Sascha Haselmayer

Dinamarca • Ashoka Fellow desde 2011

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Creating a Greater Choice of Tools: Procurement for the 21st Century; Citymart

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Let's spend city money on empathy: Sascha Haselmayer at TEDxHamburg

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Sascha Haselmayer está criando mecanismos para disseminar a inovação nas cidades, melhorar a governança e alterar radicalmente a forma como as cidades fornecem os serviços tão necessários. Com o uso de novos conceitos de aplicação de tecnologia - uma cidade como um laboratório - ele está mobilizando uma nova comunidade focada em tornar as cidades mais funcionais para os cidadãos. Sascha está criando um novo espaço para o governo, empresas e setores públicos se engajarem para um maior impacto social.

A Pessoa

Cidadão verdadeiramente global, criado na Alemanha, educado no Reino Unido e baseado na Dinamarca e em Barcelona, Sascha cresceu viajando muito e tinha um fascínio particular por cidades. Em uma idade jovem, ele foi incentivado a não aceitar autoridade, desafiar as expectativas e "criar suas próprias respostas para as perguntas." Entediado com a escola tradicional, Sascha aprendeu a se safar com estruturas desafiadoras. Em busca de um caminho, ele estudou arquitetura no Reino Unido porque achava que ela tinha potencial para mudar o mundo. Ele queria “ter um impacto na maneira como as cidades funcionam” e rapidamente percebeu que a arquitetura em sua forma tradicional estava mal equipada para fazer mudanças duradouras. Sascha começou a pensar em criar sua “própria disciplina - arquitetura sem edifícios”, conseguindo concluir a escola de arquitetura sem realmente projetar um único edifício. Sascha teve um foco inicial particular em situações de conflito urbano extremo, como Soweto, Caracas e West Belfast, as áreas "interessantes e negligenciadas" dominadas por "organizações benfeitoras" que não abordavam questões de uma perspectiva sistêmica, "ativismo empacotado em torno ideologias inflexíveis. ” Em cada área, ele viu as questões dos cidadãos ligadas à governança e à falta de soluções - tornar-se um lutador da resistência em Soweto também significava resistir à educação; grande porcentagem de moradores de favelas de Caracas não tinha direitos legais. Em uma série de esforços nas cidades, Sascha propôs várias novas abordagens - desde a redução artificial dos preços dos terrenos até a construção de centros comunitários em Liverpool, passando pela mudança de prioridades da reforma de edifícios para a ampliação dos direitos legais dos cidadãos. Ele projetou um protótipo para reformar favelas comunitárias em Caracas, que foi apresentado na Conferência Mundial do Habitat. Como resultado desse trabalho, Sascha cofundou a empresa Interlace-Invent, que oferecia um serviço de consultoria para cidades em busca de inovação, com foco no interesse comum de líderes públicos e privados em torno do crescimento e desenvolvimento socioeconômico. Por meio desse trabalho, Sascha desenvolveu estratégias para distritos de inovação em Barcelona, Xangai, Konstanz e Bangkok, e aconselhou empresas como a HP e várias universidades sobre investimentos em campi de inovação. Além disso, ele orientou estratégias de inovação para o Governo da Tailândia, a União Europeia e o Conselho Nórdico. Neste trabalho, Sascha percebeu que as cidades carecem de ferramentas e habilidades para implementar ideias e criou o Living Labs Global.

A Nova Idéia

Cinco por cento da economia mundial está ligada a aquisições por parte dos governos municipais locais. A inovação está crescendo em cidades como São Francisco, embora as soluções baseadas em sistemas não sejam escaláveis quando o mercado está limitado a cidades únicas. Cites está sob pressão financeira e precisa buscar soluções de sistemas de baixo custo, independentemente de sua origem. Fundador do Living Labs Global, Sascha criou um conceito que promove as cidades como ferramentas para novas aplicações de tecnologia e construiu uma ponte entre essas inovações e os tomadores de decisão nas cidades que as adquirem, criando uma rede de especialistas e funcionários responsáveis. Além de abrir grandes mercados para empresas inovadoras, o trabalho de Sascha também está fornecendo a inteligência e a transparência necessárias para que as cidades invistam menos dinheiro público para gerar um maior impacto social. Sascha fornece o serviço “Showcase” por meio de plataformas online, matchmaking e um programa de premiação que destaca as ideias mais recentes e ajuda a executá-las - fornecendo suporte para projetos-piloto vencedores que permitem que as cidades testem novas ideias sem risco e construindo uma comunhão de cidades inteligentes. Ele está expandindo seu trabalho por meio de um conceito chamado Citymart.com, uma rede social, mercado e ferramenta de inteligência em tempo real online. A plataforma permite que profissionais e cidadãos acessem soluções relevantes no mercado internacional para tomar decisões mais informadas, construir gastos públicos transparentes e orientados para serviços, fornecer acesso público a dados e aumentar a responsabilidade.

O problema

Ao aconselhar as cidades sobre o desenvolvimento da área urbana, Sascha percebeu que eles estavam excluindo sua própria governança em seus planos de transformação. Os órgãos municipais pediram às empresas e ao setor cidadão que se transformassem, mas não incluíram nenhuma mudança nas operações do governo para melhorar a transparência. Os governos locais são os mais obscuros de todos os órgãos governamentais e frequentemente os mais corruptos. A natureza da política local é inerentemente avessa ao risco. A maioria das agendas políticas é baseada na sobrevivência, ao invés de resolver problemas. As cidades operam em dois ciclos eleitorais cíclicos: “Dois anos de ação, dois anos de campanha”, o que por sua natureza limita a inovação. Freqüentemente, as cidades não se organizam em torno do que é melhor para os cidadãos. Melhorar a eficiência nas cidades é uma meta ambiciosa, mas na realidade muitas vezes pode cortar empregos - e muitos dos intermediários cujos empregos estão em questão são os mesmos que fazem parte dos conselhos municipais que tomam essas decisões. O mercado entre as inovações e as cidades que precisam delas é obscuro. Existem poucos canais claros para aprender sobre novas inovações, ou caminhos claros para adquiri-los e implementá-los. Grandes ideias permanecem latentes e não implementadas por causa da falta de vontade política ou de exemplos comprovados para encorajar a adoção. Estudos mostram que apenas uma em cada dez cidades está disposta a inovar. É comum uma empresa apresentar uma solução para até 1.000 cidades em um período de dez anos, após inventar uma solução bem-sucedida para garantir 130 leads e onze contratos. Isso se traduz em um custo de € 7.500.000 (US $ 10 milhões) para uma pequena empresa apenas para encontrar os melhores clientes em potencial. Por exemplo, um grupo da Estônia desenvolveu um aplicativo de parquímetro móvel, acessível em um telefone celular. Cinco cidades em cada 1.000 compraram a iniciativa, com muitas outras optando por replicar independentemente a um custo muito maior e mais tempo para o mercado. É muito mais fácil adotar um modelo existente do que gastar exponencialmente mais para reinventar a roda, mas os designers não têm uma plataforma ampla e uma oferta pública para comercializar e compartilhar seu trabalho.

A Estratégia

O Living Labs Global de Sascha é uma associação global independente e sem fins lucrativos que está criando novas maneiras de equilibrar governo, corporações e organizações de cidadãos (COs) para trabalharem juntos. Sascha combina cidades - como Barcelona, Estocolmo, Cidade do Cabo, Lagos, Chicago, Cidade do México e São Francisco - com inovações sociais e fornece um processo piloto e de aquisição seguro para facilitar a implementação. Atualmente, Sascha está trabalhando com 50 cidades globais na Europa, Ásia, África e nos EUA, e cerca de 1.000 empresas e centros de pesquisa com novas soluções para problemas. Sascha criou um protocolo que reduz os custos de transação em inovação e projetou uma estrutura onde as cidades podem ser laboratórios para novas ideias. Ele está trabalhando para replicar boas ideias por meio de um modelo baseado em start-ups de tecnologia, movendo cidades de uma estratégia opaca e avessa ao risco para uma focada nos valores que a nova tecnologia pode trazer. Um valor agregado para cidades e inovadores, o Living Labs Global está utilizando Citymart.com, uma plataforma online onde os inovadores podem promover sua solução em um banco de dados global etiquetado para destacar as inovações. Sascha também criou um prêmio (que em 2011 recebeu mais de 700 inscrições de 50 países) que trabalha com 30 cidades e empresas patrocinadoras como a Oracle para encontrar as melhores soluções para as cidades participantes nas categorias escolhidas. As categorias selecionadas pelas cidades incluem temas como capital de risco para empreendedores sociais africanos, automação de serviços urbanos, redes de sensores ou habitação verde, com os vencedores escolhidos pelo júri. O Living Labs Global também projeta “eventos de matchmaking” para estruturar o diálogo entre cidades e empresas. As ideias vencedoras são canalizadas para a implementação. Com o Citymart.com, Sascha criou uma plataforma online e um processo para encontrar as inovações mais relevantes por meio de uma "chamada para pilotos". As necessidades da cidade são apresentadas a uma comunidade internacional e avaliadas online. As soluções mais relevantes para o desafio são posteriormente testadas na cidade. Esse processo permite que governos locais, normalmente avessos ao risco, testem um novo programa sem suicídio político. Os pilotos são gratuitos para a cidade, o que remove o estigma de enviar dinheiro para parceiros externos e permite uma avaliação verdadeira e imparcial. O foco é uma pré-aquisição totalmente sem pressão. Cada piloto dura de três a seis meses, e muitos são adotados. Um exemplo de piloto bem-sucedido facilitado pelo Living Labs Global é o sistema e-Adept que está sendo testado atualmente em Estocolmo. O sistema e-Adept usa tecnologia móvel para permitir que pessoas cegas naveguem pelas cidades de forma independente, mantendo um banco de dados abrangente de estradas e mapas da cidade, dados em tempo real sobre o tráfego e obstáculos. Depois que uma ideia foi testada com sucesso em uma cidade, ela abre a porta para uma adoção rápida em muitas outras. O exemplo mais bem-sucedido disso seriam os programas de aluguel de bicicletas lançados pela primeira vez em Paris, que desde então se espalharam por cidades ao redor do mundo com o poder do exemplo na prática. Citymart.com está no centro da iniciativa de Sascha para aumentar o impacto e passar de 50 para 500 cidades por meio de rede online e inteligência de mercado compartilhada por cidades e provedores de soluções. O objetivo é permitir que as cidades sejam informadas sobre soluções internacionais relevantes para informar o entendimento para investimento, estratégia ou decisões regulatórias, e para que as empresas tenham informações em tempo real sobre as necessidades da cidade, criando um "protocolo comum" para apoiar a tomada de decisão pública e permitir que grandes ideias cheguem ao mercado com muito mais rapidez. Citymart.com pretende ter 500 cidades assinantes e 5.000 empresas assinantes (sociais e outras) como parte da rede em 2013. Sascha vê esse esforço servindo a um papel de conexão semelhante ao do Facebook no campo.