Clóvis BorgesBrasil • Ashoka Fellow desde 1988
Clovis Borges é um veterinário e zoólogo paranaense que está demonstrando como o Brasil pode enfrentar seus extensos problemas ambientais com uma nova consciência e proficiência técnica.
A Pessoa
Clovis nasceu em Curitiba, no Paraná, em 1959, filho de um impressor comercial. Ele cresceu amando a natureza e os animais. Ainda na graduação, ele estudou medicina veterinária e depois fez um trabalho avançado em zoologia. Ele obteve os dois títulos da Universidade Federal do Paraná. Seguindo seus interesses pessoais e profissionais, tem feito extensas pesquisas sobre a fauna paranaense, catalogando a flora e a fauna de diversos parques estaduais e nacionais e documentando espécies ameaçadas de extinção na região. Clovis trabalhou por um tempo no Museu de História Natural da cidade de Curitiba. No entanto, ele ficou desiludido com a forma como a burocracia do governo lidou com as questões ambientais e saiu para criar uma alternativa mais eficaz.
A Nova Idéia
Os crescentes problemas ambientais do Brasil tornaram-se tão óbvios que tanto o público brasileiro quanto a população mundial - e agora muitas das principais instituições (o Banco Mundial e pelo menos algumas empresas e agências governamentais no Brasil) - ficaram preocupados. Vários desses atores estão começando a perceber que devem pelo menos compreender as implicações ambientais de suas ações. Alguns estão começando a agir para evitar ou mitigar os danos. Como resultado, há agora uma demanda por suporte ambiental técnico sólido e confiável nas empresas e no governo, bem como entre grupos de cidadãos. Clovis acredita que os diversos órgãos do governo são incapazes de responder de forma adequada ou pontual. Ao mesmo tempo em que as instituições do país começam a reconhecer essa necessidade crítica, ano após ano o Brasil perde muitos dos biólogos e outros profissionais ambientais que forma. Fora do governo, quase não há empregos para eles. Eles se formam, não conseguem encontrar trabalho e passam para outras profissões. Clovis criou a Sociedade de Pesquisa da Vida Selvagem e Educação Ambiental (SPVS) sem fins lucrativos para resolver os dois problemas. Sua organização tem uma pequena equipe central e quarenta associados ativos, prontos para ajudar quando necessário; todos são jovens cientistas e técnicos ambientais. A SPVS planeja construir uma base econômica ajudando as instituições a resolver seus problemas ambientais por contrato. Quaisquer lucros futuros serão reinvestidos em grandes iniciativas de pesquisa / ação ambiental e educação que os membros do grupo considerem mais importantes. Clovis espera que a SPVS ajude as principais instituições a aprender como lidar com o que agora é uma dimensão desconhecida da tomada de decisão. Ao mesmo tempo, essas instituições estabelecerão um padrão de desempenho profissional que as ajudará a desenvolver capacidade interna qualificada. Clovis e seus colegas estão começando a ajudar as instituições a desenvolver planos de conservação e gestão de recursos e a implementar ecossistemas novos ou restaurados. Eles também prestam assistência técnica a zoológicos, reservas de animais e parques. A SPVS também busca seus próprios objetivos. A organização elabora materiais de educação ambiental que vão desde cartões postais a materiais didáticos para uso nas escolas. Seus membros ministram palestras e seminários ambientais. Ele documenta e divulga os danos à flora e à fauna causados por empreendimentos mal planejados de todos os tipos. Espera levantar e monitorar as condições das plantas e da vida selvagem do Paraná e ajudar a reintroduzir espécies ameaçadas de extinção nas áreas de onde desapareceram. Se conseguir fazer deste primeiro grupo SPVS um sucesso, Clovis espera expandi-lo para todo o Brasil, seja por meio de uma série de capítulos e / ou à medida que outros copiem seu modelo. Ele já tem 450 aspirantes a associados prontos para trabalhar no Brasil, Paraguai e Uruguai.
O problema
A queima da Amazônia se tornou um escândalo global. Os danos que foram causados a outras partes deste enorme país são menos conhecidos, mas não menos reais. O estado do Paraná é um bom exemplo: no início deste século eram 80% de florestas. Agora são apenas 5% de floresta e, em outra década, esse número cairá pela metade para apenas 2,5%. O ecossistema da região foi desequilibrado, o clima se modificou, muito solo valioso foi perdido e grande parte da flora e da fauna nativas desapareceram. Até mesmo os parques e reservas estão ameaçados. Ignorância pública, pobreza agravada tanto pela crise da dívida quanto pelo colapso dos preços de muitos produtos agrícolas no mercado mundial, uma mentalidade de fronteira persistente e um governo dirigido por ministros de curto prazo propensos a doar por muito tempo Preocupações com prazo, como a falta de atenção à conservação, agravaram o problema. Esses fatores se combinaram para criar uma situação que clama por (1) compreensão e educação e (2) maneiras alternativas práticas de o país administrar a base de recursos naturais da qual deve depender. Clovis argumenta que a dependência exclusiva e contínua do governo garante o fracasso. Grupos de cidadãos independentes com o mais alto nível de competência técnica devem definir a questão e demonstrar como a sociedade deve - e pode praticamente - responder.
A Estratégia
Cada vez mais preocupados e confrontados com a crescente preocupação pública, uma grande empresa chamada Petrobras decidiu transformar uma antiga e devastada área de mineração em um jardim zoológico. Clovis começou a trabalhar com eles, conquistando sua confiança com cuidado e paciência e revelando uma alternativa mais sólida e sustentável. Clovis e seus colegas pesquisaram que vida selvagem vivia em áreas análogas e saudáveis. Eles analisaram como a área poderia ser restaurada à sua cobertura natural por meio de uma série de etapas intermediárias, começando com a introdução das cepas mais resistentes. Ao criar um viveiro para espécies nativas e criar animais indígenas uma vez que sua forragem natural foi estabelecida, eles demonstraram como acelerar esse trabalho de restauração. Clovis e seus associados também estão trabalhando com a população local para ajudá-los a compreender o ecossistema emergente e como viver com e usá-lo com responsabilidade. Eles aumentaram a densidade do matte de ervas, amplamente usado como um chá popular na região, para aumentar a percepção da população sobre o valor da futura floresta. Clovis teve que trabalhar duro pelo menos para educar e movimentar os funcionários da Petrobras. Sua abordagem, única na região, é muito mais difícil de entender e avaliar inicialmente do que um zoológico ou monocultura. Conforme esses funcionários aprendem, reforçados pela cobertura favorável da imprensa que Clovis incentiva, Clovis espera que eles (1) adotem a abordagem em outras áreas e (2) descubram o valor dos profissionais ambientais efetivamente implantados. Se Clovis e o SPVS puderem multiplicar esses exemplos, eles estarão no bom caminho para alcançar o impacto ambiental e educacional que buscam. No final das contas, esse trabalho deve dar à SPVS a independência financeira de que precisa para realizar seus outros programas. Os planos de Clovis para esta segunda metade de sua agenda incluem várias iniciativas de educação pública potencialmente significativas. Ele gostaria que a SPVS iniciasse um programa de treinamento de professores para ajudar os educadores de escolas públicas a introduzir e fazer bom uso da educação ambiental em seus currículos. Como a mídia se tornou mais sensível e aberta ao assunto, ele planeja trabalhar com jornalistas sistematicamente.