René Estenssoro Torricos

Bolívia • Asociación Semilla de Vida
Ashoka Fellow desde 2016

René transforma o sistema prisional de um sistema repressivo em um sistema que oferece oportunidades. René considera a reintegração e reabilitação precoce de mulheres presas a partir da aquisição de habilidades para desenvolver suas vidas de forma independente e sem recaídas, em um modelo de negócio social para a autossustentabilidade financeira e reintegração produtiva enquanto as mulheres cumprem suas penas, e garantindo o sustento após saírem da prisão .

A Pessoa

Quando René era adolescente experimentou as dificuldades de ter o pai preso, vivendo em condições deploráveis. Depois de cumprir uma pena de 5 anos no presídio de San Pedro (La Paz), o pai de René, por meio de um trabalho honesto, conseguiu se recuperar economicamente e sustentar sua família, mesmo passando por muitas dificuldades econômicas, emocionais e de estigma social por ser ex. -condenar. Foi assim que a empatia e a sensibilidade de René para com os prisioneiros começou jovem e sua principal fonte de motivação foi a história da reintegração social de seu pai, que já faleceu. Aos 23 anos, René se formou em psicologia. A primeira vez que René trabalhou com prisioneiros foi durante seus primeiros exercícios profissionais na prisão de ‘Miraflores’. Gerou laços de confiança, após promover pela primeira vez na história das celebrações penitenciárias e da integração entre presidiários e seus familiares. Desta forma, ele iniciou terapias individuais e em grupo, as quais continuou voluntariamente após o término do estágio. Com seu trabalho, ele inspirou outros 6 psicólogos voluntários a se unirem à causa. Após 3 anos como psicólogo voluntário em várias prisões por toda a Bolívia (La Paz, Cochabamba e Santa Cruz), René observou as deficiências nas prisões e em 2003 criou sua organização Seed of Life para resolver desde a raiz as condições de vida desumanas dos presos. Articulou psicólogos voluntários, presidiários e familiares capacitados e passou a desenvolver projetos na área de educação, saúde e infraestrutura que perduram até hoje. Em 2005, o Ministério do Governo o convocou para ser o psicólogo do Centro Prisional de Miraflores, e concluiu que do setor público o processo é moroso e burocrático, ao invés de empoderar os presos ou implementar soluções e inovações, colocando obstáculos novas iniciativas. Então ele decidiu se dedicar 100% à sua organização, fazer um trabalho mais eficaz e servir de modelo. Para conhecer a fundo, sem preconceitos ou estigmas, a situação dos presos na Bolívia e suas habilidades de liderança e empreendedorismo, René é considerado um especialista na área de direitos humanos de presidiários, e graças a isso tem sido consultor e assessor em diferentes iniciativas de a sociedade civil e as instituições governamentais. É o caso da aliança que fez com a organização Citizens Rights Training (CDC) da Bolívia, que treina presidiários, com quem René compartilhou ferramentas e metodologias sobre sua experiência prisional.

A Nova Idéia

René criou um modelo de empresa social em que as presidiárias são parceiras. Dessa forma, ele transforma as prisões em centros de produção que melhoram a qualidade de vida e geram uma série de benefícios para os presidiários, suas famílias e o centro penitenciário (saúde médica e psicológica e compensação econômica). Dessa forma, ele fortaleceu o desenvolvimento das famílias de mulheres presidiárias como um aperto emocional que facilita o processo de reintegração. René previne com eficácia a recorrência do crime, cria capacidades produtivas e desenvolve técnicas psicológicas para o bem-estar pessoal que, por meio do trabalho, permite que as presidiárias tenham uma nova conexão positiva com o mundo exterior. Não apenas a produção os mantém ocupados, mas lhes dá um sentido de vida, crescimento humano e capacitação. As atividades e tarefas desenvolvidas no centro penitenciário pelas mulheres surgem de acordo com suas próprias necessidades e habilidades. René se diferencia de outras iniciativas de reinserção social e trabalhista de presidiários por eliminar o assistencialismo. René foi além da formação prisional tradicional, pois a reinserção social começa na prisão, e empodera não só essas mulheres, mas também seus familiares que também recebem benefícios econômicos. René cria um modelo inovador de contenção e continuidade, que restaura os direitos ao trabalho, família, saúde onde os presidiários, da prisão, já são produtivos, e não satisfeito com isso, René garante que continua assim quando for libertado. René deu o modelo “Pão da Liberdade” ao Regime Penitenciário - principal entidade pública das prisões da Bolívia- e foi criado o compromisso de apoiar René em sua replicação em outras prisões, o que garante a mudança sistêmica que também poderia ser replicada em latim América.

O problema

Na Bolívia, há 15.200 condenados em prisões bolivianas; em centros penitenciários que não dispõem de recursos suficientes para manter as devidas condições de saúde e bem-estar. Os reclusos não têm garantidos os seus direitos aos cuidados de saúde, nem dispõem de instalações adequadas de higiene e habitat. Não têm camas nem banheiros climatizados, utensílios para comer ou limpar, nem mesmo áreas comuns para recreação. 80% dos internos estão em qualidade preventiva e, em média, devem esperar mais de 5 anos para obter o veredicto final. As presidiárias são as mais afetadas. Existem 9 presídios femininos em toda a Bolívia, onde cerca de 1.500 mulheres, além das condições desumanas de vida, sofrem o estigma da sociedade e o abandono de suas próprias famílias. Sem recursos ou apoio, mais de 70% dos reclusos não conseguem sequer pagar os serviços de um advogado. Mais da metade dos detidos são reincidentes, o que significa que de 10 presidiários, 5 voltam para a prisão. As leis penitenciárias da Bolívia (Lei 2298) abordam a reabilitação e a reintegração social de uma forma totalmente superficial e não possuem estratégias para fortalecer as capacidades dos presos. Os programas tradicionais de reabilitação não levam em consideração as necessidades dos presos, ou a possibilidade de que mesmo os presos possam contribuir positivamente para a sociedade. Os ex-presidiários, principalmente mulheres, são rejeitados e não têm acesso a oportunidades formais de emprego, o que os leva a continuar uma vida de crime, seja por lazer ou por necessidade para si e suas famílias. 9 em cada 10 presidiárias vivem em situação de extrema pobreza, têm ascendência nativa e sofreram ao longo da vida histórias de abusos cruéis de violência doméstica perpetrados por familiares ou cônjuges. E a maioria já enfrentou experiências com o uso de drogas e álcool. O número médio de familiares de um presidiário é de 5 pessoas, e geralmente as mulheres são as provedoras financeiras, mesmo quando não concluíram os estudos, não têm oportunidades de emprego, não têm um trabalho que lhes permita ganhar uma renda (70% dos detentos não têm alta escola). A maioria das presidiárias é acusada de tráfico de drogas (75% das presidiárias) seguido, em segundo lugar, por fraudes. Muito poucos são punidos por assassinato. Na Bolívia, aplica-se que para dois dias de trabalho um dia fica reduzido da pena, e mesmo que pudesse gerar valor para o centro penitenciário e para a própria presidiária, há casos em que uma mulher tece finas peças de roupa e no seguinte dia ela os desfaz para refazê-los e provar sua produtividade uma situação que não gera benefício ou ajuda para ninguém.

A Estratégia

Na Bolívia, o sistema prisional é a área do governo que recebe menos dinheiro. Os presos vivem em um sistema trancado que gera mais violência e crime, e os presos pioram e melhoram suas habilidades criminais. Desde muito jovem, René envolveu-se com os sistemas penitenciários, primeiro como uma criança privada de liberdade e depois sensibilizado pela situação, concluiu os seus estágios como psicólogo no Centro de Segurança Máxima de 'Miraflores' - para onde vão os reclusos com penas elevadas . Lá, desenvolveu atividades terapêuticas, recreativas, e inovou com comemorações como o Dia das Mães, quando ele, ele mesmo, ganhava presentes para as presidiárias darem às mães. Já em 2003 decidiu ir mais longe e criou formalmente a organização SEVIDA (http://www.sevida.org/es/index.php). Possui uma equipe de 8 pessoas, 20 presos voluntários e 29 voluntários fora do presídio. A formação dos Centros de Produção surgiu tanto de sua experiência como de um diagnóstico que ele fez sobre os pontos fortes e fracos das condições da população carcerária. Da análise das habilidades dos prisioneiros emergiram como produtos para o mercado de tecelagem de tecidos e padaria, porque 90% das mulheres são da etnia nativa 'Aymara' e, para sua cultura, a tecelagem de tecidos é transcendental. E assim, foi o ponto de partida para ajudá-los a gerar renda e criar uma prisão como empreendimento social que é um modelo de sustentabilidade e empoderamento. René, além de focar na situação dentro das prisões, deu continuidade e articula as mulheres que já foram liberadas. René começou seu piloto na prisão ‘Obrajes’, onde está detida 65% da população penitenciária feminina da Bolívia: 250 mulheres e 100 crianças -filhos de presidiários que podem, por lei, ficar com eles até os 14 anos-. Apesar do elevado número de encarcerados, a prisão, antes da intervenção de René, tinha apenas 1 médico generalista e 1 psicólogo. A área de Serviço Social do presídio era voltada para ações isoladas e sem estratégias de impacto como conseguir descontos em tratamentos hospitalares para qualquer mulher em estado grave ou a aprovação de vendas informais, por alguns internos, de alimentos ou serviços como lavanderia ou telefone ou seja, atividades sem geração de renda suficiente muito menos autossustentáveis. Tudo isso aconteceu em um ambiente onde os vigilantes trabalhavam em clima coercitivo, com sanções e regras que não eram aplicadas, mas onde prevalecia o abuso de poder, o tráfico de influências e a corrupção. Graças ao modelo de René, há uma mudança radical no ambiente carcerário, e seus resultados têm sido bem apreciados até mesmo pelo setor governamental em reuniões. O tratamento da mulher com os filhos também melhora constantemente devido à estabilidade emocional que fortalecerá os laços familiares. É muito óbvio que o pessoal de segurança tem um conceito mais positivo sobre os prisioneiros e tem um tratamento agradável e respeitoso. Na Prisão de ‘Obrajes’ foi construído um jardim de infância para crianças dentro da prisão, que hoje funciona como uma unidade educacional formal. Além disso, a área dos chuveiros foi reformada para melhorar as condições de saúde das internas e foi possível realizar diversos programas de empoderamento de mulheres em presídios femininos da cidade de La Paz. Os quartos dos presídios femininos da cidade de La Paz foram reformados e agora as internas e seus filhos contam com colchões e berços. Os consultórios odontológicos consolidaram-se nos presídios com todos os equipamentos correspondentes para o atendimento adequado à mulher. Enfermarias foram construídas nas prisões femininas para que abrigassem as pessoas frágeis. E a lavanderia da prisão ‘Obrajes’ foi reformada para que os presidiários tenham melhores condições de saúde e higiene internas. Graças ao modelo de René, a associação tem uma renda mensal entre US $ 1.000 e US $ 1.500. Destes, 25% vão para a matéria-prima, 25% para a renda das mulheres, 30% são reinvestidos em benefícios para o centro penitenciário e 20% para a comercialização de produtos. Ele usa a estratégia de vendas por catálogo, e a família e os voluntários trabalham como vendedores e ganham uma porcentagem de suas vendas. Sua metodologia conta com o rastreamento da renda pessoal e dos benefícios de cada um dos internos desde o primeiro dia de trabalho no Empreendimento Social. A cada 2 dias de trabalho ou estudo, as mulheres reduzem 1 dia de pena. Uma professora contratada pela SEVIDA auxilia, duas vezes por semana, na igreja do presídio, 40 mulheres no ensino de novas técnicas de tecelagem. A cada semana, uma média de 10 mulheres, dependendo da renda das novas presidiárias, são incorporadas. Além disso, eles são continuamente treinados em panificação. Quando as mulheres são libertadas, René dá-lhes um certificado pelas horas de formação e trabalho na tecelagem ou na padaria que também funciona como mecanismo para reduzir os anos da pena. E eles fornecem voluntariamente os seus dados pessoais e a René faz um acompanhamento personalizado para continuar na venda de catálogo de lenços ou revenda de pão, de acordo com os seus interesses. Também houve casos de mulheres que, quando saem em liberdade, assumem um negócio próprio ou conseguem um emprego. Daysi Patzi Paz é uma das 1.500 mulheres que René beneficiou com seu projeto. Depois de ficar 11 meses presa no presídio 'Obrajes', onde fez padaria e oficinas de tecelagem, foi liberada e se reunirá com suas duas filhas de 9 e 10 anos. Daysi de Santa Cruz poderá sustentar sua família com dignidade e com sua renda como fabricante de suéteres, jaquetas e blusas tecidas de alpaca para a marca OUT - marca da linha de tecelagem criada por René para o presídio - que expressa estar fora dos bares, ser livre na tecelagem. Além de um jogo de palavras oposto ao termo “in” usado como algo banal que está na moda. O modelo das prisões como empreendimentos sociais de René conta com o apoio institucional da Direção Geral do Regime Penitenciário da Bolívia. E atualmente está em conversações com o setor governamental para se replicar em outros centros penitenciários da Bolívia. É necessário apenas um diagnóstico prévio da cultura prisional, detectando os interesses e necessidades de cada centro para que o modelo de empresa social seja aplicado. Além disso, René conta com parceiros estratégicos como o Banco de Desenvolvimento da América Latina (CAF), que tem apoiado com logística, equipamentos, investimentos técnicos e econômicos. E graças aos resultados obtidos estão empenhados em continuar trabalhando com a população carcerária. É importante destacar que René tem mantido conversações com outros empresários no Peru para replicar seu modelo em prisões femininas e em 2015 implementou, com o apoio da Ashoka Fellow Salomon Raydán, estratégias de microfinanças para a sustentabilidade da Associação de Mulheres produtores de sua prisão. A rede de Ashoka Fellows permitirá a René fortalecer a réplica de seu modelo porque, além das contribuições sociais, terá um contato com conhecimentos específicos da situação carcerária de cada país e assim poderá ter um diagnóstico efetivo e acordos com os diversos Ministérios do Regime Penitenciário. René acredita que seu modelo contribui para melhorar e fortalecer a qualidade de vida dos presos em toda a América Latina. Ele espera alcançar uma verdadeira reabilitação e reintegração social para a prevenção do crime, abrangendo desde o empoderamento econômico, saúde emocional e direitos humanos das pessoas nas prisões. Trabalhará, especificamente, no fortalecimento da legislação para os presidiários de modo a incluir questões como o direito à saúde, ao trabalho, ao esporte, à existência de áreas de lazer e à assistência jurídica.