Mohammad ZakariaBangladesh • Ashoka Fellow desde 1988
Mohammad Zakaria, que trabalha no delta sul de Bangladesh, está desenvolvendo técnicas que permitem aos moradores mais pobres coletar seus próprios dados, desenvolver seu próprio plano geral para a área e, então, colocar esse plano em movimento. Mohammad espera que esta iniciativa de base sensibilize uma nova geração de líderes locais para as necessidades especiais de sua aldeia.
A Pessoa
O compromisso de Mohammad Zakaria com o desenvolvimento rural já era evidente quando, como estudante na Universidade de Dhaka, ele se envolveu tanto no trabalho da aldeia que atrasou sua graduação. Desde então, ele trabalhou em uma série de projetos de desenvolvimento e, enquanto oficial da organização guarda-chuva de agências privadas de desenvolvimento em Bangladesh, conduziu uma série de avaliações do que funcionou e do que não funcionou. Nos últimos três anos, ele tem desenvolvido seu modelo como voluntário trabalhando com "Basta Sheka" de Jessore enquanto se apoiava ajudando uma série de outras organizações de desenvolvimento. Seu modelo está começando a funcionar. Nos próximos anos, ele poderá abrir um caminho para a disseminação do planejamento de base.
A Nova Idéia
O longo aprendizado de Mohammad trabalhando e observando o desenvolvimento rural o deixou convencido de que os esforços de desenvolvimento devem repousar sobre fundações analíticas construídas e, portanto, de propriedade psicológica dos aldeões para ter qualquer esperança de sucesso. Ele está testando, refinando e começando a demonstrar uma abordagem que ajuda os moradores a construir exatamente essas bases. Sua abordagem funciona e deve ser amplamente reproduzida por outras pessoas. Ele começa encorajando um grupo de prováveis futuros líderes de aldeia a fazer perguntas básicas. Em seguida, ele ajuda esses líderes a agrupá-los, começando com qualquer conjunto de cerca de 100 perguntas comuns, em cadeias lógicas de investigação que permitirão ao grupo perseguir seus interesses com eficácia. Ele prossegue para ajudá-los a aprender a etapa crucial de como coletar e analisar os dados de que precisam para responder às suas próprias perguntas. No início desse processo, por exemplo, ele geralmente incentiva o grupo a mapear sua aldeia e fazê-lo quantitativamente. De quanta comida a vila precisa? De quanto ele precisou em 1972 após a independência? De quanto será necessário em 2000? O arroz sozinho é suficiente para uma dieta saudável? Mais ou menos uma semana depois, o grupo analisará se a terra disponível é suficiente para produzir tantos alimentos. Se, como geralmente é o caso, não for, a questão é: Que outras alternativas são possíveis? E assim por diante por seis a doze meses até que surja um plano de ações de consenso claro e prático. Depois disso, embora o foco do grupo tenha mudado para a criação, por exemplo, de novas fontes de renda, educação voltada para habilidades e capacidade de crédito de apoio, ele continua refinar e atualizar seus dados e análises subjacentes. Uma nova geração de líderes de aldeia que entendem os fatos, planejaram seu próprio futuro e estão organizados para persegui-lo seria uma força a ser enfrentada - especialmente dadas as estratégias de planejamento central que assim caracterizam a abordagem da primeira geração.
O problema
É um truísmo dizer que "desenvolvimento de fora" é uma contradição em termos. Então, como os ajudantes externos podem estimular o desenvolvimento de dentro? Mohammad está procurando a resposta certa há algum tempo. Ele documentou muitas falhas. Ele passou a acreditar na abordagem de "conscientização" de Paulo Freire, mas descobriu que aplicá-la "pelo livro" também se mostrou frustrante. O problema se torna mais complexo quando se olha para os muitos grupos diferentes, cada um com interesses diferentes, todos agrupados sob o frase "aldeão". Zakaria concentra seu trabalho nos 60% da base de uma aldeia. Isso cria imediatamente um problema para o microplanejamento, já que relativamente poucos recursos da aldeia são controlados por esses sessenta por cento. No entanto, Zakaria não sente que seja possível trazer as elites da aldeia e os pobres para o mesmo processo para começar e ainda ter os pobres como participantes ativos. Essa integração deve esperar até que eles aprendam a planejar, tenham se tornado confiantes em sua capacidade de fazê-lo e tenham desenvolvido uma base econômica independente o suficiente para suportar o tipo de pressão que os empregadores estão acostumados a exercer sobre eles.
A Estratégia
Mohammad concentra-se em jovens trabalhadores de 20-45 anos, considerando-os flexivelmente abertos à mudança e em idade para assumir liderança em um futuro próximo. Embora esteja trabalhando com 45 aldeias, ele está dedicando a maior parte de sua atenção a 10 delas. Esse é um campo grande o suficiente para dar a sua abordagem um amplo teste, sob diferentes circunstâncias, mas ainda gerenciável. O trabalho agora é desenvolver um modelo comprovado. Zakaria então ajudará a se espalhar - encorajando os participantes a ajudar outras aldeias, aprender com elas, ajudando a treinar organizações de desenvolvimento voluntário privadas em todo o país e preparando materiais escritos e em vídeo.