Nike, Rohm & amp; Haas, bem como bancos como o banco Cooperative em Manchester e VanCity of Canada, seguradoras como a Cooperators no Canadá. As empresas revisaram processos, incluindo cadeias de suprimentos, fabricação, transporte, construção de instalações, instalações, manutenção e gerenciamento de resíduos. E, não menos importante, as empresas aplicaram a estrutura para serem inovadoras e competitivas em relação aos crescentes mercados orientados para a sustentabilidade. As empresas com as quais a TNS trabalhou evitaram problemas, como os ligados à mudança climática, que outras estão enfrentando agora em dispendiosos meios de combate a incêndio. Entre os princípios estão pressupostos implícitos de que as pessoas podem encontrar suas próprias soluções, uma vez que possam definir os problemas. A resposta ao trabalho do Natural Step com empresas individuais resultou em grupos inteiros da indústria, como fabricantes de hidropolímeros na Europa, para recrutar o Natural Step para ajudá-los a redesenhar seus processos industriais em suas cadeias de valor. Como um passo na construção de uma base de conhecimento que será útil para o campo, não apenas para sua instituição, Karl-Henrik Robert colocou em movimento um projeto de dez anos chamado Mudança Real para aproveitar os recursos da academia para ajudá-lo a construir o ponte entre a ciência e a tomada de decisões que o TNS tratava de frente. Trabalhando em parceria com duas grandes universidades, eles estão explorando sistematicamente a estrutura e a metodologia, criando programas de graduação e não-graduação que estão formando um corpo de profissionais qualificados que podem aplicar a estrutura em seus próprios campos. Assim, The Natural Step, Blekinge Institute of Technology, Lund University e cinco agências suecas, incluindo uma agência para o desenvolvimento tecnológico (Vinnova), a Swedish EPA, a Swedish Energy Agency, uma agência para a agricultura e silvicultura (Formas) e uma agência para o desenvolvimento e crescimento das SME's (Nutek), o programa The Real Change foi lançado em maio de 2008 na presença do rei sueco, dos diretores gerais das agências e de professores, prefeitos e executivos de negócios em todo o mundo. Real Change é criticar e elaborar os fundamentos científicos da estrutura FSSD e campos de fertilização cruzada usando a estrutura. No momento, a estrutura foi elaborada e exaustivamente estudada por meio de vinte dissertações de doutorado e centenas de estudos de caso. O primeiro estágio do Natural Step foi baseado na ciência, reunindo muitos cientistas e partes interessadas díspares para concordar com uma abordagem fundamental baseada no consenso. Fazer parte da Mudança Real é o próximo estágio, construindo a rede e a base de conhecimento inspirando dezenas, senão centenas de atores institucionais - ambos orientados para a pesquisa e a prática para desenvolver a pesquisa aplicada de sustentabilidade. Mais e mais universidades estão hoje adicionando seus programas de pesquisa temática à Mudança Real, o que significa que estão aplicando o framework (FSSD) para informar e estruturar seus respectivos campos científicos. O nome do programa é Mudança Real, porque os resultados para os financiadores não serão apenas relatórios científicos e novos PhDs, mas mudanças concretas na sociedade. Um número crescente de empresas e municípios são recrutados para o programa. O FSSD tem sido especialmente eficaz na transformação da forma como as pessoas vivem em suas próprias comunidades e está começando a ser aplicado a parques pacíficos e gestão de terras. “Eco-municipalidades”, começou na década de 1980 com base no FSSD e condições de sistema, agora compõe um total de 25 por cento dos municípios na Suécia - mais de setenta aldeias, vilas e cidades. Os eco-municípios adotam valores ecológicos - com base no FSSD - em seu estatuto e se concentram fortemente nos processos de tomada de decisão em toda a comunidade para reduzir a dependência de combustíveis fósseis e produtos químicos sintéticos, reduzir a invasão da natureza e atender às necessidades de forma justa. Dublin, na Irlanda, é a primeira grande cidade europeia a adotar o FSSD. Eco-municipalidades se espalharam para os Estados Unidos, (doze até agora, trazidos pelo líder do pensamento ambiental Paul Hawken trabalhando em colaboração com Karl-Henrik), vários na Colúmbia Britânica e associações de planejamento nacional na América adotaram a estrutura. Como Karl-Henrik descreve, a parte mais importante de sua estrutura é planejar de trás para frente a partir do sucesso - ele chama de "backcasting". O FSSD é uma continuação, expansão e força coesiva para as estratégias existentes, como Gestão da Qualidade Total, Gestão Ambiental da Qualidade Total, ISO 9000 e ISO 14000, Fator 10, Pegada, Capacidade Natural e Herman Daly.