Christophe Dunand

Suíça • Realise
Ashoka Fellow desde 2014

Christophe Dunand mudou a forma como o setor social suíço opera - tornando-o mais colaborativo, ascendente e orientado para a mudança. Ele introduziu uma abordagem nacional para conectar algumas das pessoas mais excluídas (desempregados de longa duração e pessoas socialmente marginalizadas) ao mercado de trabalho, abordando os desafios criados pela regulamentação e controle altamente locais do governo suíço, demonstrando o poder da inovação e experimentação para enfrentar os desafios sociais e construir redes multissetoriais em silos tradicionais. A arquitetura de Christophe do setor social suíço resultou na federação e profissionalização de organizações sociais, no estabelecimento da empresa social como uma estrutura viável e no envolvimento de todos os setores da sociedade suíça na promoção de mudanças.

A Pessoa

Christophe não se interessou ou se inspirou nas escolas tradicionais, por isso teve baixo desempenho e abandonou a escola aos 16 anos. Apaixonado pelo meio ambiente, ingressou em um programa profissional de horticultura com a ideia de aprender a produzir alimentos sem prejudicar o meio ambiente. Em seguida, frequentou uma escola de engenharia e pesquisou sobre composto de madeira, desenvolvendo o primeiro tecido de compostagem, que era um conceito inovador para a época. Cada vez mais engajado, ele percebeu que os riscos ambientais estão fortemente relacionados às questões sociais e econômicas. Aos 23 anos, ele partiu para a Nicarágua para trabalhar em fazendas cooperativas e entender melhor a agricultura, trabalhando em parceria com as comunidades locais. De volta a Genebra, ele fez um mestrado de pós-graduação em Desenvolvimento Sustentável e ajudou a iniciar, de forma voluntária, uma pequena organização de empregos, chamada REALIZE. Em 1989, enfrentando o aumento do desemprego, ele decidiu deixar seu emprego para transformar REALIZE no primeiro empreendimento social suíço de reintegração social e econômica. Com grande interesse em experimentar e modelar novas ideias, ele tentou uma série de novas estratégias para obter maior impacto, como o efeito de um período de treinamento intenso de seis meses na reintegração na força de trabalho e o foco em estar próximo ao mercado por alinhando o treinamento às necessidades do negócio e às tendências do ambiente de trabalho. Por causa de seu desejo de compartilhar seus sucessos e fracassos, melhorar suas ideias e aumentar o impacto, Christophe ficou frustrado com a falta sistêmica de apoio aos empreendedores sociais. Convencido pelo poder das redes e inspirado pelo trabalho colaborativo em Burkina Faso, Christophe lançou a primeira plataforma para possibilitar as conexões, compartilhamento de melhores práticas e aprendizagem mútua entre atores do campo social. Através de uma abordagem ascendente que respeita a identidade e as necessidades de cada organização, conseguiu reunir as principais organizações de emprego e integração, conferindo-lhes uma identidade comum e uma voz comum para falar às instituições públicas. Para ir mais longe na criação de um ecossistema de apoio a empreendimentos sociais, Christophe abriu seu campo de ação para temas mais amplos. Em 2004, ele lançou um primeiro grupo de trabalho sobre empreendedorismo social, que mais tarde se tornou as Câmaras Cantonais de Economia Social. Seu apetite por experimentar, modelar e compartilhar o levou a desenvolver kits de ferramentas para capacitar os atores locais sobre as formas mais eficazes de criar mudanças sociais. Perto das instituições acadêmicas, Chrisophe estava interessado na teoria e na prática necessárias para ter sucesso. Graças a uma excelente capacidade de mobilizar atores-chave e um perfil diversificado de empresário, assistente social e professor acadêmico, Christophe conseguiu quebrar os silos e engajar atores sociais, públicos, acadêmicos e empresariais em um movimento de mudança. Empreendedor carismático, visionário e pragmático, Christophe é um reconhecido pioneiro na Suíça que é, segundo suas próprias palavras, “como uma planta que cresce progressivamente, continuamente, sem quebrar”.

A Nova Idéia

Ao longo dos anos noventa, Christophe começou a construir o campo das “empresas de integração social” (ou seja, empresas sociais focadas em conectar pessoas vulneráveis e desempregadas de forma mais permanente à força de trabalho) e demonstrar o poder do empreendedorismo social. Ele inventou e dimensionou um novo modelo para reintegrar as pessoas mais excluídas ao mercado de trabalho e fez dele a nova referência para todo o setor social. Capitalizando sua experiência e reconhecimento no campo da integração social, Christophe replicou seu modelo e iniciou um movimento de mudança em todos os campos de ação social, da educação ao meio ambiente à saúde, trabalhando contra a exclusão. Seu modelo transformador se baseia em uma estratégia tripla: 1) criar redes para federar iniciativas locais sob uma identidade comum e quebrar barreiras criadas pela natureza altamente local do setor social e regulamentação governamental; 2) incubar novas soluções e demonstrar o poder da inovação para mudar os sistemas tradicionais; e 3) quebrar silos para envolver atores governamentais, acadêmicos e empresariais. O DNA da plataforma nacional de Christophe para conectar iniciativas locais de emprego inclui treinamento para empregos com demanda, escalabilidade, inovação e parcerias privadas. Por causa do trabalho de Christophe, uma única definição de empresa de integração social é agora aceita em todos os cantões suíços, o que libera financiamento e apoio para iniciativas de expansão. Além disso, a “Rede de Integração Suíça” - que reúne todas as organizações públicas e privadas que trabalham com questões trabalhistas - usa o modelo de Christophe como sua nova estrutura estratégica. Christophe também criou uma rede emblemática de “Câmaras Cantonais para a Economia Social”, que fornece visibilidade, coordenação e colaboração sem precedentes ao setor social suíço, que tem sido mais lento para abraçar a inovação e que é altamente local por natureza. Finalmente, Christophe deu início às primeiras aulas de empreendedorismo social em universidades e escolas de negócios na Suíça, influenciou a cidade de Genebra para criar um novo contrato de trabalho para pessoas com questões sociais e engajou a Confederação Nacional de Empregadores Suíços (26.000 empresas) para mudar processos de recrutamento e contratação de pessoal oriundo de empresas de integração Uma figura-chave na Suíça, os esforços pioneiros de Christophe criaram um espaço legal e financeiro legítimo para o setor de empreendedorismo social surgir e crescer.

O problema

A década de 1990 encerrou um longo período de prosperidade na Suíça, com a crise econômica global atingindo o país dez anos depois que outros países europeus. A maior recessão econômica acelerou as mudanças na estrutura do mercado de trabalho e, pela primeira vez, o nível de desemprego aumentou muito, de 1,2% para 8%. O setor social suíço, enraizado em modelos tradicionais de ação social e caridade, não tinha soluções para lutar efetivamente contra o desemprego generalizado e a exclusão econômica. Além disso, como a Suíça está estruturada como uma confederação e a política e a prática são altamente locais, o crescimento e a difusão de iniciativas sociais bem-sucedidas e de alto impacto têm sido limitados. Com quatro línguas oficiais e 26 cantões, administrando seus próprios governos e regulamentos locais, a Suíça é um país de organizações pequenas, atomizadas e baseadas localmente. As políticas públicas definidas ao nível do estado, dos cantões ou das cidades são frequentemente inconsistentes entre si, incluindo aquelas relacionadas com as regulamentações laborais, direitos das pessoas com deficiência ou financiamento da formação profissional. Essa estrutura de orientação local tem restringido a difusão e o desenvolvimento em larga escala de soluções voltadas para os problemas sociais. Em comparação com países vizinhos como França, Itália ou Alemanha, que viram o surgimento de movimentos cooperativos no século 18, a Suíça teve pouca história de empreendimentos sociais ou economia social. Como a Suíça está construindo este setor do zero, os líderes do setor social estão aprendendo com os sucessos e fracassos dos líderes do setor social em outros países e estão buscando ser mais eficientes e eficazes desde o início. Por exemplo, novas soluções que empregam pessoas vulneráveis estão promovendo a necessidade de estar perto do mercado, desenvolvendo modelos econômicos fortes e fazendo parcerias com empresas.

A Estratégia

No início da década de 1990, Christophe assumiu a REALIZE, uma empresa social de cinco funcionários perto de Genebra que ajudou a criar em 1984, com o objetivo de testar o primeiro modelo suíço de integração para desempregados. Hoje, a primeira empresa de reintegração na Suíça, REALIZE ajuda a conectar pessoas difíceis de empregar à força de trabalho, com programas de treinamento de seis meses que são altamente adaptados às necessidades das empresas e às tendências do mercado de trabalho. REALIZE mantém relações estreitas com empresas e seus programas de treinamento se adaptam regularmente para acompanhar as necessidades do mercado de trabalho, desde serviços de lavanderia, jardinagem ou logística até relojoaria. Para divulgar sua ideia a outras iniciativas locais de capacitação profissional e integração de populações vulneráveis, Christophe criou o “Conselho de Integração Social e Econômica” em 2002. Essa rede pioneira congrega mais de 170 organizações e tem diversos objetivos: compartilhar experiências e melhores práticas entre os esforços localizados, para fomentar uma maior colaboração entre as organizações locais, para organizar treinamentos e, o mais importante, para reunir todos os atores sob a mesma identidade e fazer lobby para um maior reconhecimento e apoio das instituições públicas. Dada a governança descentralizada da Suíça, Christophe desenvolveu fortes âncoras locais para ser representado em nível cantonal e municipal, ao mesmo tempo em que cria uma identidade e representação nacional. Por causa de seu trabalho, uma definição comum de empresa de integração social é agora aceita por todos os cantões e as concessões públicas foram adaptadas para financiar e apoiar esforços como o de Christophe, que são projetados para integrar pessoas difíceis de empregar na força de trabalho. Aplicando o mesmo método para o campo mais amplo do empreendedorismo social, Christophe criou a rede nacional de “Câmaras Cantonais de Economia Social” em 2004. Construída por meio de uma abordagem de baixo para cima para responder às necessidades dos atores locais, essas câmaras são novos espaços para todas as organizações com uma missão social para compartilhar práticas, profissionalizar e identificar as barreiras críticas e etapas necessárias para escalar. As Câmaras Cantonais de Economia Social também se concentram na mudança de políticas e no trabalho com as autoridades públicas. Christophe pilotou a Câmara de Genebra - a primeira e maior câmara da rede com mais de 250 membros - e a posicionou como o laboratório de inovação líder para experimentar diferentes métodos para alcançar mudanças sociais e difundir esses métodos. Cada experimentação (ex: sobre melhores práticas, treinamentos, negociação com instituições públicas ou parcerias privadas) é analisada e integrada nos kits de replicação para ser facilmente compartilhada entre todas as Câmaras atuais e futuras. O primeiro integrador suíço para empresas sociais (ESSAIM) tornou-se uma grande iniciativa da Câmara de Genebra. Graças ao apoio e assessoria que presta, já foram lançadas 42 empresas sociais. Tendo demonstrado sua capacidade de transformar o setor social e influenciar todos os atores, a ambição de Christophe agora é quebrar os silos entre todos os setores e posicionar os modelos de empreendedorismo social como forças inspiradoras para mudar nossa economia para um sistema mais sustentável. Nesse sentido, Christophe impulsionou ideias de empreendedorismo social no mundo corporativo, público e acadêmico e possibilitou grandes mudanças em suas práticas. Em 2008, Christophe criou o primeiro curso em Empreendedorismo Social na Escola de Administração de Empresas de Genebra, logo seguido pela maioria das universidades suíças, e envolve vários pesquisadores acadêmicos sobre o papel e o impacto da economia social na Suíça. No setor público, influenciou e alterou a política de contratação de trabalho e possibilitou a criação de “empregos solidários” na fronteira entre a integração e o emprego tradicional. Como 700 pessoas já se beneficiaram desse novo status em Genebra, o modelo está sendo explorado por outros países europeus, como a França, que não conseguiram criar um tipo de contrato intermediário, capaz de empregar pessoas que sempre terão dificuldades no trabalho. mercado para o longo prazo. No âmbito empresarial, uma parceria fundamental com a Confederação Nacional dos Empregadores é também uma estreia no domínio da integração social na Europa e é agora considerada um modelo de co-criação de processos de recrutamento que incluam pessoas com antecedentes de reinserção social. Reconhecido como pioneiro de várias maneiras, Christophe participa de grupos de trabalho por toda a Europa e permite que o exemplo suíço se torne um impulsionador em outros países.