Alexandra Machado

Portugal • Girl Move
Ashoka Fellow desde 2018

Por meio de um modelo de apoio intergeracional, Alexandra está selecionando mulheres jovens com grande potencial de mudança e equipando-as com as ferramentas, orientação e redes necessárias para se tornarem líderes em seus campos. Além disso, ao tê-las servindo como modelos e mentoras de meninas mais novas da escola primária, ela está criando uma vacina social que previne o casamento precoce e a gravidez infantil, abrindo assim mais caminhos para que essas meninas participem ativamente de sua educação e, mais ainda, da sociedade.

A Pessoa

Alexandra Machado nasceu em uma família com profundos valores católicos e solidários. Ao longo de alta escola e universidade ela era uma aluna dedicada, conhecida por seus professores e colegas como “o problema solver ”, pois sempre desenvolveu soluções criativas para os desafios do dia a dia. Durante este período Alexandra percebeu que adorava aprender e ensinar, então desenvolveu uma rotina de ajudar seus amigos com seus estudou e acabou trabalhando como professora assistente em seu bacharelado em Gestão de Negócios, na Universidade Católica Portuguesa. Depois de se formar, Alexandra passou por 25 anos de experiência em negócios corporativos, assumindo a liderança posições em estratégia e marketing, enquanto trabalhava em setores como varejo, automóveis, telecomunicações e esportes. De 2003 a 2012, Alexandra foi Country Manager da Nike em Portugal e Membro do Conselho da Nike Iberia, onde, com a mentalidade de mudança sempre presente, ela se envolveu com o Efeito Garota Movimento, da Fundação Nike. Ao longo de sua carreira de sucesso, Alexandra tem sido uma forte defensora das mulheres que assumem e assumem posições de liderança como agentes de mudança da sociedade. Em 2012, ela começou a dedicar horas extras pesquisando sobre o poder das mulheres liderando mudanças em países em desenvolvimento. No mesmo ano, Alexandra fez uma viagem de mudança de vida para Moçambique, onde ela se apaixonou pelo país e viu claramente o potencial das mulheres para melhorá-lo. Ela veio para a conclusão de que a pobreza no mundo está tremendamente relacionada com as barreiras em torno do acesso das meninas a educação, para as mulheres que não têm voz nas questões gerais da sociedade e não assumem posições de liderança. Considerando sua experiência e conexões, ela sentiu que poderia ser a empreendedora social que está lidando com isso problema de uma forma inovadora, então ela partiu em frente e saiu da Nike, dedicando-se inteiramente to Girl Move.

A Nova Idéia

Alexandra sonha com um mundo em que cada garota saiba que tem uma palavra a dizer em sua vida e um papel a desempenhar na sociedade. Alexandra está dedicando seus esforços para garantir o fim do casamento infantil e da gravidez nos países em desenvolvimento do mundo, garantindo que toda mulher tenha a chance de se formar e trabalhar em seu emprego dos sonhos, mas também de se tornar uma transformadora. Alexandra’s Girl MOVE está fazendo isso acontecer por meio de um programa estruturado, contínuo e inspirador de um ano sobre Liderança e Empreendedorismo Social, centrado nas mulheres jovens de hoje, que serão as mães e líderes de amanhã. Mentoria em cascata com foco em uma mudança cultural e sistêmica A metodologia em cascata Girl MOVE fornece uma solução holística para esse problema cíclico. A cascata começa com líderes de referência que fornecem orientação a jovens graduados (Girl MOVERS) que, por sua vez, passam 35% de seu treinamento como mentores de meninas da 7ª série (Mwarusi), ajudando-as a manter o foco em seu futuro. Dessa forma, o programa traz inspiração para líderes de referência, que muitas vezes transformam a mentoria em oportunidades profissionais para Girl MOVERS, ao mesmo tempo em que as coloca em contato com problemas sociais que podem ajudar a resolver em um futuro próximo. As meninas Mwarusi, tendo bons e acessíveis modelos a seguir, permanecem na escola com a esperança de se formar e aprender como administrar a pressão de sua comunidade para se casar e ter filhos em tenra idade. Essas mudanças têm um efeito multiplicador na sociedade. Eles criam um ciclo em que as meninas se tornam mulheres instruídas, geralmente mães, cidadãs ativas e profissionais confiantes. Essas mulheres se tornarão o maior recurso de uma comunidade para quebrar o ciclo da pobreza. Empoderamento de uma nova geração de mulheres líderes O programa Girl MOVE foi projetado para permitir que jovens graduados tenham controle sobre sua própria vida e convertam sua confiança no serviço ao próximo, visando, assim, resolver os problemas sociais de seus países. Como líderes de uma nova geração de mulheres, as meninas MOVERS dentro do programa são pensadas (1) para desenvolver o autoconhecimento e realizar seu próprio potencial, (2) para compreender a liderança servidora, princípios de gestão e comunicação e (3) para consolidar sua confiança e habilidades de liderança de equipe com propósito, visão e habilidades técnicas que permitirão que se tornem agentes de mudança completos. Solução enxuta e modular, aproveitada nos recursos existentes e pronta para ser replicada O Girl MOVE se concentra em conectar meninas e mulheres de diferentes origens, aproveitando os recursos, conhecimentos e experiências existentes e promovendo seu intercâmbio, capacitando mentores e pupilos. A simplicidade e eficácia da metodologia tem ainda outra vantagem: modularidade, que permite que o programa seja replicado como uma cascata ou em módulos separados (por exemplo, Mwarusi <-> Girl MOVERS // Girl MOVERS <-> Reference Leaders). Essas características tornam o Girl MOVE facilmente escalável e adaptável para integrar iniciativas de educação pública e privada, de sistemas de educação nacionais a organizações de empoderamento de jovens, soluções que Alexandra já tem em mente.

O problema

Moçambique é o 4º país mais pobre do mundo e o país do mundo com a taxa mais elevada (70%) de mulheres jovens de 20 a 24 anos que já tiveram três ou mais filhos. Pronto, nealry 50% das mulheres tiveram o primeiro filho antes dos 18 anos. Apenas 24% das meninas moçambicanas frequentam da 7ª série passam para a 8ª série, pois têm que abandonar os estudos por motivo de casamento e gravidez. Essas meninas estão seguindo o exemplo de suas mães e avós, e as expectativas de seus comunidade, onde a norma cultural é que as mulheres tenham o dever primordial de constituir uma família. Contudo, o abandono da escola impede que tenham uma vida profissional equilibrada no futuro e os torna extraordinariamente vulnerável ao HIV, violência sexual e exploração física. As poucas (cerca de 1%) jovens que conseguem se formar na universidade são contratadas para profissionais subqualificados empregos. Muitos deles estão fortemente motivados para mudar o sistema, especialmente em relação à desigualdade de gênero (eles vivenciaram isso de perto ao serem assediados sexualmente por seus professores e julgados por suas comunidades ao longo de sua trajetória acadêmica). No entanto, eles estão na maioria das vezes despreparados tanto em termos de habilidades quanto em termos de um conhecimento abrangente da realidade de seu país. O resultado mais amplo é um país que desperdiça 50% de seu talento e chances de desenvolvimento. A causa raiz pois esse problema é uma cultura inerente que vê as meninas apenas como mães e esposas em potencial. Essa mentalidade é perpetuado pelos modelos femininos da sociedade e líderes indiferentes (masculinos) e torna-se enraizado dentro as próprias mulheres, prejudicando sua confiança, sonhos e impulso de mudança.

A Estratégia

Por meio do projeto Girl Move, Alexandra conecta diferentes partes interessadas em nível internacional para formar um programa de mentoria multigeracional combinado com uma academia de liderança servindo durante um ano. Anualmente, ela identifica talentosas graduadas universitárias por meio de um processo de seleção (ano passado houve +700 aplicações). As 30 melhores candidatas tornam-se Girl Movers e recebem uma oferta de um ano bolsa de estudos para um programa de pós-graduação em empreendedorismo e liderança em serviços, que é composto por: (1) 20 horas semanais (900h / ano) de treinamento teórico-prático. Os assuntos são divididos em (a) Liderança Pessoal, (b) Liderança com os Outros e (c) Transformação Mundial, fornecida por formadores e especialistas nacionais e internacionais. (2) 20 horas semanais (600h / ano) servindo no trabalho de liderança nos bairros mais pobres de Nampula, Beira e Maputo. Cada "Girl Mover" é responsável por (a) fornecer treinamento para 3 atuais estudantes universitárias - que podem se tornar futuras Girl Movers - (b) orientar 30 meninas de 12 anos, apoiando e motivando-as a continuar seus estudos monitorar seu bem-estar e segurança, trabalhando com a comunidade circundante (por exemplo, visitas a pais) e tomar medidas para prevenir e resolver incidentes críticos (por exemplo, gravidez, casamento, escola abandono, abuso) e (c) organizar 2 sessões semanais para seus jovens pupilos cobrindo o seguintes conteúdos: Eu me protejo, eu protejo meu corpo, eu protejo meus estudos, eu protejo meu Dinheiro. (3) Programa de estágio de 2 meses em Portugal, durante o qual passam metade do tempo numa empresa que corresponde às suas perspectivas de carreira e a outra metade em organizações sem fins lucrativos onde aprendem sobre como criar e gerenciar um projeto com impacto socioambiental. Eles também frequentam um Programa de Educação Executiva de 3 dias sobre as principais tendências globais em Liderança e Empreendedorismo, em parceria com a Universidade Católica Lisbon Business School. (4) Orientação de mulheres empresárias, tanto em Moçambique durante o programa como em Portugal durante os estágios, que os ajudam a traçar suas carreiras profissionais e fornecem redes e oportunidades. Até agora, as 64 Girl Movers que concluíram este programa orientaram 2.400 meninas de 12 anos de contextos vulneráveis, tornando-se seus novos modelos inspiradores e capacitando-os a ter uma palavra a dizer em sua vida e carreira. Os resultados de curto prazo do componente de mentoria da academia são sem precedentes: 80% dos pupilos fazem a transição para o ensino médio (contra 24% em todo o país) e apresentam um Taxa de gravidez de 0% (contra 39% em todo o país). As áreas onde o Girl Move está intervindo são as mais pobres regiões em Moçambique, comparar os seus resultados com a média nacional é uma subavaliação do seu impacto. Na perspectiva de médio a longo prazo, a academia oferece habilidades de liderança a Girl Movers, como trabalho em equipe, falar em público e resolução de conflitos. Eles também desenvolvem um profundo conhecimento de primeira mão sobre os problemas sistêmicos mais urgentes de seu país e nutrir um forte impulso e confiança para criar mudança, pois passam parte do programa trabalhando no campo com comunidades vulneráveis, nas quais eles nutrem laços fortes com as meninas que estão orientando e protegendo. Essas jovens sair do programa com um plano de carreira impactante, co-elaborado com a orientação de líderes de referência e o apoio de empresas parceiras que oferecem oportunidades profissionais adicionais. Os resultados do esta programação gerou uma taxa de empregabilidade de 80%, com o Girl Movers alcançando um nível de entrada mais alto posições do que seus pares de graduação. Alexandra está atualmente acelerando e ampliando esse impacto, compartilhando abertamente todos os métodos do Girl Move e ferramentas. Com o apoio do Population Council, ela está fornecendo supervisão e suporte técnico para programas de empoderamento de raparigas em África ao mesmo tempo que reúne um grupo nacional de 57 moçambicanos organizações, para compartilhar as melhores práticas e receber o treinamento do Girl Move sobre como replicar seu modelo de mentoria. Duas dessas replicações estão sendo lideradas por ex-alunos da academia (ex-Garota Movers) que foram contratados pelas organizações. Alexandra prevê um modelo de mentoria difundido estabelecido dentro do sistema educacional no desenvolvimento países que fornecem uma "vacina social" para meninas de 12 anos, para protegê-las dos perigos da infância abandono escolar, casamento forçado e gravidez infantil. Para isso, ela já está contribuindo para o redefinição da Política de Género através do aconselhamento ao Governo de Moçambique. Ela também prevê uma nova geração de mulheres líderes e modelos de comportamento não apenas em Moçambique, mas em toda a África. Em 10 anos ela pretende ter em Moçambique 300 juízes, médicos, CEOs e todos os outros tipos de tomadores de decisão que começaram na Girl Move Academy e irão formar um novo país, e a ideia é expandir o Girl Move também para todos os países de língua portuguesa.