Steve Rothschild

Estados Unidos • Twin Cities Rise!
Ashoka Fellow desde 2001

12:21

TEDx1000Lakes - Steve Rothschild - A new investment idea for nonprofits

English

Steve Rothschild treina pessoas pobres para empregos com salário mínimo, promovendo um intercâmbio econômico incentivado e mutuamente benéfico entre cidadãos, governo e empresas.

A Pessoa

Steve nasceu em Londres, Inglaterra. Filho de imigrantes alemães, a mãe de Steve perdeu os pais no Holocausto. O pai de Steve, um juiz, perdeu o emprego quando a lei nazista proibiu cidadãos judeus de ocupar cargos públicos. Advogado de formação, o pai de Steve mais tarde atuaria como promotor assistente em Nuremberg. Por fim, estabelecendo-se em Baltimore, Maryland, com pouco mais do que sua educação, os pais de Steve ensinaram seus cinco filhos a ver a vida como uma combinação de significado, desafios, equilíbrio e recompensas. Crescendo, Steve buscou continuamente oportunidades nas quais pudesse influenciar as decisões que o afetaram. Quando sua escola secundária foi dividida entre a escola local e uma escola recém-construída na cidade, a maioria dos alunos ficou descontente por ter que se mudar. Steve reconheceu a oportunidade de criar algo novo e moldar sua própria experiência escolar. Assumir o papel de presidente do corpo discente na nova escola foi, para Steve, um desafio significativo com recompensas tangíveis. Continuando seu envolvimento com o governo estudantil e o atletismo, Steve concluiu seu curso de economia na Franklin and Marshall College na Pensilvânia, seguido por um MBA na Wharton School of Business da University of Pennsylvania. Pouco depois de se formar, Steve começou o que seria um mandato de 24 anos na General Mills. Inicialmente baseado em Baltimore e depois em Minneapolis, Steve avançou rapidamente na hierarquia corporativa. Quando a General Mills adquiriu um novo laticínio e um acordo de licenciamento no final dos anos 1970, Steve foi nomeado presidente da Yoplait iogurte com a idade de 31 anos. Colocado no comando de uma nova empresa praticamente sem vendas, Steve levou a empresa a um empate virtual pela maior participação de mercado no início dos anos 1980. Em reconhecimento ao seu sucesso com a Yoplait, Steve foi nomeado vice-presidente executivo da General Mills, eventualmente se tornando um dos dois executivos da divisão de alimentos da empresa. Aos 45 anos, Steve deixou a General Mills sem nenhum plano concreto do que faria faça a seguir. Steve levou um ano para si mesmo para se reconectar com sua família e sua comunidade e para pensar sobre suas opções para o futuro. Ele investiu em algumas pequenas empresas e tornou-se cada vez mais envolvido com a Minneapolis Initiative Against Racism. A relação entre raça e pobreza envolveu Steve, que acredita que o racismo é uma combinação de preconceito e poder econômico. Com base em sua experiência corporativa, Steve ficou cada vez mais convencido de que pessoas de cor desempregadas e subempregadas poderiam ser tiradas da pobreza atendendo às necessidades dos empregadores. Ele pesquisou o cenário local e nacional sem fins lucrativos em busca de um programa que pudesse levar pessoas pobres a empregos com salário mínimo, mas viu apenas um novo desafio. Em 1995, Steve lançou Twin Cities RISE! como um sistema de incentivo baseado em recompensas, em última análise, investindo mais de $ 100.000 de seu próprio dinheiro para o sucesso.

A Nova Idéia

Steve oferece aos pobres desempregados de quatro a doze meses de treinamento profissional intensivo para carreiras em tecnologia da informação, serviços financeiros e ao cliente, suporte administrativo, contabilidade e operações. Todos os participantes também fazem cursos de habilidades básicas, capacitação pessoal e conduta profissional, com o apoio de funcionários e sessões individuais com um coach pessoal. Usando as forças de mercado e o financiamento baseado em resultados, Steve alinhou os incentivos de cada ator dentro do sistema. Aos desempregados e subempregados é oferecida uma oportunidade real de um emprego com salário mínimo e de uma fuga da pobreza. O governo recebe uma forma fiscalmente responsável e baseada em resultados de investir na capacitação profissional e na redução da pobreza. A empresa se beneficia de um conjunto diversificado de talentos e de uma força de trabalho qualificada.

O problema

Apesar dos bilhões de dólares públicos gastos a cada ano em treinamento profissional e programas de combate à pobreza nos Estados Unidos, os níveis de pobreza permanecem relativamente constantes. Hoje, cerca de 10% da população americana vive abaixo da linha da pobreza. De acordo com o U.S. Census Bureau, existem atualmente trinta e dois milhões de americanos vivendo na pobreza, em comparação com apenas vinte e cinco milhões há vinte e cinco anos. Enquanto 24% da população negra e 23% da população hispânica vivem na pobreza, apenas 9,8% da população branca vive na pobreza. Em 1974, os níveis não eram muito diferentes, com 8,6% da população branca vivendo na pobreza, em comparação com 25% da população hispânica e 30% da população negra. A assistência pública e os programas de treinamento profissional sem fins lucrativos não se baseiam em incentivos nem em responsabilidade. Os subsídios federais acabam alcançando mais de cento e sessenta programas diferentes de treinamento profissional, financiados em grande parte por sua capacidade de se conformar a padrões estabelecidos, e não por seu sucesso em mover pessoas para empregos com salário mínimo. Muitos dos programas de bem-estar para trabalho criados desde a Lei de Reforma do Bem-Estar de 1996 conseguiram aumentar os ganhos, mas ainda não ao nível de um salário mínimo. Estratégias elaboradas para aumentar significativamente as receitas geram custos mais altos - um custo que o governo não deseja arcar por conta própria. Embora muitas vezes necessitem de funcionários qualificados, as empresas não podem ou não querem investir em indivíduos até que possam ter certeza de trabalhadores qualificados e desejáveis. indivíduos para empregos com salário mínimo. O governo acaba por investir na formação de curto prazo menos dispendiosa que não pode ou não irá responsabilizar pelos resultados, nomeadamente para tirar famílias da pobreza. Em contraste, as empresas muitas vezes estariam dispostas a investir no treinamento de longo prazo de um funcionário em potencial com base em um valor econômico projetado, mas não estão dispostas a investir em um indivíduo de alto risco com uma ou mais barreiras ao emprego (por exemplo, ficha criminal , habilidades básicas baixas, histórico de abuso de substâncias). Resumindo, o governo não pode pagar pelos tipos de programas necessários, e as empresas não pagarão a menos que tenham os resultados garantidos.

A Estratégia

Steve criou um sistema que recompensa os resultados em vez da entrega do processo, beneficiando cada ator quando resultados positivos são alcançados. De acordo com a missão de sua organização, Twin Cities RISE !, "alcançar resultados" significa graduar os participantes para cargos em tempo integral e de carreira que paguem pelo menos US $ 20.000 por ano mais benefícios. Para colocar em ação seu sistema de incentivos baseado em resultados, Steve desenvolveu um currículo rigoroso e diversificado, abrangendo treinamento de habilidades profissionais, desenvolvimento pessoal e habilidades básicas. Os participantes ficam matriculados de nove a dezoito meses, com aulas de doze a quinze horas semanais. Embora os participantes devam continuar trabalhando, apoio financeiro adicional está disponível para despesas acessórias. O desenvolvimento pessoal se concentra nas habilidades acadêmicas básicas, habilidades pessoais e habilidades ocupacionais, todas identificadas pelos empregadores como importantes na contratação e promoção. A maioria dos participantes não trabalha ou trabalha com uma remuneração muito baixa; metade tem antecedentes criminais; e pelo menos dois terços têm problemas de abuso de substâncias. Em sua primeira visita, eles fazem um tour pelas instalações e se encontram com um membro da equipe. Para se qualificar, os clientes devem ganhar menos de $ 20.000 por ano e ser capazes de ler no nível de quinta série. Os cursos de terapia pessoal são elaborados para ajudar os participantes a assumir a responsabilidade por suas próprias vidas. Cursos sobre aplicativos de software de computador e digitação preparam os participantes para os rigores das responsabilidades do escritório e um workshop ocupacional avalia estilos de aprendizagem, interesses e personalidade. Cada participante também recebe um coach pessoal que trabalha com eles em todo o processo de treinamento e no primeiro ano de trabalho. Twin Cities RISE! compromete-se a trabalhar com os participantes durante toda a duração da procura de emprego em troca de uma promessa de trabalhar duro, permanecer livre de drogas, respeitar o quorum e concordar em trabalhar para uma de suas empresas clientes por um ano com salário integral e benefícios ou para reembolsar o programa pelo custo de seu treinamento. O acordo não foi elaborado para sobrecarregar desnecessariamente os participantes, mas sim para proteger a integridade do modelo de Steve. Cada participante escolhe um foco ocupacional, trabalha para completar o treinamento profissional e trabalha com Twin Cities RISE! para encontrar um emprego de tempo integral em um trabalho com salário mínimo. Steve estruturou o sistema de incentivos para que as empresas e o governo se engajassem assim que as Twin Cities RISE! consegue colocar um graduado. As empresas pagam taxas de colocação no programa para cada graduado contratado e retido, criando um incentivo para a organização ter sucesso em sua meta declarada. Em reconhecimento ao aumento da receita tributária e à redução dos subsídios públicos, o governo estadual concede às empresas um crédito tributário para cada graduado que contrata e mantém, cobrindo em grande parte as taxas pagas ao Twin Cities RISE! Os negócios são motivados pela maior disponibilidade de funcionários treinados e motivados a reter esses funcionários pelo maior tempo possível. O governo é motivado pelo benefício financeiro de tirar os indivíduos da pobreza e colocá-los em empregos com salário mínimo.