Andre Dupon

França • Vitamine T
Ashoka Fellow desde 2012

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A l'épreuve du réel | André Dupon | TEDxLille

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Nos últimos quinze anos, André Dupon foi pioneiro em uma alternativa aos programas de treinamento para o emprego subsidiados pelo Estado como uma forma de lidar com o profundo desemprego estrutural na França. Ao criar uma série de parcerias de valor híbrido entre empresas e empresas sociais com uma forte característica de criação de empregos, André adaptou um novo paradigma na luta contra o desemprego e a exclusão social e mudou a visão dos líderes empresariais que procuram estabelecer ou expandir as operações comerciais. na França.

A Pessoa

O André sempre diz que tem que se vingar da vida. Retirado dos pais quando era bebê, André foi assumido pelos serviços sociais regionais e cresceu em diferentes orfanatos por educadores no norte da França. Ele trabalhou duro na escola para sair da miséria e conheceu seu primeiro sucesso ao obter o bacharelado (certificado de conclusão da escola aos 17 anos). Desde muito jovem, retribuir tornou-se a sua motivação e começou a trabalhar como educador de jovens e mediador em bairros turbulentos da cidade de Lille. Determinado a ajudar jovens com problemas a sair da pobreza e da delinqüência, ele estava limitado em termos de recursos para sustentá-los. Assim, aos 25 anos, ele lançou a primeira “Missão Local” em Lille. Criado em parceria com autoridades públicas locais, este novo espaço ajuda jovens que abandonaram a escola a construir o seu futuro, a encontrar emprego e formação e a lidar com os seus problemas de habitação e saúde. Ao mesmo tempo, ele organizou a primeira Cúpula Nacional para a Juventude e influenciou um grande conjunto de atores públicos, cidadãos e privados para construir soluções juntos. Por 15 anos, ele gerenciou e desenvolveu soluções de inserção para jovens desfavorecidos com um interesse crescente por mecanismos de inserção profissional. Em 1989, criou a Federação Nacional dos Centros de Inserção no Trabalho das Regiões Norte, da qual ainda é Presidente, e ocupou diversos cargos de chefia em empresas tradicionais de inserção no mercado de trabalho. Em 1995, ele se tornou o chefe da Vitamine T e com o tempo a transformou em um mecanismo híbrido de parceria social e empresarial. Empreendedor de destaque, André é um tomador de riscos com grande carisma. Sua incrível intuição de negócios e ambição de ultrapassar limites e quebrar todos os tabus permitiram que ele escrevesse uma história de sucesso. Sem esquecer a sua formação, André tem um grande sentido de empatia e mantém-se próximo dos seus colaboradores ao mesmo tempo que domina a linguagem e os códigos empresariais. Amplamente reconhecido, é assessor sênior de movimentos de empreendedorismo social, diretorias empresariais e grupos políticos. Casado e pai de 3 filhos, o inesgotável André tem um profundo conhecimento da literatura, mas ainda se guia por um simples provérbio maliense: “Nunca desista, você arriscaria fazê-lo dois dias antes de um milagre”.

A Nova Idéia

Ao perceber que o futuro do campo da inserção profissional pertencerá àqueles que podem criar parcerias baseadas na liderança do conhecimento do setor, André inventou, experimentou e dimensionou um modelo inovador para co-criar empreendimentos sociais de grande porte com o setor empresarial. Ao sistematizar um novo tipo de alianças e levar seu Groupe “Vitamina T” a um tamanho crítico, ele permitiu que um número crescente de desempregados reencontrasse o mercado de trabalho e também demonstrou como as cadeias de valor híbridas são eficientes, impactantes e soluções sustentáveis para enfrentar o desemprego de longa duração na França. Enriquecendo esses empreendimentos sociais com atividades ecológicas de rápido crescimento e tecnologias de ponta, como a reciclagem de lixo eletrônico, André desenvolveu um modelo de sucesso para o desenvolvimento de empreendimentos sociais sustentáveis. Para acessar novos recursos financeiros e aumentar a legitimidade de empreendimentos de inserção profissional, André atrai empresas privadas com base em seus interesses comerciais reais - recrutamento, penetração no mercado e atividades de RSE. Ele então oferece a oportunidade de investir na cocriação de novos empreendimentos sociais que podem produzir impacto econômico e social. Para garantir que a missão social esteja em primeiro lugar e fundamentar a intenção da parceria, André implementa princípios fundamentais de governança, como um máximo de 49 por cento do capital para parceiros privados, nenhum pagamento de capital e reinvestimento de todos os lucros por um período predeterminado de Tempo. Com meios técnicos e financeiros sem precedentes para investir, inovar e escala, a Vitamine T é uma holding de empreendimentos sociais co-liderados e forma a maior empresa de inserção de empregos da França, cobrindo as necessidades de quatro regiões do norte da França. A Vitamina T ganhou grande reconhecimento na França e se tornou um modelo inspirador. Enquanto divulga novos negócios na Europa e na China, André agora se concentra em encorajar outros participantes a unir as forças de organizações de cidadãos e empresas privadas e criar um impacto generalizado.

O problema

Desde os anos setenta, a França sofre de desemprego crescente e exclusão social crônica. As fontes de desemprego estrutural evoluíram. Ao mesmo tempo, estava focado no fim das grandes indústrias (siderúrgica, automobilística) e em um maciço processo de deslocalização que fez com que as regiões do norte da França fossem particularmente afetadas. Cada vez mais, uma minoria étnica suburbana crescente e mais jovem está preocupada. Eles pertencem aos novos tipos de populações excluídas que surgiram, desde pessoas com mais de 50 anos sem empregos após o fechamento de suas fábricas até jovens descendentes de famílias de baixa qualificação e renda. Para ajudá-los a se reintegrar ao mercado de trabalho, foram criadas empresas de inserção profissional, em grande parte subsidiadas por recursos públicos. Embora estas empresas preencham um período de transição para aquelas que não se enquadram nos requisitos do mercado de trabalho, nunca conseguiram obter legitimidade económica e social. Com efeito, entre outras explicações, a maioria oferece atividades ocupacionais em vez de empregos profissionais e de qualificação. Eles não podem contar com um modelo econômico lucrativo e, em média, 50% a 80% de seu orçamento vem de financiamento público. Eles são acusados de “competitividade desleal” por parte de agentes privados e apenas cerca de um quarto dos beneficiários são contratados ao final do contrato de inserção. Além disso, a recente reforma dos subsídios públicos destacou a dificuldade que as empresas de inserção profissional têm em desenvolver soluções criativas para compensar a perda de financiamento público e continuar respondendo à sua missão social. Em sua maioria de pequeno porte, com menos de 50 funcionários e impacto local, essas empresas têm demonstrado pouca capacidade de desenvolver novos recursos e expandir seus programas, apesar das necessidades crescentes. A falta de pontes entre as organizações de cidadãos, como as empresas de inserção de empregos, e o mundo dos negócios tem aumentado ao longo dos anos. Lacunas culturais, estereótipos e desconfianças sempre existiram entre esses dois mundos, com, por um lado, as empresas privadas capitalistas voltadas para o desempenho de curto prazo e, por outro lado, as organizações sociais que dão suporte para aqueles que foram excluídos pelo mercado e negociando. com as consequências sociais do liberalismo excessivo. Apenas alguns jogadores conseguiram superar essa oposição histórica, e a maioria das colaborações está ligada a patrocínios e doações.

A Estratégia

Com o objetivo de contar com empresas com meios financeiros e forte know-how para impulsionar a reinserção dos seus colaboradores no mercado de trabalho, André em primeiro lugar identifica empresas líderes de mercado, integra-se nos clubes de gestão mais influentes da região e acaba por convidar top general gerentes para ingressar em seu Conselho e se envolver no desenvolvimento estratégico de sua missão social. Graças a esses relacionamentos-chave, ele então cria com eles novas oportunidades que podem acelerar seu crescimento e reforçar seu impacto social, ao mesmo tempo em que responde aos interesses de negócios principais de seus parceiros. Na verdade, a extensão das atividades em mercados “sociais” oferece às empresas privadas a oportunidade de reforçar seus negócios centrais, acessando recursos humanos qualificados, tecnologias de ponta em negócios verdes ou penetração de mercado no território francês. A partir daí, surgiram 4 joint-ventures como a Janus, em 1998, agência de trabalho temporário co-criada com a líder mundial na área, a Adecco, que precisava atender a cláusulas sociais em suas ofertas comerciais; Envie 2è Nord, a primeira e maior fábrica de reciclagem de lixo eletrônico nascida em 2005 da aliança com a Van Gansewinkel, uma empresa de reciclagem holandesa que precisava de uma filial nacional para entrar no mercado francês; ou mais recentemente, em 2010, as lojas de padaria “La Part du Pain” (“Piece of Bread”) com Paul, a rede líder nesse campo, que tem investido no empreendimento social para desenvolver um poderoso canal de recrutamento de padeiros treinados para suas próprias franquias. Como o capital dessas joint-ventures é sempre parcialmente detido pelos parceiros de negócios, André desenhou um modelo de governança específico para preservar a missão social de sua participação na inserção profissional: o parceiro de negócios está sempre em posição minoritária e não pode ter mais do que 49 por cento do capital, o acionista majoritário é sempre a holding Vitamine T. Além disso, cada criação é concluída com um acordo de acionistas que estabelece que não pode haver remuneração financeira do capital, e todos os lucros devem ser reinvestidos no social contenção. Estruturando um processo de sinergias para agregar valor aos stakeholders sociais e empresariais, André transformou a Vitamina T em uma máquina de inserção social de grande impacto, capaz de competir no mercado com os atores empresariais por meio de suas 14 empresas sociais. Em 15 anos, ele escalou a empresa com sucesso: de 650 funcionários, o grupo agora fornece mais de 3.000 contratos de trabalho de inserção por ano; o volume de negócios foi multiplicado por 10, atingindo agora os 50 milhões de euros por ano, e permite um investimento permanente na inovação social. As joint-ventures representam metade da força de trabalho total do grupo e apresentam os melhores resultados em termos de reintegração profissional, de 65 por cento a 100 por cento. Eles geram lucros que são reinvestidos para escalar empreendimentos afiliados, mantêm e abrem novos postos de trabalho de inserção mesmo sem qualquer fundo público (os subsídios públicos representam apenas 13 por cento do orçamento total), melhoram o acompanhamento individual, oferecem treinamentos à la carte bem como apoiar Research & amp; Programas de desenvolvimento para explorar novas oportunidades de negócios, especialmente verdes. O modelo de André agora é altamente atraente para atores públicos, privados e sociais. Ao apoiar a replicação de seu trabalho, André segue desenvolvendo novas atividades competitivas com empresas líderes. Por meio de seu departamento de crescimento verde, ele investe em atividades de alto valor e cria demanda para seus funcionários de inserção no futuro próximo. Como exemplo, ele investiu 500.000 euros para liderar o primeiro programa de P & amp; D sobre reciclagem de telas de plasma de TV. Com o apoio de seu parceiro de negócios, ele cria novas cadeias de suprimentos que chegam até a China e se torna um líder de mercado na França diante de grandes empresas globais como a Veolia. Ele também está desenvolvendo a primeira empresa de catering orgânico em grande escala com a Sodexo, líder mundial em serviços de qualidade de vida. Além disso, André incentiva a mudança de práticas de outras empresas de inserção profissional e em todos os níveis de seus parceiros de negócios, replicando seu modelo em todo o território francês. Ele envolve a rede de franquias de negócios e transfere seu know-how para organizações sociais locais para implementar cadeias de valor híbridas em níveis regionais. Com a rede de padarias Paul, ele planejou abrir 100 padarias nos próximos 5 anos em colaboração com empresas locais de inserção de empregos que ele afiliou à Vitamine T; e já tem o compromisso de Paul de contratar 100 por cento dos padeiros treinados após seu contrato de inserção de um ano.