Nina Simon

Estados Unidos • Of/By/For All
Ashoka Fellow desde 2019

12:29

The Art of Relevance | Nina Simon | TEDxPaloAlto

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15:31

Opening up the Museum: Nina Simon @ TEDxSantaCruz

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Através do OF / BY / FOR ALL, Nina Simon está construindo um movimento global que desafia as expectativas das “instituições públicas”, ajudando organizações de todos os tipos a se tornarem de, por e para suas comunidades.

A Pessoa

Nina Simon se identifica como uma criadora de espaço. Desde tenra idade, ela foi impulsionada a abrir novos espaços para si mesma e para os outros. Ela foi a primeira garota no time de pólo aquático e no clube de boxe e, eventualmente, uma de um pequeno número de universitárias estudando engenharia elétrica. Ela também ajudou a iniciar a aliança gay heterossexual de seu ensino fundamental e defendeu as mulheres na engenharia. Ela sempre sentiu que esses espaços deveriam cumprir suas promessas de ser “para todos”. Quando ela viu que não eram, ela se esforçou para abri-los. Após se formar em engenharia elétrica, Nina conseguiu o emprego dos seus sonhos na NASA. Alguns meses em sua nova carreira, ela deixou o emprego. Embora na época ela achasse que estava deixando a NASA para encontrar um ajuste melhor, Nina agora sabe que estava cansada de nunca pertencer totalmente aos espaços que escolheu. Embora ela tenha desistido de seu sonho de infância de enviar pessoas ao espaço, deixar a NASA também lhe deu um novo sonho: projetar e construir instituições onde todos sentissem que pertenciam. Nina começou trabalhando em museus para criar projetos que convidavam membros da comunidade a criar exposições e programas com profissionais. Na época, a ideia de exposições participativas em museus era inédita. Ela começou a escrever um blog chamado Museum 2.0 e rapidamente se tornou uma líder de pensamento e praticante de museu muito procurada. Museus de prestígio em todo o mundo a contrataram como consultora para ajudar a modernizar suas instituições. Embora fosse um trabalho gratificante e bastante lucrativo, Nina queria passar de uma função de professora para fazer o trabalho real baseado na comunidade. Ela se tornou diretora do Museu de Arte e História de Santa Cruz (MAH) em 2011. O que ela herdou foi uma instituição à beira da falência que atraiu apenas cerca de 17.000 visitantes por ano. Em essência, muito poucas pessoas estavam interessadas na programação para aparecer. Nina percebeu que teria que fechar o museu ou começar a se tornar relevante para a comunidade que o hospedava. Eles reavaliaram sua missão e decidiram deixar de ser um museu tradicional para fazer um trabalho centrado na comunidade. A nova visão agora era usar a arte e a história para construir uma comunidade mais forte e conectada. Ao longo de sete anos, eles transformaram um museu moribundo em um centro comunitário vibrante, aumentando a freqüência em nove vezes, construindo 40 vezes mais parcerias com a comunidade e aumentando os US $ 16.000 originais do banco para US $ 5 milhões. A frequência anual aumentou de 17.000 para 148.000 - e essas 148.000 pessoas refletiam a diversidade total da comunidade. Eles mostraram que diversidade e dólares podem andar juntos. Que ambos contribuem para instituições e comunidades bem-sucedidas, relevantes e resilientes. Igualmente importante foi a compreensão de que a construção do espaço é uma forma de aliado. Enquanto o trabalho de Nina com museus sempre foi focado em aumentar a participação do público, seu trabalho no MAH demonstrou que, quando as práticas participativas são combinadas com a inclusão, as instituições públicas podem finalmente cumprir a promessa de compartilhar generosamente os recursos cívicos e culturais com todos. Em seu tempo como diretora do MAH, Nina sempre se certificou de compartilhar o que eles aprenderam com transparência e humildade, na esperança de que outros fossem inspirados pelas mudanças que eles implementaram como comunidade. Ela escreveu dois livros best-sellers e deu centenas de palestras e palestras. Quando as pessoas começaram a notar e aplicar algumas de suas lições aprendidas em suas organizações de maneiras ad hoc, ela percebeu que precisava começar a sistematizar seu trabalho e compartilhá-lo de forma mais ampla. Assim nasceu OF / BY / FOR ALL.

A Nova Idéia

Nina está transformando instituições públicas, como museus, teatros, parques e bibliotecas de provedores de serviços tradicionais em plataformas de construção de comunidades impulsionadas pelas pessoas que atendem. Com base em sua experiência de trabalho em museus em todo o mundo, ela percebeu que, com as mudanças demográficas, as instituições culturais estão sofrendo uma crise de relevância, que muitas vezes leva à insolvência. Por meio da rede OF / BY / FOR ALL, ela está construindo caminhos para que as instituições cívicas e culturais se tornem representativas, criadas e pensadas para todos em suas comunidades. Nina iniciou este trabalho reformulando o Museu de Arte e História de Santa Cruz. Para trazê-lo de volta da beira da falência, ela decidiu que se concentraria em aumentar a frequência e a participação de comunidades carentes, em parte pela co-criação de exposições inovadoras sobre questões sociais destinadas a estimular ações para a mudança. Uma dessas exibições foi sobre cuidados adotivos, co-criada por mais de 100 jovens adotivos atuais e antigos, defensores e artistas. Como resultado, os visitantes se tornaram defensores jurídicos voluntários, orientando e contratando jovens adotivos. Ao transformar o museu em uma instituição que é de, por e para toda a comunidade de Santa Cruz, ele se transformou em uma organização cívica próspera com finanças fortes e números de assiduidade vertiginosos. Com essa poderosa prova de conceito, ela agora está construindo uma rede internacional de instituições cívicas para testar e disseminar novos modelos de crescimento inclusivo para o setor. Existem atualmente 38 organizações membros em 9 países que estão começando a aplicar a estrutura OF / BY / FOR ALL em suas instituições. Desta forma, Nina espera catalisar uma reorganização mais ampla e mais justa dos recursos cívicos para as comunidades.

O problema

Por definição, as instituições públicas - sejam elas museus, bibliotecas, parques e outras organizações sem fins lucrativos que atendem à comunidade - têm missões para servir o público (ou seja, todos). No entanto, eles raramente cumprem essa promessa. Apesar das mudanças demográficas significativas, funcionários, administradores e participantes de organizações cívicas e culturais permanecem mais velhos, mais brancos e mais ricos do que a população em geral. Por exemplo, uma pesquisa da Associação de Diretores de Museus de Arte de 2019 sobre a diversidade de funcionários em museus nos Estados Unidos mostra que, entre todas as contratações de museus entre 2014 e 2018, 88% das pessoas contratadas para funções executivas e de conservação eram brancas, embora apenas 60,7% dos A população dos EUA é identificada como branca. Essa mesma pesquisa revela que as pessoas de cor representam apenas 11% da equipe em cargos de liderança, embora 39,5% da população dos EUA se identifique como não branca. Essa situação não é exclusiva dos museus e a falta de diversidade na equipe (e conselhos) invariavelmente leva a uma programação que falha em atrair as comunidades que as instituições públicas pretendem atender. Ao não se tornarem relevantes para grande parte da população, eles estão cada vez mais lutando para fazer as pessoas entrarem, levando em muitos casos à beira da falência ou fechamento. É claro que há muitas organizações trabalhando para aumentar a equidade, diversidade e inclusão (EDI) nas instituições públicas. Dezenas de empresas se concentram na construção de capacidade (treinamentos, bolsas, etc.), mas esses esforços são frequentemente lentos, caros e tendem a ser acessados apenas por organizações grandes e com bons recursos. Há também um corpo crescente de literatura sobre EDI desenvolvida por acadêmicos, jornalistas e ativistas de destaque, mas este tipo de trabalho geralmente se concentra no "por que" e no "o quê" desse trabalho, não no "como" Embora tenham feito o importante trabalho de despertar muitas instituições públicas para o imperativo moral da inclusão, ainda faltam as ferramentas comprovadas e as táticas concretas de que precisam. Muitas organizações bem-intencionadas acabam criando departamentos isolados de inclusão, diversidade ou envolvimento da comunidade. Mas a experiência mostra que quando a diversidade é vista como um imperativo moral e um motivador de negócios crucial, em vez de um centro de custo opcional, os líderes tomam medidas mais decisivas para integrá-la totalmente em suas estratégias. O resultado final é que, quando as instituições sistematicamente excluem pessoas, elas consolidam o poder e o acesso a recursos culturais e cívicos para poucos. Em vez disso, eles poderiam se tornar lugares significativos para as pessoas compartilharem suas histórias, conectar-se através das diferenças e construir comunidades mais coesas.

A Estratégia

Por meio de sua organização OF / BY / FOR ALL, Nina está construindo um movimento de diversas organizações cívicas trabalhando juntas para construir um mundo mais inclusivo. Para atingir esse objetivo, ela está construindo e compartilhando livremente ferramentas práticas que ajudam a abrir caminho para que as organizações se tornem representativas, criadas por e projetadas para todos. Ela está fornecendo orientação prática e prática para uma Rede de Mudança de organizações comprometidas em se tornar inclusivas. Nina e sua equipe inicialmente pilotaram essa rede em 2018 com uma “Primeira Onda” de 21 organizações baseadas em cinco países. Cada instituição cívica foi cuidadosamente selecionada para garantir que uma ampla gama de organizações fosse representada, provando que a metodologia flexível se aplica a tamanhos, setores e geografias. Os membros da rede têm orçamentos que variam de menos de $ 100.000 a mais de $ 5 milhões. Eles incluem museus, bibliotecas, centros culturais, parques estaduais e muito mais; e metade deles são liderados por pessoas de cor. Cada organização designou 2 a 6 membros de sua equipe para participar desta rede - um sinal de seu compromisso. As ferramentas e orientações fornecidas pela equipe OF / BY / FOR ALL os ajuda a definir metas para o envolvimento da comunidade, adotar novos comportamentos para as comunidades que mais importam para eles e acompanhar o progresso em direção a seus objetivos. A primeira coisa a fazer depois de ingressar na rede é que cada organização faça uma promessa realista e quantificável de envolver um número específico de pessoas de uma comunidade nova e carente. Eles então têm cinco meses para cumprir essa promessa. Por exemplo, uma biblioteca em Minnesota se comprometeu a envolver 10 mães somalis na co-criação de programas familiares. Uma sinfonia em Oakland se comprometeu a recrutar dois profissionais do Latinx para seu conselho de curadores. Um parque em Belfast prometeu envolver 25 jovens adultos que sofrem de depressão na administração compartilhada do parque. Um museu em Melbourne prometeu envolver 500 imigrantes recém-chegados em seus projetos. Coletivamente, esta primeira onda da Rede de Mudança comprometeu-se a envolver 2.885 novas pessoas até 30 de março de 2019. Uma vez que uma meta específica tenha sido definida, a equipe OF / BY / FOR ALL fornece orientação contínua e personalizada para cada organização para garantir que elas tenham as maiores chances de alcançá-la. Se uma organização deseja envolver novos parceiros, eles estão oferecendo tarefas para ajudá-los a lançar essas parcerias de um lugar de reciprocidade em vez de exploração. Se uma organização deseja contratar pessoas de novas comunidades, eles estão oferecendo tarefas para ajudá-los a mudar suas políticas de contratação e RH. Vinte das 21 organizações no primeiro piloto da rede fizeram grandes mudanças na forma como trabalham, recrutam, contratam e envolvem parceiros comunitários nos primeiros seis meses. Eles descrevem o programa como um contribuinte de alto valor para o crescimento organizacional. A ideia é usar cada uma dessas atividades como oportunidades para os membros da Rede de Mudança aprenderem como se tornar, por e para suas comunidades. Uma base sobre a qual eles constroem ao longo do tempo. E o tempo aqui é fundamental - Nina sabe em primeira mão que a verdadeira mudança organizacional leva anos para se infiltrar e ela está trabalhando em maneiras de garantir que cada parceiro se comprometa com esse trabalho por vários anos. Depois que uma meta é alcançada, espera-se que as organizações ampliem sua promessa ou façam uma nova. As organizações membros também podem contribuir com suas próprias ferramentas e abordagens para a Rede de Mudança, para que o movimento global continue crescendo com base em seus diversos aprendizados e realizações. Os participantes estão acompanhando seu progresso usando uma plataforma de tecnologia integrada desenvolvida especificamente para a rede. Isso permite que OF / BY / FOR ALL veja como essas tarefas estão alimentando seu trabalho (ou não) e também possibilita que outras organizações da rede aprendam com seus colegas. Essas tecnologias cuidadosamente escolhidas ajudarão a aumentar a escalabilidade da rede. Ao contrário dos consultores externos que geralmente assumem um projeto por vez, a forma como a rede OF / BY / FOR ALL é configurada permite que um funcionário em tempo integral oriente o trabalho de cerca de 300 pessoas (60 organizações). A meta conservadora de cinco anos da OF / BY / FOR ALL é ajudar 200 organizações cívicas e culturais a obter ganhos de 10% em participação diversa - o que eles estimam significaria um milhão de novas pessoas envolvidas nessas organizações como líderes, funcionários, curadores, parceiros, e participantes. Com o tempo, o objetivo é que os membros da rede comecem a estabelecer seus próprios grupos consultivos comunitários, iniciativas programáticas e mudanças de políticas. Nina está nos estágios iniciais de considerar a criação de uma certificação global OF / BY / FOR ALL semelhante a LEED ou BCorp, a fim de dimensionar o trabalho no futuro. OF / BY / FOR ALL arrecadou US $ 1.000.000 em 2018 para começar e, atualmente, tem um orçamento anual de US $ 350.000. Noventa por cento de seus fundos foram levantados filantropicamente em quatro fundações (incluindo a Fundação James Irvine, a Fundação Bush e a Fundação Knight) e três indivíduos. Os outros 10% de seu financiamento inicial vêm de experimentos iniciais em receitas auferidas de treinamentos OF / BY / FOR ALL e cursos online e do programa Change Network. Eles desenvolveram uma estrutura de preços que dá às organizações de diferentes tamanhos de orçamento, contextos geográficos e estruturas de liderança acesso eqüitativo às ofertas. Nina espera que o OF / BY / FOR ALL cresça para um orçamento anual de cerca de US $ 1.000.000 nos próximos três anos. Eles planejam mudar da dependência da filantropia para a renda auferida ao longo do tempo. Essa estratégia de receita auferida é sustentada pela crença de que, quando as organizações investem financeiramente, isso demonstra seu compromisso com a mudança.